南屯矿用“心”浇开区队“幸福花”

笑看今朝

南屯矿在“以严治矿”的同时，大力倡导以人为本的管理理念，以树立团队精神为核心、提升区队创新力为主线，扎实推进和谐区队建设，实现严格管理与人文关怀相结合，构筑起了牢固的人性化安全防线，促进了矿井安全生产。

这个矿时刻把职工的冷暖放在心上，将区队长、支部书记、班组长作为职工排忧解难的第一责任人，规定各党总支、支部书记为兼职“心理医生”，为职工提供心理咨询和心理健康指导服务，制定心理疏导预案，建立健全职工心理档案，定期召开心理宣泄畅谈会，主动征询职工的意见和建议，积极听取职工的观点和看法，建立帮扶档案，寻找帮扶对子，让职工感受到区队就是“自己家”。这个矿区队领导还将职工子女升学考试、家人重病、转岗等实际困难作为疏导教育的切入点，通过谈心、帮扶等方式让职工放下思想包袱，调整好心态，以最佳的状态投入到工作中。

这个矿设立矿务公开办公室，聘任矿务公开联络员，通过定期监督检查、月度考核、体系内审，对职工群众关心的疗休养指标分配、区队管理基金使用、工资奖金分配等重点、难点、热点问题做到了及时公开，保障了职工的知情权、监督权。修改完善矿务公开管理手册与程序文件，将矿务公开纳入矿党组织责任制考核，每季采取听汇报、座谈了解、现场观看等形式对矿属各单位进行检查考核。在矿宣传栏设立矿务公开栏，矿属各单位都相应设立了区务公开栏，区队生产经营管理、涉及职工切身利益的工资、奖金、医疗及职工利益保障各项基金等予以公开，公开内容坚持全面真实，不搞半公开、假公开，并随时随地接受职工监督，真正消除职工疑虑，理顺职工情绪。

这个矿积极搭建竞争平台，完善《班组长岗位设置和任免制度》，严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，人力资源部建档立卡统一管理，杜绝随意更换班组长现象。明确班组长的安全管理职责、生产管理职责等，授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权力，让班组长职权同握。深入开展安全最佳班组、“金牌”班组等班组竞赛活动，调动班组工作的积极性。认真落实井下班组长“三项津贴”标准，按照“责、权、利”相统一的原则让班组长享受相应的岗位津贴，每月定期召开班组长例会，设立光荣榜，对优秀班组长给予荣誉奖励，照光荣像、出光荣榜、上宣传栏，让先进班组长的先进事迹、典型经验，家喻户晓，人人皆知。（范培培）