一、 协助领导，作好上传下达，维护班组内部团结稳定工作。
作为一名班组长，对于作业区的各种规章制度，会议精神，有责任，有义务，向班组成员做好传达解释工作。对班组内发生的事情，都应及时与作业区领导沟通，便于领导及时掌握作业区的生产动态，遇到问题，及时处理。
二、 勇于承担责任，宽以待人，严于律己。
工厂设备决定我们的一切行为，当设备出状况时，我们应该第一时间反应过来，不要怕犯错误，就是犯了错误，也要是由于我们动作太快了而不是太慢。作为一名合格的班组长，勇于承担责任是很重要的。当发生事故时，互相推卸责任，互相攻击指责，甚至于严重到说谎话骗人，那是不对的。班组长都应主动担起责任，发挥自己的主观能动性，及时如实地向作业区领导上报事故情况，积极组织协调人力物力，恢复设备的正常运转。对事故责任人要分清是蓄意破坏，还是无心之失，要宽以待人，严于律己，就是说首先对你自己要严格，对别人要宽厚。
三、 热爱班组，发展班组，注重工作方法。
作为班组长，在班组内首先要做到“微笑多一点、心胸宽一点、做事勤一点、效率高一点、爱心献一点、理解多一点”，整天皱着一副苦瓜脸，会影响大家的工作情绪，打击大家的工作热情，损坏社会的和谐氛围。班组长要带头做到笑容可掬，语言文明，举止大方，仪态端庄，步伐稳重，说话委婉，讲究艺术，关心同事，开阔视野，勤于读书，提升修养，积累内涵。班组成员之间要多沟通，多交流，多合作，少抵触，少攻击，少隔阂。大家都要做到“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做 ”。要时时刻刻为班组的未来着想，为班组的名誉着想，为班组的成员着想。谋团结，做实事，求发展，要内心装着集体，装着大家，不是要装着斗争，装着权利。要有实干的精神，但是光有个人的实干精神也不行，我们要群策群力，激发大家的主观能动性，工作积极性，班组凝聚力。在实践中多研究，在事故后多总结，在管理上多补漏。我们不仅要成为一个能够解决问题的人，而且还要成为一个能够帮助同事解决问题的人，政治家式的管理模式在班组管理中是不适合的。不要有等级制度的观念，无论是谁，也无论其职位高低，只要有助于解决问题，大家就要在一起商量解决。
四、 加强理论学习，提高自身素质
作为一名班组长，还要带头爱学习，带头搞技术，带头求发展，要迎难而上，刻苦攻关。书是老前辈老师傅，毕生经验的总结，是精华，是精粹，不读书没办法搞技术。作为一名自动化组的班组长，干一行，爱一行，我深深地感受到中国的技术发展同西方发达国家的差距，所以带头学习，带头研究，是必须的。虽然我目前，还不是什么顶尖级别的技术专家，但是我愿意作我们企业，自动化设备上的，一颗物美价廉的小螺丝钉，发挥我义不容辞的责任！
以上只是我的个人观点，不代表班组意见，由于我刚做班组长不久，认识粗浅，不当之处，请大家多批评，多海涵，谢谢！ |
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发表于 2014-6-14 23:16:15
