国美黄光裕：我只是表面风光 没几个人理解我的苦

胡云峰

　　“你们今天在这里玩的都很开心，我也算开心，但是你们有谁想过我的负担有多重，压力有多大？你们每时每刻都可以从国美全身而退，而我呢？我永远也退不了，退了也不能全身而退。”
　　紧接着，黄光裕发出一声长长的叹息：“你们这几天的表现我都看在眼里，别以为我不说话就是好糊弄，你们那点小九九我心知肚明。别看你们喊我黄总，你们心里怎么埋怨甚至诅咒我的话，我心里跟明镜一样。”
　　我注意观察了一下台下总经理的表情，大部分张大嘴巴面面相觑，个别的面无表情如石胎木塑，正襟危坐。
　　黄光裕喝高了，我是这么估计，不然不会说这些话。但也许他是有意喝高，以酒遮脸故意说这些“醉话”。他不管不顾，脸上带着讥诮的笑容继续说：“你们现在翻翻口袋，哪个人口袋的钱不比我的多，我的口袋空空如也。你们口袋的钱从哪儿来？不要以为你们做了什么我不知道，有几个人能站出来拍拍自己的胸脯说：‘黄总，我的口袋是干净的’。”
　　我身边是沈阳的总经理，我去沈阳培训检查工作时，他对我招呼得很热情。此时，他目光朝着窗外望去，一脸的不以为然。

胡云峰

　　黄光裕继续在说：“你们其实都比我强，你们老婆孩子一家人和和美美，而我有什么？我个人的钱在哪里？都是你们的，都是国美的，都是社会的，我就是一个表面风光的人，你们在座的有几个能理解我心中的苦？
　　说完，他径直从台上走下去，场下响起了礼节性的稀稀拉拉的掌声。
　　那天晚饭吃得很沉闷，个别活跃的老总走上前去找黄光裕敬酒，他礼节性地站起来，碰下杯，然后就坐下。黄光裕和魏立秋、他妹妹以及几个下属坐在一起，象征性地吃点东西，更多的是沉默和思考。
　　回忆写到这里，我很想剖析一下黄光裕的性格。黄光裕在某些方面确实太霸道、太专横，他对待下属很少有人文关怀，说话非常一针见血，这也造成很多有个性的人离他而去。之前的分公司总经理们，至今还在国美的据我所知只有孙一丁和青岛分公司的钟殿理。
　　企业文化说到底就是老板的文化。黄光裕的性格及思维方式，直接导致了国美的企业文化缺陷——崇尚商业信息，摒弃人文价值。当然，这也与国美的企业和产业特点有关。连锁企业，它的文化特色就应该重点体现在纪律、制度上，强调的是速度和服从。
　　习惯决定思维，思维决定性格，性格决定命运。今天的黄光裕令我扼腕叹息，也一再给我们敲响警钟，一个人，可以让人敬畏，但是身边必须要有一两个真诚的朋友。没有哥们的老总们，他们的命运是何其地孤独！
　　黄光裕的宿命也或多或少代表了他那一届企业家的宿命。今天的阶下囚曾经却三年蝉联福布斯富豪排行榜首位，而今天取代他的国内首富是万达集团的王健林。
　　回国后，我曾经数次被猎头推荐应聘万达学院总经理一职。他们财大气粗，开出了120万的年薪却一年之中找不到一个合适的岗位。作为应聘者，我诚惶诚恐，过五关，斩六将，最后的关键时刻，我却被他们那种资本新贵高高在上的不羁的混不吝所激怒，我再一次深刻感受到资本对于人性的倾轧和傲慢。所以，我感悟到黄光裕面对的问题不是他一个人的问题，而是一代人的问题，是我们这个民族、这个时代所面临的同质问题——我们的资本家骨子里的那种跋扈和飞扬至少需要两代人的沉淀，才能沉淀出比尔·盖茨以及乔布斯的那种从容和优雅。

胡云峰

　　我至今仍然经常回想起黄光裕第一次给我面试的场景，以及他的工作作风对我的影响。他是我曾经的老板，我的东家，他以独立特行的方式，看重态度和能力，不以出身论英雄，给了我一次很好的机会。这么多年来我一直关注着国美电器的发展，这个企业的每一点波澜和得失还是能时时刻刻牵动着我的神经。
　　让我值得欣慰的是，昔日我主持并创办的培训监察中心，现在已经跟随着业态的发展成长为国美大学。在它成长的过程中，我曾起到关键的奠基作用，在国美发展的非常时期提供了良好的组织支持。
　　黄光裕是天主教徒，他不可能没有深刻的忏悔精神。几年后他从狱中走出重掌国美大局也不过四十多岁，那个时候，我相信他的觉悟和行为一定能够离“自我”更远，而离“上帝”更近。