强化管理练内功 精打细算渡难关

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强化管理练内功 精打细算渡难关
――德铜采矿场“抓基础　练内功　渡难关”活动纪实
　查列
面对金融危机的持续影响，江铜集团德兴铜矿采矿场坚定信心，主动应对。连日来，这个场结合自身实际，确立了“抓基础　练内功　渡难关” 的指导思想，积极采取措施，把全场员工的思想、精力和行动都统一到立足岗位、眼睛向内、牢固基础、策谋发展上来。围绕基础管理的突出问题和薄弱环节，夯实和规范各项基础工作，充分调动员工的积极性，以求真务实的精神，全面提升采区精细化管理水平和整体素质，实现持续稳定和谐发展。
聚力集财　节约每一分钱
“这个要是委外的话，至少也得一千多元。”3月20日，在堆浸厂一车间厂房门口，电工潘大卫指着大伙刚刚完工的自动抽水箱说道，“现在大家利用工业时间做了一个，即安全适用，还可节约一定的成本。”
以往，堆浸厂萃取系统添加液的水箱加水，一直靠人员手工作业，要是拿瓢舀满一箱水，不仅耗时耗力，而且随着人员的精简，还会影响到员工对系统的巡检。为此，该厂决定对水箱进行改造，得知消息后，厂里的员工主动请缨，揽下了这趟额外的活。电工、焊工、水泵工等几个工种的人员一起合作，找来了电机等设备，做成了美观、适用的电动抽水水箱。
为了节约每一分钱，该场广大员工立足岗位实际，从节约每一度电、每一滴水入手，决心以一分钱掰成两半用的精神，直面困难危机，以此共克时艰，与矿山共渡难关。
在该场西破振动站放矿排班室前，青工小徐正自己用柴刀削洋铲上的木棍。原来，在晚班铲矿作业时，洋铲耙子突然断了。虽然一把洋铲值不了几个钱，但小徐仍捡回铲子和木棍，利用早班维修人员检修的间隙，自己将断头削好。装上后，再用钉子钉牢，试了试，“这样用用也挺好的。”
精细管理　添色画图降本
“车子怎么了？”3月20日，铁运工段电机车修理库游志峰正捧着午餐朝车库走去，当看到自己所定的18号车停在备用道准备换车台时，赶忙问道。
“控制器过桥速度上不来。”电机车司机马春来回答道。
“先不换，我马上过来处理。”游志峰朝着车库一阵小跑，放下还没嚼上两口的午餐，拿过工具就朝机台奔去。
以往，电机车维修库被称为“老爷库”，即使是机台的一点小毛病也要将车倒入库中维修。为此，工段进行了一系列改革，将维修人员分成两拔，定出机台，并将维修人员的奖金同所定机台产量进行挂钩。
“制度刚出台大家的积极性不是很高，可是一旦奖金拿到手，多的和少的相差一百多时，情况就不一样了。”段长黄社丁提及这一“触动”所带来的新现象时，满脸的兴奋，“现在维修人员每天早班主动协助司机对机台进行开车前的检查，一改过去‘头痛医头，脚痛医脚’的现象。修得少，成本自然也就低了。而且，就连原来星期六星期天维修人员值班也不需要了。”
该场狠抓管理的薄弱环节，改变管理粗放现状，强化成本和人力资源等为重点的专业管理，大力从制约安全生产的“瓶颈”问题，从员工的不良习性入手，精细管理，不断夯实各项管理基础，做到凡事有标准、做事有定额、沟通有平台、办事有制度、违规有惩处，从而达到向管理要效益的目的。
信心，直面困难的勇气
“降本增效，首先是大家的意识必须到位。信心是一切工作的基础，有信心才能够渡过难关。有信心，才能够把思想统一到共度难关上。”今年三月初，场党委书记聂震到联点穿孔工段调研时，鼓舞员工变压力为动力，化挑战为机遇，靠信心渡过难关。
为此，该场积极做好消极因素为积极因素的动力，调动一切力量，不断增强员工的岗位责任心，不断提高员工直面困难的勇气和信心，一心创新，把主要精力投入到如何顺利完成过亿吨生产大关，如何在现有条件下，将成本降到最低，尽可能的利用一切条件去谋求新机遇、新发展。
广大员工沉着应对，主动谋划。电铲维修工段加大了电铲的日检、专检和保养工作，进一步提高维修质量，减少电铲不必要的维修费用，从而将成本降到最小。铲钻大修工段严格领用制度，保证“用多少领多少、专人领用”的原则,使成本消耗得到降低。铁运工段则抓住员工人本观念,在清捡回收每一颗道钉、每一颗螺丝的基础上,加大对旧设备的技改攻关力度,从而在十里铁运线上掀起了一幅幅降本增盈的画面。

rlcxiaoming

学习！！

zy6983

学习了

白万永

把全场员工的思想、精力和行动都统一到立足岗位、眼睛向内、牢固基础、策谋发展上来。学习了。