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面对突然而至的金融危机，山东肥城矿业集团积极应对，科学决策，唱响“矢志不渝，再次创业，奋斗五年营造一个新肥矿”主旋律，组织职工以班组为单位，大力开展了降本节能、节约挖潜、“双增双节”和群众性“十个一”活动。涌现出了一大批资源节约型、安全效益型、科技创新型、管理增效型等新型班组，创出了一整套体现时代特征、具有肥矿特色的降本提效、节支降耗先进经验和管理方法，并在工作实践中取得较好效益，为企业应对危机迎挑战，实现又好又快发展奠定了坚实基础。
工作面上大算“小九九”
如今，在肥矿集团基层班组悄然出现了一个“新景象”：职工在议论产量高低的同时，增多了一个小“内容”，一定也在说成本的多少。
“成本高低直接影响工资收入，成本下不来等于没有工资，节约一分钱，就增一分利”。“全国学习型先进班组”、白庄矿采煤一区职工马保庆在工作面上打起了“小九九”，算起了“成本帐”。“现在我们每个班组、每名职工都像过日子一样精打细算着‘成本帐’，事事讲求投入产出，并自发地开展修旧利废和节约“十个一”活动，以最大限度降低成本，实现以最小的投入获得最大的产出，在节约的同时也增加了自己的工资收入。”
针对成本居高不下，是经营管理中的难点这一突出问题，该区制定实施了班组材料市场化管理新举措，改变以往结算方式，把“成本核算到班组，收入计算到个人”，层层分解量化，逐级落实责任，严格工资分配与成本挂钩考核，使班组变成独立的核算实体，自主经营，自我加压，自我发展，充分激发了班组活力，调动了全员抓成本的积极性、主动性。同时，他们还设计制作了“等值节约牌板”，利用“1块木楔等于4个小笼包”、“1根螺纹锚杆等于12斤香蕉”的形象化的对比，对木楔、拉矸、挡矸帘子、锚盘、锚杆、螺纹钢锚杆等易耗材料进行等值换算，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，使职工“不比不知道，一比吓一跳”，从内心深处牢固树立起了节约意识。过去在井下一线职工中形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点再也没有了。“节约的是收入、浪费的是工资”已成为了干部职工的共识。
浮煤是溜子的头尾漏下的碎煤，或放炮崩进角落的煤，好比收完庄稼留在地里的粮食穗儿。浮煤回收不算任务，没报酬，很多人不愿意干。现在班组在工作面配备了笤帚和铁簸箕，职工也都倍加珍惜，自觉加强工作面浮煤清扫，做到精采细收、斤斤计较，确保煤炭颗粒归仓。
“浮煤进溜子，等于粮食归仓。你像这一锨炭，价值大约2.5元，相当于2瓶矿泉水，6个鸡蛋，如果不回收，就白白浪费了。我每多扫一锨，就能为这个班多出一锨炭的产量，为企业增加一锨炭的效益。”一位正在清扫溜子道的矿工插言道。
办公室里拨响“算盘珠”
“每台电脑1个小时可消耗1度电，如果每天八个小时中有4个小时不用电脑，关机后就可省下4度电……”“对！全矿200多台微机每天就是800度，1度电按0．5元算，每天就是400元。”“有的电脑下班后还不关机，处于闪烁状态要一直到第二天，那可就是16个小时，虽然只是一部分，按200元算，每天总共就600元了，一个月是18000元，一年就是21．6万元呢！”……这可不是家里算账，而是肥矿集团白庄矿机关科室人员在办公室里拨起“小算盘”，算起的“精细账”。
长期以来，人们都认为节约应在生产上体现，办公室里节能降耗没多大效益，往往忽视了这些身边的小事。白庄矿班组职工却把过紧日子的思想体现在每一个细节上，坚持抓“大”不放“小”，从杜绝跑、冒、滴、漏的小事入手，办公室里算细账。原来矿上开会或人员值班，电灯、空调、微机都开着，有时还会出现“长明灯”、“长开机”现象。现在明确规定办公室及门厅、走廊坚决消灭长明灯、杜绝长流水，人走灯灭、人走机停。办公区域空调开放时间不准超过2小时。所有微机，短时间不用时，必须打到“省电模式”，长时间不用必须关机，下班时关机后切断电源。打印文件材料必须实行双面打印或用废旧的记录纸。针对各办公室用水缺少人员管理跑冒滴漏现象严重，以及铁制阀门易生锈损坏的实际，将全矿所有铁制水阀门全部更换成为PPR管件，并对开水进行收费计量、打卡取水，不仅彻底杜绝了以往跑冒滴漏和外来人员进矿取水现象，而且仅此一项每月可带来连销效益近5万元，使“小水嘴”成为了节约“大户”。从细节抓起，从小事做起，不仅使该矿收到了可观的经济效益，更重要的是增强了班组职工勤俭节约办企业的思想意识，促使人人养成了精打细算、勤俭节约的良好习惯。
煤泥水里巧淘“金娃娃”
提起洗精煤，不少人总是和随意堆放的煤矸石、黑乎乎的煤泥、肆意横流的污水相联系。这种原始落后的洗煤方式不仅浪费有限的水资源，而且对自然植被和环境造成极大污染。“全省十佳选煤厂”、肥矿集团梁宝寺能源公司选煤厂通过实施“金点子”工程，大力开展科技攻关、技术革新，积极挖潜、降低消耗，不仅有效解决了煤泥水严重污染环境、造成水资源浪费、煤泥流失的问题，实现了煤泥水回收再利用，而且每年可回收煤泥20万吨，节约用水150多万立方米，创造效益上百万元。
“现在，所有煤泥水实现了闭路循环，既严格控制了单位产量水耗，又最大限度地减少了固体废弃物的排放，提高了产品的综合回收率。我们每年都能在煤泥水里淘出一个‘金娃娃’。”该厂职工张振鹏介绍说。
科学技术是第一生产力，也是降本节能的最根本措施。该厂充分发挥职工的首创精神，大打科技攻坚战，组织人员对洗煤系统进行了技术改造，将煤炭开采过程中产生的煤泥水先汇集到水仓内，经过第一次沉淀过滤，煤泥水升井后再被用作洗煤用水，所产生的洗煤水和煤泥，在煤泥沉淀池内经过第二次沉淀、压滤，实现泥水分离。初步分离后的煤泥水又被送到加压过滤机和快开压滤机内进行最后压滤分离，再被送回选煤车间循环利用。这样一来，即解决了环境污染问题又使煤泥水得到了有效的回收。同时，他们还充分发挥设备最大潜能，将本来用作美化环境、疏通管道的吸污车改为了吸煤泥车，吸上来的煤泥经过晾晒，又可创出可观的经济效益。
废料堆里智获“百宝箱”
“你可别看这个小箱子不起眼，但里面全是我们的‘宝’，工作中它屡次起到了大作用”。该公司白庄矿准备一队仓库保管员张昌泉指着区队材料架上摆放着的一个个材料箱说。
“里面装的都是职工检修机械设备时用剩和更换下来的道钉、螺丝、螺帽、弹簧垫、平垫片等小零件，平常工作时，职工都喜欢到里面‘淘宝’，十分方便。”区长胡良奇解释说。“这些‘百宝箱’是张昌泉利用空闲时间制作的，每天他都整理仓库，把收集到的各类材料配件修修治治，一遍遍地挑选，分类存放排列整齐，从来不怕脏不怕累，管理的材料配件一点也瞎不了，都变成了崭新的待用品。”
“这条螺丝就是职工从井下回收的废旧螺丝，用柴油泡过后，通过台钳，用板牙板过后，就等于条新螺丝，它一般比正常的新螺丝还好使哩。” 张昌泉边修理着一条头严重变形的螺丝边说道。
“节约的就是省下的，省下的就是赚下的”。该区设立了“废旧物资回收箱”，建立了“废旧物资回收登记簿”，人人背起“节约包”，下井不空走，上井捡着走，随时随地捡起生产中遗弃的废铜烂铁、小螺丝、小木楔、小铁丝等“破烂”，集中上井进行加工再制作和修复使用，使这些“破烂”以“崭新的面孔”回复现场发挥新的作用，从而极大减少了材料投入。
“生产中遣弃的各种废旧物资是以前最让我头疼的事，不光乱七八糟，极大地破坏了井下的生产环境，而且还会带来堵塞管路、回撤阻拌职工、影响安全生产顺利进行等潜在的危胁。现在这些废料都成了“热手货”、“香饽饽”，不但净化了环境，而且可以废物利用，仅此一项每月就为全区节约材料费2000余元。”胡良奇高兴得合不拢嘴。
“聚沙成塔，汇涓成河。点滴的积累，换来的是大的收获。只要努力，‘骨头’也能‘榨’出金，小节约就会变成大效益。”一名老矿工感概万分。
(刘胜利 李志勇)
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发表于 2009-3-25 08:11:01
