马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
降本节能：要挖观念之潜、思维之潜、技术之潜
郑言
【事件】由“山穷水复”到“柳暗花明”
3月15日，中石化胜利油田下属企业某注聚队3月份班组奖金考核结果在队务公开栏公开了：1#注聚站因电费、油料、药剂费等成本超支8%，人均扣效益工资20元。看着队务公开栏上公布的数字，该注聚站站长王东庆的脸上乌云密布。其他班组成员孙宝刚、曲春峰等也是一脸愁容。
“我们该采取的节约措施都做了，恨不得把一分钱掰成两瓣用，连旧棉纱都是洗了又洗再用，可成本仍然超支。降本节能年年搞，潜力到底在哪里呀？”曲春峰发出了无奈的声音。
“唉声叹气有什么用啊！成本超支说明我们节约方法不得当。看来有必要开展潜力在哪里、办法在哪里的大讨论。走，我们到站上去琢磨琢磨！” 站长王东庆咬着牙说。
“你们看，泵的润滑油液位是厂家的操作规程定死的，可我发现泵降低润滑油液位后，照样能正常运行，能减少浪费……”
“是啊，前几天我试验过，没有什么问题，可降低油液位是不是破了规矩？”
“我们用事实说话，给领导讲清楚道理就可以，这事包在我身上。”王站长很有把握地说。
第二天，他们的想法得到了队干部的表扬，并鼓励他们大胆的试验，趟出一条降本节能的新路子来。
“站上低频率运行的泵多，我们能不能想想办法”孙宝刚很肯定地说：“以前用仪器测过一次，发现泵运行频率偏低时泵单耗偏高，而在25-40赫兹时单耗较低，我们可以对低频泵实行间歇注入，使其保持在25-40赫兹运行。那样‘大马’不再拉‘小车’了，肯定能节约一大块。”
“好办法！以前怎么不说啊”王站长有点疑惑地问。
“以前没有想那么多，只想着大主意要领导提，我们小工人干点活就行了。再说了，以前脑子不开窍，光想着一些常规措施。”
“现在靠常规方法、靠节省一团棉纱这样的小打小闹不行了，要靠动脑子节能来弥补成本缺口……” 孙师傅感触很深地说。
“我看可以在解决设备的漏失方面下功夫。这气味实际也是白花花的银子啊，有气味说明设备流程有漏失现象。”曲春峰的话一鸣惊人！
“没错，你说的很重要，我们可以联手攻关加铜垫片密封堵漏措施……”王站长补充说。
说干就干，几名职工对提出的几条“金点子”进行了讨论，并请来王忠兴技术员进行一番会诊，制定了确定合理的泵润滑油液位、注聚泵运行参数，注聚泵堵漏措施。王站长等几名得力干将轮流值班进行现场试验，取得了一系列数据。
“降低泵润滑油液位减少润滑油漏失百分之五到十。”
“低频泵实施间歇注入，每天节约30多度电。”
“采取堵漏措施后每天节约药剂15千克。气味减少，说明节约的就是昂贵的药剂啊！”
一系列令人振奋的数据纷纷出笼，职工们的心里也乐开了花。
“照这样下去，站上成本不但不超，还能节约一大块呢！落实‘两会’精神，我们要绞尽脑汁搞降本挖潜！我们可是从‘山穷水复’到‘柳暗花明’啊”王站长手舞足蹈地说。
据了解，经过10多天的摸索，到3月26日，1＃注聚站已制定了8项降本节能措施，见到了明显的效果，为实现成本不超打下了坚实的基础。
【笔者评说】降本节能：潜力就在员工的脑子里
金融风暴犹如一只猛兽，频频向世界经济袭来。春天虽已到来，然国际金融风暴仍在肆虐，市场依然料峭，并迅速扩散、蔓延至企业。受金融危机的拖累，国内不少企业陷入了重重难关，都在寻找转“危”为“机”的出路。
温家宝总理在今年的政府工作报告中提出要毫不松懈地加强节能减排和生态环保工作，继续推进十大重点节能工程建设，落实电机、锅炉、汽车、空调、照明等方面的节能措施。笔者认为，政府工作报告为我们班组开展降本节能指明了方向，值得班组职工深刻领会，并在实践中探索思考、身体力行。
上述企业班组中，在班组成本受到压缩，靠常规挖潜措施难以纾解的困难面前，职工们集思广益，通过调整设备运行参数，挖掘设备的最大潜能，降低了运行单耗，取得了较好的降本节能效果。他们是依靠观念挖潜、思维挖潜、技术挖潜实现了由“山穷水复”到“柳暗花明”，并走上了良性发展的轨道。
据笔者观察，同上述企业班组一样，目前班组常规降本节能的措施已被广泛采用，要弥补成本缺口的难度较大。只有从对设备的性能、设备运行参数是否合理、管理模式、运行方式等方面寻找深挖细找，也就是要挖观念之潜、思维之潜、技术之潜才能实现降本节能的较大突破。如果仍按“老规矩”办事，工作习惯和标准“恋旧”再也行不通了。实际上，降本节能的措施没有一定之规，设备耗能状况不同、新度系数不同、运行参数不同、技术性能不同以及员工技能状况不同都制约降本节能的效果。在纷繁多变的条件下降本节能，需要员工的智慧和创造性劳动，要靠深度挖潜、广度挖潜和精度挖潜实现降本节能的目标。潜力就在员工的脑子里。
笔者认为，企业走出金融危机的困境，要有非常的措施，点石成金的手段和捏沙成团的本领，要动员亿万班组职工深挖观念之潜、思维之潜、技术之潜，而且一个都不能少，具体要做好以下三方面的工作：
首先，企业要引导班组转变降本节能观念，引导创新思维。目前靠常规挖潜潜力有限，要引导员工从设备工艺原理、运行方式、管理模式等深层次分析入手，找准管理和技术的薄弱点和成本漏失点，转变管理方式，优化运行参数，改进设备性能，推动技术创新等方面寻找潜力突破点、效益增长点。
其次，班组员工集思广益寻找增效点，引导团队攻关。受员工技能和知识的局限，对班组降本节能的认识、能力和水平有较大差异，需要相互启发、集思广益，群策群力，打破常规，进行团队攻关，共同做好降本节能这道“数学题”，使降本节能的措施和点子转化为现实生产力。
第三，增强员工的责任感和使命感，提升降本节能的技能。班组员工应结合自身岗位实际，牢固树立降本节能的潜力就在员工的脑子里的观念，增加责任感和使命感，从点滴入手，从培养员工意识和良好习惯入手，着力培养员工降本节能的技能和智慧，才能为企业化“危”为“机”做出自己的贡献。
压题图：
2009年3月初以来，中石化胜利油田孤东三采中心通过开展“我为降本节能献一计”活动，极大地调动了班组职工节能挖潜化解班组成本缺口的积极性和创造性，纷纷献出了“节约每一滴油、每一度电、每一升水、每一分钱”的“金点子”。图为10＃注聚站班组职工正在讨论降本节能措施的可行性。顾永强 解保双摄 |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-3-25 08:30:29
发表于 2009-3-25 08:48:57
