前车之鉴不可忘---新钢公司烧结厂班组开展设备事故案例解析

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    “只要我们把工作再做细致一点，把事情想得再周到一点，当初这起险肇事故是完全可以避免的。”在班组讨谈会上，风电车间机组长刘俊语就去年下半年，岗位员工在开机前没有发现施工单位遗弃在烟道内的杂物，造成风机运行异响，险些发生重大设备事故的案例语重心长地对班组成员说。
    今年以来，新钢公司烧结厂在面临提升产品品质，提高企业效益、降低生产成本的巨大压力的同时，还要保证省重点项目三期技改7号烧结机的按时投产，如何化压力为动力，变危机为生机，实现“调结构、增效益、保增长”的目标，设备管理的好坏直接关系到企业能否参与激烈的市场竞争。对此，该厂积极发挥员工的主观能动性，吸取以往设备事故经验教训，搞好设备管理工作，保障设备运行，为生产保驾护航。他们将去年一年发生的15起设备事故、故障案例进行汇编，组织员工学习讨论，解析原因，吸取教训，做到举一反三，杜绝同类事故、故障发生。这些事故案例包含有事故经过、原因分析、事故性质、防范措施等等，既有因员工责任心不强和点检不到位造成的，也有业务技能不强和相互配合不当造成的。
    在组织员工解析事故案例的同时，该厂还从“防、检、治”方面着手。“防”即预防、预知维修，把设备隐患消来在萌芽状态，“检”指针对烧结设备的多样性，做好日常点检和维修，“治”即做到逢检必改、逢检必修，尽可能统一备件，降低备件成本，发挥设备的最大效能服务生产，保持设备作业率全国先进水平。
    在谈到将事故案例以班组的形式组织员工进行解析一事，正如该厂设备负责人所说：“自暴家丑是为了让员工不忘前车之鉴，暴露问题不是主要目的，而是要发现问题，查找问题，解决问题，采取措施，改进工作。”



通讯员：甘志鸿 (2009-3-25)

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调结构、增效益、保增长