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三把“利剑”斩“费魔” 陈良栋
山东新汶矿业集团华丰煤矿采煤项目部每小班节电9度多，每月节电1080度；每小班回收浮煤20多吨, 每月回收浮煤2400多吨；采煤项目部每月节约材料费用6万余元；回收复用价值达3万余元，并且每月材料节约和回收复用价值呈递增趋势增长。这些数字背后隐藏的原因是什么呢？带着这一问题，3月25日，笔者到这个项目部采访时发现，他们依靠三把“利剑”斩“费魔”，让班组员工的信心更足了。
“方法创新了！”
“方法创新了！我是老职工了，我现在感觉，无论是班组管理方法还是员工生产方法，都在创新。”在谈到“降本节能”的方法时，华丰煤矿采煤项目部核算员董桂余对笔者说。据他介绍，现在该项目部在井上、井下建立材料投入台帐、材料计划、收到、使用闭环机制，进行跟踪调查；该项目部将多种考核台账记录合并为 “综合量化考核台账”，该台帐的量化考核使项目部员工做到了分工明确，工作有布置、有检查、有落实。
采煤项目部员工合理优化打眼、放炮工序，提高放炮质量，在打眼放炮中搞创新。由原来的打五花眼改为打三花眼，每个循环可减少使用雷管200发，炸药80公斤。类似这样的事例不胜枚举。
“现在班组里的钱都是算着用，因为有了指标后，省下来是自己的，超出了也是自己的，想浪费都难。这样可真是减少了不小的开支。”董桂余颇有感触道。
“考核强化了！”
“考核强化了！成本管理的责任更加明确了。”采煤项目部文书王洪东感慨地说。该项目部按照华丰煤矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和施工小组，做到人人有指标，人人被考核，无经营空白点，制定详细的三级结算价格体系，由质量验收员按照工程质量验收计资标准验收考核。
现在，该项目部对材料“交旧换新”制度进行了扩充，进一步加大了材料管理力度，严把材料领用限额关，只要旧料能使用的，就绝不发放新料，对丢失材料者按“丢一罚十”予以处罚，超过200元的按原值扣罚。他们还加强了顶板、材料回收复用、修旧利废等的管理。对于丢失浪费锚盘、螺帽等支护材料的；由于岗位工、支架工的责任心不强造成设备损坏的；由于工作面出现漏顶或冒顶而增加木料等材料消耗的，一律严格考核各有关责任人，并由第一责任人承担相应的成本损失。
“谁都不想被罚，严格的考核使工友们养成了节约成本的好习惯。确确实实有了明显效果。”王洪东非常肯定地说。
“奖励增多了！”
“奖励增多了！项目部设置的创新奖励增加了大家伙儿的收入，真好！”采煤项目部技术员孔斌对笔者笑着说。现在，采煤项目部加强了创新管理，严格落实“创新奖励”机制，激发职工创新激情，以创新降低材料消耗。该项目部对以“小建议、小窍门、小革新、小发明、小创造”为内容的“五小”创新项目根据节约创造价值给予100~300元的奖励。
现在，该项目部继续深化了提合理化建议活动，只要是有利于节支降耗的，积极予以采纳，对合理化建议视被采纳的情况，每条奖励50~100元，为提高材料回收，对利用回收材料的按照原材料价格的10%进行奖励，对维修复用旧配件的按照10%的价值进行奖励。加强放顶煤回收管理，按照85%回收率考核，每增加1吨奖励班组2元，由班长按照贡献大小进行分配。
谈起“创新奖励”，孔斌意犹未尽，“创新奖励激发了班组员工钻研业务的热情，既让自身得到了实惠，又使企业实现了降本节能，一举两得……”
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发表于 2009-3-25 22:20:25
