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班组长应该是技术尖子
班组长是最基层生产单位的领导者，在大的班组，班组长可以管几十个兵，小的班组，班组长只能管几个兵，就大多数班组长来说，他必须首先是生产技术上的尖子，至少是生产上的骨干。班组长没有技术何以领导班组，何以服众，何以领导班组完成班组生产任务？但也未必全部如此。大多数班组长既是技术尖子，更具有包括组织领导管理班组的能力；有宣传鼓动，善于做员工思想工作，能调动员工生产积极性的多方面的能力。这些班组长是班组的领导核心，他们对班组员工具有最强的号召力和最高的影响力，这点必须加以肯定。凡是都不能绝对化，在班组里有最好技术的员工，未必都能当好班组长。因为当好班组长不但要有高超娴熟的生产技术，而且还要有组织领导和管理班组的综合能力。综合能力不行，技术再过硬又何以领导班组？在班组里，有些技术尖子只懂技术，不懂其他，更不善于做其他员工的工作，只能管理自己，又怎么能当好班组长？班组长官虽小，但作用却不能小看。因此说班组长应该是技术尖子，至少大多数班组长应该如此。处于行和不行两者之间的技术骨干，应该经过培养培训和实践，去提高他们的领导水平。班组长者班组里的首长，即要能武更要能文，文武并用，方能成为管理和领导班组的大内高手。当然，技术虽不是最好，但大家拥护信任，也能带领员工完成任务，也未尝不能担任班组长！（王显生）
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发表于 2007-10-16 09:34:51
发表于 2007-10-17 20:44:17
