川煤广旺集团电力公司扭亏为盈，奇迹是这样创造的

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纪实文学

川煤广旺集团电力公司扭亏为盈，奇迹是这样创造的

——来自广旺电力扭亏为盈的报告

冉军                                   

奇迹

川北大地，女皇故里，农历马年的春天似乎比往年来得更早一些，树枝上冒出一个个小小的嫩苞，犹如婴儿微微张启的小嘴，开始吐纳一个个新的希望。这希望，也许正酝酿着一个个新的奇迹！
2013年11月27日，时任川煤集团总经理、副董事长，现任川煤集团董事长、党委书记的景宏年来到广旺公司，喜获春日般的好消息：广旺电力扭亏为盈了！他祝贺广旺电力取得的成绩：电力分公司减亏灭亏的实践证明，只要压力足够、责任足够、信心足够，是可以创造奇迹的！
2014年1月24日，广旺公司召开工作会，董事长、党委书记胡文音调高亢地说：电力分公司该大力表扬，广旺公司下的是100万亏损指标，却实现盈利100万，这是一个了不起的成绩啊！
与会的电力代表心中洋溢着喜悦的心情，往日心空中那一抹笼罩着的厚重的阴霾一拂而去，一道阳光布满天空。此刻，广旺公司电力分公司经理潘国旺，心潮起伏，思绪万千。一向对数值非常敏感的他，心中有三组电力的数据：
2011年，亏损指标1800万元，实际超亏1800万元，考核亏损3600万元——
2012年，亏损指标800万元，实际亏损794万元，同比节亏2806万元——
2013年，亏损指标100万元，实现考核利润249万元——
这三组数据不是简单枯燥的数据，而是生动形象的数据！这三组数据，是一次次血与火浇铸的数据啊！它记录了广旺电力人一次次困惑，一次次感叹，一次次冲刺，一次次成功，及其一种不屈向上的精神！
说他们创造的是奇迹，我觉得还真不是夸张！虽说两年仅是弹指一挥间，可730多个日日夜夜里饱含了多少广旺电力人的心血和汗水啊！广旺电力在短短的两年时间，从巨亏到盈利，实现了两大步的跨越！可谁知广旺电力人这两年来是怎样卯足了劲儿拼搏的呢？

“瘦身”

回望2002年下半年之后，随着国家产业结构调整的大气候变化，煤炭市场回暖，煤炭供不应求，煤价上涨，却使火力电厂发电燃煤成本增加。随后几年，生存发展环境和电力市场巨变，广旺电力被重重困难“围追堵截”，一路荆棘丛生，一路坎坎坷坷，一路东突西撞。面对国家关停高耗能企业带来的影响，环保标准越来越高，环保压力越来越大！水泥总体生产过剩，大水泥厂生产却不饱和，直供电水泥厂的关停导致电力生产萎减，主营业务收入越来越少，而发电灰渣的销售受阻，进一步减少了销售收入；燃煤价格高企，致使成本增高，经营严重亏损。尤其进入2011年，全国“火电”普遍严重亏损，广旺电力亦无法遏制亏损，每月都亏损300多万，广旺电力一下跌入“谷底”，触及到了“冰点”。电力分公司所属的广元发电厂附近的小煤窑都关停了，没有了矸煤资源，被广元发电厂供电的宝轮、天台水泥厂也相继关停，电力市场萎缩没了，每月亏损70多万，难以生存！
虽说电力是广旺一大产业，电力分公司拥有三个火力发电厂，装机容量7乘6000千瓦，就像一个高大的汉子，为了电力整体利益，必须拿出“壮士断腕”的气魄，“割掉”巨大亏损源——广元发电厂。广旺电力分公司党委书记蒲大全提出“紧缩也是一种发展”的理念。2011年4月，广元发电厂被迫停产，100多名员工相继分流安置。广元发电厂将报请国家有关部门批准，实施关停。
广元发电厂停产后，电力分公司虽减少了一个亏损源，但仍然处于“内忧外患”的境地。到了2011年10月，亏损愈3000多万，成为其历史上亏损之最年份，广旺电力似乎到了“生死存亡”的时候！
企业生存的危机再次摆到广旺电力人的面前，他们的领导说：“架子”摆得再大也是“花架子”，“花架子”中看不中用，必须放下架子，轻装上路。先走结构调整、人员精简这一步。削减机构，裁减人员，先从内部“开刀”。
2011年11月，广旺电力分公司唱响了“瘦身”进行曲。先后对机关和基层进行管理机构和层级调整：撤销机关原部室，重新设立九个职能部门；厂变车间，减少管理人员近二十人；各职能部门直管到车间现场，明确分公司领导和各级管理人员每月深入基层和现场的次数和任务，纳入月度结构工资考核；配套推进工资分配调整方案，实行岗位、结构工资。岗位工资保障员工正常出勤的基本收入，结构工资包括安全、任务和绩效三项，车间对结构工资实行二次分配，极大地激励起员工的主动性和积极性。
嘿，电力“瘦身”后，就像人变了个样儿，原来臃肿肥胖的身体，忽然之间精神多了，结实多了！

“雄起”

“瘦身”虽有效果，但仍难扭转电力亏损的局面。2012年初，倒春寒一阵阵侵扰着广旺电力人的身心。一个寒风呼啸的夜晚，在电力分公司三楼会议室里，领导班子成员齐聚一起，分析亏损原因。
会议室里长久地沉默着。
细细分析3600万的亏损，售电规模减小，固定成本费用却仍然增加了200余万元；原广旺局各单位承担的供电社会责任，因改制导致由电力分公司承担，内外部社区和农村居民用电，损失达690万元；因历年亏损导致资金利息947万元；尤其是燃煤价格居高不下致使成本高、电价受国家控制等因素，发电亏损1756万元。
面对如此巨大的亏损，川煤集团和广旺公司都给广旺电力分公司下了“死”命令：要么“死”！要么“活”！
相比较，“死”真得很容易！“活”还不知要经历多少艰难！
2012年春节莅临之际，川煤集团副总经理刘健代表川煤党政，专程赴广旺电力慰问。刘副总经理说了一句硬硬朗朗的话：企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业！一次次撞击着广旺电力人的心扉。当时，电力分公司领导班子形成共识：只要精神不倒，办法总比困难多！他们横下一条心，研究制定了三年发展规划，以技改为龙头，调整生产组织形式，以精细管理为抓手，以过程控制为手段，唱响了“一年大幅扭亏，两年盈亏持平，三年扭亏为盈”的进行曲。
他们首先在全分公司范围内开展了“我为企业扭亏献一计”的合理化建议活动，党委开展了“我是广旺电力人”的征文活动，意在激活每一个“细胞”。
调度室主任说：“5·12”汶川大地震，当时我们的调度员没有被地震吓跑，而是坚守在岗位上，发布调度命令！八级大地震使电网全面崩溃，但我们广旺内部电网比国网提前五小时恢复供电，那么大的困难我们都能战胜，眼前的困难岂能把我们吓倒？！
每天，员工们身着工装走进厂区，随处可见那“依靠科技提效益，精细管理谋发展”、“提升电力形象，振奋电力精神”、“厂兴我荣，厂衰我耻”、“振兴电力，人人有责”的大幅宣传牌板，令他们信心扬帆，斗志昂扬。

“突围”

有了信心，是件好事。可扭亏，光有信心是不够的。面对“重围”，他们能“杀”出一条“生路”吗？电力分公司领导班子没有被困难吓倒，他们深入剖析3600万元亏损额中，燃煤成本就占了三分之一，那就先从降低锅炉燃煤成本入手吧！
2012年初，广旺电力提出“科技强企保生产，强化管理控成本”、“全员同心齐努力，大幅减亏见成效”……
如何降低锅炉燃煤成本？利用公司各矿多年开采堆积的大量低热值煤矸石。可锅炉原设计的入炉煤热值为每千克2000至2200大卡，使用这种热值的矸煤成本太高，只会加剧亏损，而使用低热值煤矸石又经常“死”炉。分公司刘总工程师和广大技术人员上网查阅有关技术资料，咨询地方有关专业部门，得出的结论是：锅炉必须技改。
分公司领导班子下定决心：改造锅炉燃烧方式，以适应低热值煤矸石；不改，只有死路一条。他们得知川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂原来烧的是中煤，现在烧起了洗矸渣。潘经理和刘总工程师分别带队前往参观学习。到了渡市电厂，厂长介绍说：我们锅炉烧的煤矸石热值在900至1100大卡，1000大卡能确保锅炉稳定燃烧，机组达到额定负荷。一席话令他们眼睛一亮，他们心里升起了希望之光。
返回分公司后，他们将原广元发电厂3号锅炉搬迁到代池发电车间，搬迁工程正处于锅炉钢架安装。不能简单地搬迁安装，这样做可能会重蹈覆辙，应该先对这台炉子进行技改！于是，分公司几次会议专门研讨锅炉的技改问题。领导班子成员七人就有五名高级工程师，其中四人是热力、电力专业。党委书记蒲大全毕业于中国矿业大学，曾长期从事电力技术管理，是广元市学术和技术带头人；分管安全生产的张副经理，长期从事电力生产和技术管理，是广旺公司科技拔尖人才；分管经营的周副经理曾任嘉川发电厂厂长，是广旺公司科技拔尖人才；刘总工程师曾任嘉川发电厂、广元发电厂厂长，电气技术权威。可以说，这是一个专家型的领导班子，但以前电厂的锅炉建设都是“交钥匙工程”，即承建单位把锅炉建好，电厂只管运行管理。几次研讨论证得很厉害，有人提出如果仅做局部改造可能效果不佳，有人提出干脆重建一台适应低热值煤矸石燃料的锅炉……于是，他们请来原锅炉制造厂家商讨对锅炉进行局部调整，增加锅炉受热面，达到最高的热效率。几经研讨论证，最终拍案定板，对锅炉燃烧方式进行技改。可这新增加的技改项目资金预算时是没有的，钱从何而来？初步一算需要60来万元，潘经理在会议室把沙发扶手重重一拍，果断大声地说：“就是不拿年终奖，我们也要上这个项目！”一瞬间，所有人的目光会聚到了一起。这个决定立即得到了广旺公司领导的支持。
2012年2月15日，春寒料峭，一大早，广旺公司董事长、党委书记胡文来到电力分公司，他希望电力干部员工迎难而上，攻坚克难，多管齐下，降本增效，努力大幅减亏。在领导的支持下，他们千方百计加快推进代池发电车间循环流化床锅炉技改和嘉川发电车间煤泥掺烧项目进度，力争早一日投运就早一日见效益。
4月6日，广旺公司总经理曹永国来到电力分公司技改现场，他要求抓好设备的精细安装和施工，加强现场安装的质量监管，做好设备运行规程及人员操作培训，细化好设备联合空载和重载试运阶段的各项工作措施、方案和技术资料实验数据收集整理，争取一次联合试运成功。
领导一次次亲临指导，更增加了他们的信心和决心。电力人大胆将锅炉燃烧室面积做适当调整，优化布风系统，使用新型风帽等。技改后，入炉矸煤灰份由百分之75至76提高到79至80，热值由每千克1400大卡左右降到1000至1100大卡，煤矸配烧比例由1比2.5提高到1比4，每度电燃煤成本一下减少了一角，入炉矸煤均价每吨降低20余元，大大降低了燃煤成本。代池发电车间锅炉技改成功，为推进锅炉适用低热值燃料，扩大降本降耗效果积累了经验。
与此同时，嘉川发电车间煤泥掺烧项目建设正如火如荼地进行。此项目投运后，大大提高了锅炉运行的稳定性，降低了发电单耗。2012年6月14日，广旺公司对电力分公司代池发电车间锅炉技改和嘉川发电车间煤泥掺烧项目进行竣工验收，全都合格。两个技改项目全年创效近500万元，为广旺电力当年大幅减亏立下汗马功劳。2012年8月，电力分公司向广旺公司总部报告，要求对嘉川发电车间4号锅炉进行低热值燃料技术改造，集团公司很快就批准。11月，曹永国第三次来到电力分公司生产现场，看到技改项目投运后正发挥效益，看到干部员工工作时的积极主动状态很是高兴。他希望广旺电力增强信心，节支降耗，把扭亏工作深入开展下去。电力分公司迅速组织精兵强将投入新技改工程，加班加点抢时间、抢进度、抢工期。
正当电力人搞技改干得热火朝天时，2012年12月6日，寒冬时节，川煤集团副总经理、总经济师田华光到广旺电力调研。田总深入嘉川发电车间生产现场详细了解电力生产情况，听了潘经理的汇报后，他说：电力分公司虽仍面临各种困难，但干部员工干劲足，希望借鉴川煤集团内部煤矸石电厂低热值燃料运行成功的技改经验，把握好广旺公司煤矿深加工发展综合利用的前景，争取在两至三年内实现大幅减亏步入良性发展轨道。广旺电力分公司利用公司内部煤矿停产检修和春节放假时间，全力以赴赶进度。嘉川发电车间4号锅炉低热值燃料技改工程于2013年3月5日投运，当年节约燃料成本150多万元。在川煤集团2013年科技项目评审答辩会上，广旺电力锅炉低热值燃料应用被专家认定为达到省内先进水平，泥煤掺烧项目达到省内领先水平。
同时，广旺公司加大了对电力的技改投入，除了锅炉低热值改造外，还重点投入了锅炉烟气脱硫、代池发电车间静电除尘器增容改造、“普代”线改造等，尤其是东翼电网优化改造，原使用35千伏“旺代”线与国家电网联网运行，非全线避雷，供电可靠性较差，电网优化改造，对“代电”35千伏线路改造及扩容，联网主通道升至110千伏，供电可靠性增强，真正打通了联通国家电网的命脉。
与此同时，分公司工会号召全体员工大搞小改小革、修旧利废和“节能降耗、增收节支”劳动竞赛，员工的技改积极性被强烈激发出来。代池发电车间主任袁险峰组织检修人员用管道将锅炉废弃的连排污水的热汽引至主控室、集控室等作业场所，用废旧的省煤器管加工成蛇形取暖片，利用换热片换热取暖，以此替代原来的空调、电炉取暖。这项小改小革一年可创效20多万。嘉川发电车间燃运检修班利用平时和周末闲暇时间修复链斗机滑轮，一年创效2万多元。
2013年8月22日，川煤集团总会计师柏忠诚第二次来到广旺电力分公司，柏总会计师充分肯定广旺电力依靠自身走出困境所做的努力，他扬了扬手，说：2012年我到广旺电力来，听到你们的亏损数据大吃一惊，广旺电力分公司在川煤集团各子公司中是一个亏损大户，也是川煤的一个心病。忽然，他严肃的表情一下变了，接着面带微笑地说：时隔一年多，我今天又来到广旺电力，看到你们消灭了亏损，很是高兴啊！
从川煤集团到广旺公司，各级领导无不牵挂广旺电力的生存发展，一次次深入调研，一次次检查指导，一句句亲切的话语，一声声深情的嘱托，给了广旺电力人无穷的精神力量！他们知道：有领导的关心，有组织的关怀，广旺电力人没有克服不了的困难，没有过不去的关口。
广旺公司对电力分公司，毫不犹豫地伸出了支持的大手，只要关乎电力扭亏增盈的项目，只要关乎电力生存发展的项目，该给政策的就把政策给到位。科技确实给广旺电力带来了扭亏的曙光，也使他们更加坚定了走科技发展之路。

“亮剑”

他们在抓技改的同时，2012年及时调整了生产组织形式，将原“自发为主，下网为辅”调整为“下网为主，自发为辅”。过去发电量是主要考核指标之一，而今供电量成为重要的指标，每日根据国家电网不同时段电价差与自发电成本比较，丰、平时段多发电，少下国网电；夜间谷段压火检修不发电，多下国网电。
广旺电力人知道科技开路，管理是关键，管理也要出效益。为确保扭亏增盈，公司领导靠前指挥，管理到现场。2012年5、6月份，分公司领导多次走进代池发电车间锅炉集控室，了解技改锅炉试运情况，察看各项参数的变化。2013年4月，代池发电车间生产出现异常情况，发电单耗较高，潘经理率张副经理、刘总工程师和生产技术部门负责人直接来到锅炉集中控制室，看锅炉运行参数，察看现场运行状况。潘经理站在控制屏前，两手背在身后，双目盯着床温、送风量、送风压、给煤量、排渣量和返料风压等技术参数的变化，两眼目不转睛地注视着那些闪动的数字，不时地询问坐盘的主司炉。生产技术科负责人介绍说：有一次，分公司领导在集控室一待就是三、四个小时，观察锅炉运行现状，制定下一步方案。
2012年，广旺电力分公司各职能部门和车间纷纷“亮剑”，签订生产经营责任书，而这责任书在这特殊时期已是一份份“军令状”。机关部门犹如出征的方队，摩拳擦掌，跃跃欲试。财务科实行全面预算管理，全年分枯水期、丰水期、平水期将全年各项生产经营指标按月分解下达到部门和车间；电力调度室紧紧抓住下网电量及下网均价的控制，科学调度，强化电网经济运行，根据自发电量的成本情况，最大程度发挥电网效益。电力管理科盯住售电量、售电率和售电均价不放松，各供电服务站主要考核电量和电费回收率。安全生产部门天天跑车间、到现场，科长任洪、安全副科长曾云和技术管理人员经常蹲在现场协助车间解决生产中的实际问题。
供销科跑用户，拓市场，卯足了劲儿抓灰渣销售量和销售收入。可2013年开年就遇上了一道“坎”——灰渣销售受阻。由于灰渣市场疲软，原使用灰渣作原料的水泥厂找到了价廉的替代品，灰渣卖不出去。分公司领导愁上眉头，多次在公司会上号召全体员工想办法。真还是那句话，办法总比困难多，他们采取招投标，引进灰渣销售专业公司，最后湖南长盛公司承揽了嘉川发电车间的炉渣和粉煤灰及代池发电车间的除尘灰的销售。过了这道“坎”，灰渣销售没有舒口气。2013年灰渣销售收入超计划创效295万元。
其他部门围绕生产经营中心，积极发挥各自的职能作用。2013年5月，机关十个部门与三大车间42个班组携手，将42个班组分为25个责任区，采取业务对口和专业分类的方式，实行分区包片。2013年8月13日，为确保雷雨季节东西长达200多公里供电线路的供电安全，分公司领导带队，分四组对所有电线进行巡查。所有线路都是翻山越岭的，他们从山脚沿线爬上山顶，又从山顶穿过树林下到山沟里，爬坡下坎，树林里荆棘杂草丛生，他们翻过一山又一山，越过一沟又一沟。供销党支部书记程雄所在的一组，完成巡线任务已是下午二点了，可午饭还没吃。在返回的途中，他掏出手机给爱人打了个电话：给我煮点稀饭，凉冷了我回来好喝两口。挂了电话，他却疲倦地在车上睡着了……
2012年，广旺电力实现了大幅扭亏。电力人虽然有了扬眉吐气的成绩，却没有骄傲自满沾沾自喜，也没有丝毫懈怠。2013年乘势而上，以“精细管理保安全，过程控制灭亏损”为总目标，决心“扭亏为盈”。
为确保扭亏增盈，电力分公司党委把“党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用”发挥得淋漓尽致。2013年，纪监部门督查干部作风30多次，对分公司会议安排的130余项工作督查督办。
扭亏，精细管理更精细。分公司压缩了非生产性开支。公务用车严格控制，以前直接由行政办公室派车，2012年由主要领导审批，附近办公事一律乘公交车，到几十公里外办事，几个部门合用一辆车。“四费”一压再压，2012年同比减少支出25万元，2013年同比减少21万元。就连办公室公务用水，2012年从公司领导到各部门都是自己掏钱买水喝。2013年下半年，开展党的群众路线教育实践活动，习近平总书记提出反对“四风”。9月的一天，一上班，机关一部门负责人去潘经理办公室汇报工作，门开着，潘经理不在，他四处张望，听到洗手间有水流声，就走过去，见潘经理正在用空矿泉水桶接水呢。外人有所不知，公司8月份引接了一趟自来水管到机关办公楼。公司领导带头喝起了自来水的消息不胫而走。有人悄悄算了一笔账：一桶矿泉水40斤12元，一吨矿泉水就要600元，而一吨自来水只要3.5元，算算就晓得要节约多少钱，光一吨水就比过去要节约170倍呢！还有一件事情，2013年12月初已是寒冷的深冬，走进潘经理的办公室，潘经理正埋首处理公务，可空调没开，室内有些寒冷。细一打听才知，潘经理在公司会上宣布了一条规定，12月15日之后，机关办公室才准使用取暖设备。能节约一分钱算一分钱，从点滴节约做起，领导带好了头。机关管理人员已养成人走关灯的习惯，他们说：能多节约一度电，就可以多卖一度电的钱。

给力

扭亏，重在车间。发电车间战旗高扬，人人士气高涨。2012年，他们将指标层层分解。代池发电车间在指标分解到运行值和班组的同时，重点加大煤矸配烧比例，由1比2.5提高到1比4，仅此一项每度电可节约成本4分，全年创效100余万元。嘉川发电车间将安全、发电单耗、平均负荷和厂用电率等主要指标，按运行值和班组进行考核。于是，他们展开了轰轰烈烈的劳动竞赛，值与值、班组与班组摆开了擂台赛，擂鼓阵阵，使出浑身节数，赛安全，赛发电量，赛发电单耗，赛厂用电率。生产运行二值锅炉运行二班班长张开华津津乐道地说：要降低单耗，就要少用煤，让矸煤充分完全燃烧。每天上班，他们一边操作，一边针对如何把风量、风压和料层厚度、床温控制在最佳状况等具体情况，不失时地讨论。他们连续三个月获得了第一名。锅炉运行二班主司炉自豪地说：得了第一名，我们脸上也有了光，我敢大声说“烧锅炉，我最牛！”
目标已锁定，行动更需加油。扭亏，现场过程控制是关键。2013年，发电车间在分值考核的基础上，又将供电单耗、入炉煤均价等主要指标细化到班组和重要岗位。分公司通过燃煤成本控制效能监察发现，嘉川发电车间对供电单耗和入炉煤均价两项重要指标控制得较好，2013年创效36万元。车间主任杨勇底气十足地说：我们就是将两项指标控制在一个最佳状态。
其实，广旺电力基础很脆弱，如果每月不能完成既定目标任务，全年总目标是很难实现的，倘若某一个月出现问题，二、三个月都难以弥补起来。于此，发电车间天天算账，每周五在分公司安全生产例会上，直接对照指标说实话，完成指标总结经验，没完成指标查原因、定措施，扭亏的弦一直绷得紧紧的。
在扭亏过程控制中，2013年，三个基层车间39名党员包保到班组，开展“两无”竞赛，一个党员就是一面鲜红的旗帜，插到了每一个班组。
岗位员工看到了电力春天即将到来的迹象，企业一天天好起来，工资分配又向关键及重要技术岗位倾斜，收入增加了，大家的干劲更足了。2013年9月份，分公司安排嘉电8天时间对3、4号锅炉实行计划性检修。先检修3号炉，检修工作刚铺开，4号炉前墙水冷壁突然爆管，车间果断决定：4号炉停炉，先抢修4号炉。因炉内温度一般高达八、九百度，一般冷却需要48小时，可工人们哪等得了呢！冷却了20小时，他们就钻进炉膛内查漏，三个检修工轮流进炉。炉膛内热得令人毛孔都竖起来了。车间主任杨勇、党支书蔡瑞兵一直盯在现场。分公司领导来到锅炉平台，看到车间干部带领检修人员全力以赴抢时间抓进度，当即表态：如果你们五天完成检修任务，特别嘉奖2000元。检修班连续作战，提前84小时完成全部检修任务，抢时间多发电50多万度，创效30万余元。分公司立即兑现奖励3000元，车间参与检修的管理人员没拿一分，全部给了班组员工。

广旺电力在短短两年时间，从巨亏到盈利，三步并作二步走，创造了奇迹。两大步的跨越，会集了所有广旺电力人的信心、勇气、智慧和汗水。
2014年阳春三月，百花竞相绽放，大地一片新绿。广旺电力分公司实现首季开门红，盈利100余万，同比节亏200余万。
广旺电力明知责任重大，前面的路仍会有不少艰难险阻，可他们仍然迈着大步，迎着金色的阳光，昂起头，挺着胸，意气风发地继续朝前走去。他们坚信：广旺电力明天更美好，广旺电力人用自己的智慧和力量将会再创辉煌！