一汽大众轿车一厂前盖翼子板班：安全标准化班组创建卓有成效

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一汽大众汽车有限公司轿车一厂
安全管理标准化创建工作汇报

申报日期   2014年5月1日
申报单位   一汽-大众汽车有限公司
申报人联系：孙伟


目录：

    公司介绍

    班组概况

    创建过程

    创建成果
         
    结束语


一、公司介绍
一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。
经过二十三年的发展，一汽-大众在东北长春、西南成都和华南佛山建有三大基地，拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心等七大专业生产厂。
从建厂当初的一个品牌一款产品，发展到现在的奥迪、大众两大品牌10大系列产品——奥迪A6L、奥迪Q5、奥迪A4L、奥迪Q3、迈腾、CC、速腾、宝来、高尔夫和捷达轿车，每款产品无论是性能还是销量都是其细分市场里的主导产品。一汽-大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产企业。2013年，一汽-大众共向市场投放了全新捷达、奥迪Q3、新Q5、新CC和高尔夫A7等多款产品，产品上市即受到用户追捧，产品一直处于供不应求的状态。
二、班组概况
一汽大众汽车有限公司轿车一厂焊装车间AUDI C7车型前后盖工段前盖翼子板班位于一汽大众74号楼厂房南侧，总占地面积816M2。主要从事Audi C7前盖, 左右翼子板总成的焊接装配工作。主要设备：有KUKA机器人 19台;打号器4台；抓持器3台；压合模2套；机器人焊钳7套；SCA涂胶泵6台；焊接夹具12套；冲铆设备2台。班组共有员工13名，正式工5名，劳务工3名，实习生5名。班组本科学历1名，大专学历9名，高中以上学历3名。班组全员的平均年龄是25.7岁，是一支年轻且富有朝气的团队。
班组的主要危险及控制措施：
班组主要危险源：1、砸伤。2、焊接飞溅灼伤眼睛。3、焊接飞溅灼伤皮肤。4、割伤人身伤害（卷、夹、绞、碾、碰、压伤人体）。5、噪音伤害。6、人员触电。7、高空坠物伤人。8、火灾。
班组危险源主要控制措施：1、点检维护。2、调整焊接参数。3、工位器具日常维护、送修。4、规范操作，注意避让。5、合理安排，调整作业内容。6、签订施工协议书、日常检查。7、佩戴防冲击镜。8、清理。
三、创建过程
前盖翼子板班组安全标准化班组创建工作遵循 “五项基础”、“八大支柱”、“三项支撑”、“一个目标”的“5831”安全标准化标准，从而打造出一支具有完善安全生产管理制度、良好班组安全管理机制的优秀团队。在团队中“生产必须安全，安全促进生产”是班组生产管理的一项基本原则。搞好安全生产，保障职工在生产过程中的安全与健康，是班组创建者义不容辞的职责，也是管理者不可推卸的责任。前盖翼子板班组全体员工时时刻刻铭记安全工作寓于生产中，贯穿于生产全过程。只要有生产活动，就存在着安全工作，而且伴随生产的发展而发展。安全管理工作既是需要，也是全公司的一贯方针。因此为圆满完成管理和生产的重任，不仅需要一定的安全生产基础知识，更重要的是必须牢记树立“安全第一”的中心思想，形成人人注意安全，人人关心安全的局面。归纳前盖翼子板班组安全管理工作，进行以下总结具体介绍：
1、制度管理，在实践中不断完善安全管理制度
从实际出发，每月每周，深入基层进行详细调研，向一线员工发放问卷，各抒己见。在处理老问题的同时，要时刻关注随时可能产生的新问题，把安全隐患处理在萌芽之中，不断填补规范制度，绝不留下一丝问题，每次提交上来的问题处理项，进行整编汇总。及时有效的公示出来，让所有员工都能看到，并且意识到在别人身上发生的问题，也有可能发生在自己身上。时刻不忘，安全重于泰山！
2、责任管理，在每个班组建立安全生产责任制
安全责任不是一朝一夕的工作，而是需要长期的努力和协作。坚持预防为主，严查违章乱纪。把重点放在杜绝违章乱纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制、
从工段，到班组，每个基层领导岗位都应建立安全生产责任制，划分责任，奖惩并举。从上到下，从下到上，建立一个良性循环，管理者只有自己意识到安全的重要性，才能带动一线员工的积极性。班组长每天抽出时间，对员工进行安全培训，加强自检和互检能力，设备点检重中之重，绝不留隐患上岗工作。在日常生产实践中，责任要越分越细，让安全隐患无处遁形。
3、思维管理，在员工心中形成安全意识定性思维
•    思维方式是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行起决定性作用。加大安全宣传的力度，让安全的思想意识扎根到每个人的心里。
在思维管理方面，班组通过民主研讨会、各抒己见、群力群策，最终形成了班组管理与自然五行有机结合的思维管理引领模式暨
团队建设为金；质量控制为木；改进为火；设备为水；安全为土。
之所以团队建设为金，是因为班组中的每名成员都像金子一样，都是班组最宝贵的财富。只有卓越的团队建设，才能让这笔财富闪耀光芒！班组通过定期组织向先进人物事迹学习、采取点对面、点对点、面对点的培训方式全面提升团队技能，夯实生产力和凝聚力，以无畏艰难、拼搏进取的坚定信念出色完成各项工作目标，并在此基础上不断寻求突破。2011至2014年度，班组已有15人成长为骨干或输送车间其他班组。
木乃树也，把质量控制喻为木，意在通过员工高质意识和强的责任心用心与双手让产品成为精雕后而成上品之才。树的成长与产品控制过程一致，都要经过修枝打岔，尤其在遇到风雨暨质量攻关时，更需要员工在日常练就严谨扎实的质量控制基本功，班组员工在日常工作中不断通过有效预防、及时发现、快速反馈、深度探究、方灵药准地突破质量瓶颈。解决质量问题22  个，其中相关安全质量 18  个。
员工们人情如火的改进热情在工作中充分体现，为现场环境改善，工作效率提高，质量标准控制推波助澜。这把改进之火熊熊烈焰烘托着班组各项工作向着更高、更强方向发展，尤其在安全方面我们仅在2013年共提出217条合理化建议，实施134条，实施率 61.3 %，评出4等奖8  名，5等奖22名，6等奖56名，纪念奖 34名。
设备如同涓涓细流滋润着整个生产的每一个细节，班组员工利用间歇时间找专业维修人员培训设备知识，加强班组员工对设备的了解，提高了班组员工对设备的维护和保养能力，大大提高了设备的开动率。
将安全健康比作土，是班组员工最大的共识。土生万物，是万物生存、生长、繁衍生息的基础必备，这有如我们工厂的生产，安全第一是古往今来纲凭硬证的科学遵循，所以在一切生产要素之中安全要素暨土为1，有一才能生二、二生三、三生万物，比如班组管理的质量控制、设备维护、目视管理、目标管理、物料管理、改进工作等等均为0，没有了“1”，后面的“0”都毫无意义。这就是班组管理的思路：失去安全，一切为零。
班组通过完善的安全管理体系以确保零违章、零隐患、零事故、零火灾、零轻伤五个“零”安全目标的实现。针对新员工入职前安全操作培训存在的师傅讲徒弟听、师傅做徒弟看，出现错误的时候师傅再进行指导的形式所存在的员工不能直观的了解自己是如何错的、怎么做是对的通病问题，班组大胆地创新采用了岗位安全操作“六步影像法” ，暨1. 理论学习：新员工入职首先进行岗位理论培训；2.视频学习：观看老员工操作视频学习标准操作；3.实际指导：老员工对新员工进行工位的设备点检及操作培训；4.正确操作：在经过视频纠错后，员工正确操作；5.视频纠错：对比新员工自己与老员工操作的视频，查找错误操作；6.录制视频：在新员工操作时由师傅进行视频拍摄。卓有成效地使员工更快捷的发现操作过程中的错误和不足，更直观立体的指导员工，提高员工操作培训的效率；保证了班组产品安全以及新员工的人身安全。
此外，验证安全培训效果和对员工时刻掌握安全知识的促进也尤为重要，所以，对员工的安全问题定期考试势在必行，我们每个人都应该积极的参与进来，每个人都把安全当大事来抓。在骨子里形成定向思维，该做什么不该做什么，只有这样，才不会出现事故。在头脑中，不能给违章操作的恶习留一丝余地，不能让侥幸的思维危害到自己。
4、培训管理，在平时加强培训，强化培训周期
针对实习学生的培训管理落到实处，以老带新，老员工在传授操作技能的同时，把安全意识也应教给学生。在日常培训中，举例子，摆事实，强化培训周期。从细节上抓安全，从根本上倡平安。班组内互相监督，互相学习。从小事做起，关注身边的小事，加强安全教育培训，纠正习惯性违章。树立良好的主人翁意识，安全责任重大，平时，要开展安全知识活动，组织班组内的安全问答竞赛，调动全体员工的积极性。
5、强化激励管理机制，严格规范制度运行
有效推进安全生产长效机制建设，促进基层安全管理工作的有效开展。按照“双基”建设要求，适时对基层单位班子进行充实、调整，坚持基层干部跟值班与职工同上同下制度、班前会制度、班中汇报制度，明确规定跟班数量和时间，充分发挥基层班子在安全生产中的骨干核心作用。广泛深入地进行宣传教育，帮助干部职工正确认识安全工作的重要意义和作用。以各种形式的劳动竞赛为载体，开展“安全标准化班组”创建和优秀班组竞赛活动，促使班组长及班组员工由 “生产型”向“安全生产型”转变。加强群安员、青安岗员、家属协管员等群众性安全队伍建设，确保安全监督、安全帮教、送温暖等活动有序衔接，积极构筑严密的安全管理网络。同时，安全培训教育中心及时举办各类安全培训班，让职工定期接受安全知识教育，提高职工的安全技能素质，夯实了安全管理基础。这样可以提高员工的安全意识。
以上5点是前盖翼子板班组安全标准化管理所实施具备的基础和实施的关键点，其实要保证安全，人的因素是第一的。只有人人树立“安全第一，预防为主”的指导思想，安全工作就像一个圈，没有起点和终点，是永无间隙的、永无止境的工作。必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存在丝毫的侥幸心理和麻痹思想，就像人们常说的“拳不离手，曲不离口”。安全意识也必须渗透到我们的血液中去、朝夕相伴你我，这样才能真正做到实现过去的“要我安全”到“我要安全”的根本转变，才能防微杜渐，及时发现那些隐藏的较深的隐患。及时制定必要的防范措施，实现超前控制。
安全生产必须严格要求，任何疏忽大意，侥幸逃脱都是不可以的！侥幸是危险的前奏，追悔是安全的惩罚！不要说工作中有人管你是和你说过，它是满含善意的提醒和呵护；不要说准确的操作规程让你感到劳累而繁琐，他能使你远离事故的陷阱；不要说简单的警语是累赘的替身，他会时刻提醒你守望安全；不要说预防是无用的枷锁和沉重的负担，它是对付危险最有效的武器；不要说有了安全设施就万无一失，它仰赖的是我们对隐患的关注和警惕。
四、创建成果
成果一：前盖翼子板安全标准化班组的实施和建立，使前盖翼子板班组荣获一汽大众汽车有限公司2013年度五星级班组称号。
成果二：建设前盖翼子板安全标准化班组的五个“零”目标得以实现后。从2011年3月班组成立至今共计1156天未出现一起安全事故。微伤及以上其它事故为零。前盖翼子板班组被评为焊装车间“安全信得过班组”焊装车间标杆班组；焊装车间“安全信得过班组”焊装车间标杆班组；一汽大众汽车有限公司2013年度特色班组称号；一汽大众汽车有限公司2014年五星级班组。
主要经验：“安全责任，人人有责”安全靠制度，建立安全管理体系，健全奖惩制度，逐级落实安全责任，用科学的制度规范员工的行为；安全靠领导，领导要树立责任的榜样，要以身作则，牢固树立“安全第一，生命无价”的安全意识，并对其辖区内的人员进行安全教育、管理和监督制约，应制定好责任考核标准，做到实时问责，人人问责，责任明确；安全靠我们每一个人我们人人都必须有一定的安全素质，即道德修养、责任心等，我们要克服麻痹大意的思想，强化安全意识，只有每一位员工都能认识到安全的重要性，自觉的遵章守纪，才能保证各项工作安全进行。
五、结束语
安全标准化管理其实涉及到我们身边每个人，在我们身边朝夕相处的不仅仅是同事，更是我们的朋友，我们的战友，我们的亲人。提高安全思想意识，关注安全生产是亘古未变的真理，我们每个人都生活在这个新时代，在构建和谐社会的今天，作为一名一汽大众的职工，我们有责任更有义务提高安全意识，一起携手构建“平安大众，安全大众”
班组是企业的细胞，安全是企业的命脉，如何将我们的班组打造成安全标准化班组呢？我们应该以服务员工为核心，最大的发挥员工在团队中的价值，通过各种活动调动员工的激情,每个人都参与班组管理以及公司各级活动中，员工在集体中的各自岗位上各尽其责，发挥各自的光和热；安全管理体系是企业生命源泉，是流淌在企业身体内的血液，我们将视安全管理为第一要义。我们有信心、我们有能力为“打造和谐环境  创建安全标准化班组。”创造我们更好的明天•付出我们的努力，并且为公司与社会持续发展，顶住压力，戮力同为，以更大的勇气，再创佳绩！