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员工要当好企业自主创新的主角
顾永强
时下，自主创新、自主品牌已成为企业界人士谈论最多的话题。建设创新型国家，提高自主创新能力，企业员工不但不能缺席，而且要扮演好自主创新主体角色。对一线员工来说，自主创新要从不起眼的小创意开始，自主创新容不得浮躁，但须宽容失败。企业要通过大力培养有自主创新能力的人才队伍，使员工真正成为企业自主创新的主体角色。
员工自主创新要从不起眼的小创意开始。每一个伟大的创新往往都是从一个小创意起步，管理学大师德鲁克说过：“行之有效的创新在一开始可能并不起眼。”而每一个伟大的创新又都是由无数个小创意汇聚而成。一项新技术、新产品的完成，需要从小创意起步，也需要许多小创意的不断融合、不断碰撞。小创意就像山涧溪流，在融合与碰撞中汇聚成大创意的江河湖海。
员工自主创新容不得浮躁。自主创新是一种严肃、严密、严格的创造活动，它包含着坚韧地学习、科学地组织研发和管理、反复地改进、代价巨大的试错以及无情的市场检验。我们不能把自主创新简单化、表象化、庸俗化，更不能打着“自主创新”的幌子弄虚作假。自主创新不是口号，也不是数字，更不是自欺欺人的幌子。它是一种意志力，是一种真真正正的能力。在自主创新的道路上，需要有只争朝夕、舍我其谁的勇气、坚韧不拔的毅力，绝容不丝毫的浮躁、浮夸和弄虚作假。
员工自主创新要宽容失败。“创新意味着冒险精神，冒险精神意味着有风险，有风险就意味着有失败，而且可能有很多失败，只有不怕失败才能成功。”创新是一种探索性的实践，充满艰难和风险。在这里，失败不是结果，只是一种过程；失败是一种教训，更是一笔财富；这里没有“成者王侯败者寇”，只有“失败是成功之母”。失败，是员自主创新道路上不可少的台阶。
自主创新要培养大批具有创新能力的人才队伍。要创新首先要有“有创造力的人”。要培养创新人才，就必须营造良好的自主创新环境，创造一种宽容失败的氛围，不以成败论英雄，鼓励创造，大力提倡冒险精神。如果对创新过程的每一步过分苛求，就容易压抑甚至扼杀创新精神。要把“创新思维、提高实践能力的培养”列入员工培训计划之中，建立相应的激励机制和科学制度，给予创新成果和创新者应有的地位和待遇，激发员工的主人翁意识，为涌现更多的发明、革新、创造成果创造适宜的环境和气候，形成一种人人都动脑、个个能创新的氛围，也就是要把“会读书的人”变为“会创造的人”要引导广大员工主动挖掘自己的创造潜质，增强“我要创新、我能创新”的信心和决心，更加踊跃地投身于自主创新实践中去。
因此，企业要花大力气着眼于培养创新人才，通过育人方式的不断创新，点燃员工的创新智慧，塑造员工的创新人格，培养员工养成凡事喜欢刨根问底的学习习惯，激发员工的灵感，把知识转化为智慧，帮助每一个有“想法”的员工，把“想法”付诸于创造性的实践。 |
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发表于 2009-4-1 13:45:11
。“创新意味着冒险精神，冒险精神意味着有风险，有风险就意味着有失败，而且可能有很多失败，只有不怕失败才能成功。” 