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跟贴[自主创新]：迟报的QC创新课题
司俊杰
3月31日是安徽濉溪供电公司上报QC创新课题的最后一天，出人意料的是曾连续两次荣获省电力公司QC创新成果三等奖的调度班，迟迟没有把课题报上来。一问才知道：这个班为这事发生了严重的“内讧”。
“命题”作业还是“自主”创新
过去，这个班在QC创新上一直都是由班长命题，然后大家围绕命题进行了作业。但这种情况在年初的班组会上受到大家的反对，自主创新的重点应该是“主”，就是“主动”创新和“主导”创新，所以要自主管理。班长关亚飞接受了大家的建议，就把自主管理作为培养自主创新意识的新思路、新方式，并组织全班人员围绕生产难题制定技术创新工作方案，引导员工寻找攻关重点、确定技术创新课题，先后从安全、生产等方面找出6个需要解决和完善的实际问题，想通过这些来考验员工的分析能力、专业能力、综合能力，了解自主创新重要性，没想到班里又产生了新的分歧。
是“研发”还是“改进”
沈文华是该班继保组的技术大腕，他结合自己多年来的经验，把创新课题定为《运用现有继保系统，提高变电站保护水平》，这个课题虽然不容易出彩，但实用性强，系统稳定，对人员素质要求不高，只要加以改进就可以了。秦刚是刚来两年的大学生，并且是在继保这个专业上由沈文华一手带出来的，专业好，脑子活，没想到刚一出道就首先和师傅翻了脸。他的课题是《微机保护与常规变电站保护配合》。他认为微机保护虽然是新生事物，但这在变电保护上是一个发展趋势，微机保护很快就会变为现实，而且利用微机保护可以达到反应速度快、精度高、可靠性好， 应该根据本专业的发展前景来确定课题。
实干还要巧干
面对大家的争论，作为班长的关亚飞始终保持清醒的头脑，决定创造条件，为员工搭建展示才能的舞台，由沈文华和秦刚各自挑兵选将，组成自己的创新小组，想办法，动脑筋，解难题，攻难关。关班长说：“这样可以激发创新者的斗志，让全班每个员工都认识到，每个问题通过不同的灵活思维都有不同的解决办法，这才是班组长期自主创新的动力，才能让大家在平凡的工作岗位上勇于实践，大胆创新，建功立业，作出贡献”。 |
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发表于 2009-4-1 15:00:51
