马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
失败的创新也需要奖励
“奖励政策不错了呀，第一季度报上来的创新项目为什么不多呢！”3月30日，重庆能源集团打通一矿企管部长钟勇拿着QC项目统计表抱怨的说。年初，重庆能源集团打通一矿既建立了“千人建议，万元大奖”的创新激励机制，按照员工创新所创造的直接经济价值，给予1%的比例性奖励，以改变过去那种评完奖就跟员工无关的做法。
如此优厚的奖励政策出台，理应点燃员工的创新热情，但是一个季度过去了，效果却为何不理想呢？
在员工中，笔者听到了另一种声音。抽放队员工罗兵这样认为，“创新哪里那么容易呀？如果半途而废，还不是瞎子点灯白费蜡？”
“虽然偶尔也会对设备操作、管理制度创新上有提建议的想法，但是自己就怕实施不成功，得不到奖励不说，还会成为工友的笑柄，这样的事还是少干为妙。”采煤一队员工刘开才的说法虽然比较功利，但是却代表着不少员工的真实想法。
在笔者的采访过程中，了解到员工有一个普遍的愿望，那就是“不能让失败的付出毫无价值，希望能给予失败的创新少许奖励，让大家感觉没有白干”。
失败的创新虽然没有创造直接的经济价值，但是员工从失败中总结出的经验却是极大的财富。俗话说，失败是成功之母，员工在创新过程中的失败只是创新成果的失败，而不是付出的失败。对于员工失败的创新，给予少许奖励，不光能让员工感受到自己的价值，同时还能极大的调动员工敢于创新、不怕失败的创新积极性。
（杨毅） |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-4-1 18:46:08
发表于 2009-4-1 19:43:39
