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电脑公司“败北” 普通员工“揭榜”
任生智自主研制成信息化管理软件
连利英
3月31日上午,山西兰花集团化工厂微机调控组,员工任生智在电脑前聚精会神地忙碌着。最近,他研制的内部市场化管理软件开始正常运行,他正忙着完善后台管理工作。他的同事朱晓晔说:“我们班的任生智可不简单,厂里的内部市场化管理软件连专业的软件公司都没做出来,他一个业余电脑迷愣是给鼓捣出来了。”
随着生产规模扩大,化工厂急需一款信息化管理软件对全厂的各类费用规范管理,堵塞漏洞,降低成本。2008年厂里曾与一家较有名气的软件开发公司达成协议,厂里出资20万元,由该软件公司负责管理软件的研发,但由于不了解化工生产经营的管理特点,软件开发最终因无法满足工作需要陷入困境。为此,厂里提出自主研发,在厂内招聘电脑人才组成研发小组。“电脑迷“任生智第一个揭了“皇榜”,经过半年多的分析调研、设计改进,任生智和小组成员把厂里10000多个库存物料、30个部门的费用控制和交易结算都纳入了软件的功能模块,使所有交易都转到了网上进行。通过试运行,软件达到了生产经营管理的要求,这段时间软件已转入正常运行,而软件的整个研制过程除了人工外,没有花费一分钱。
“我们的软件可是集团公司里头一家不需要对外购买的,拥有自己的知识产权哦。”朱晓晔自豪地介绍。
与笔者同来的厂长助理张健接过话茬:“为了表彰任生智,厂里特别授予他‘突出贡献奖’的称号,发放奖金1500元,而且厂里还下了聘书,聘用他为信息中心的主任了。”
“厂里给了咱这么好的待遇,不好好干怎么行。”任生智一边敲击键盘一边诚恳地说。
这番对话让笔者有所感悟:企业人才激励机制也需要不断创新。让有能力、有实绩的人“名利双收”,不但能激发员工的创新热情,还可以吸引最优秀的人才,提高职工素质和企业核心竞争力。 |