“韩班长”的“吉祥三宝”——记良庄公司机电工区运转班班组长韩廷刚

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“韩班长”的“吉祥三宝”
——记良庄公司机电工区运转班班组长韩廷刚

“韩班长”全名叫韩廷刚，是山东新汶矿业集团良庄公司机电工区运转班的班组长。他没有高大魁梧的体格，甚至略显单薄，但因其为人处事忠厚、实诚，虽参加工作仅有11个年头，却是已有七八年班组管理经验的“资深”班长。工作中，除了以身作则、默默无闻、求真务实的工作作风以外，他用以“人性化”管理的“妙招”，巧妙地融进并成为他加强班组长管理的“吉祥三宝”。
好员工是“夸”出来的。“张师傅，今天多亏你发现了绞车制动闸存在的隐患，避免了恶性事故的发生，今后我们大伙都要加把劲儿向你学习，把眼睁得大大的，不放过一处隐患的蛛丝马迹。”……“小刘，这次全员统考你得了98分，比上次多出好几分呢，进步很大呀，业余时间一定下了不少功夫吧！”…… “孙哥，在这次技术比武中，你的分数可是遥遥领先呀，人家一提起你，就说是机电工区运转组的，我得代表我们组感谢你为我们带来的荣誉。”……在平时的工作中，“韩班长”非常注意发掘班组职工的“闪光点”，采用赏识、夸赞的方式对班组人员在生产工作中的表现给予充分的肯定，像“大家干得好，大家辛苦了”之类暖心而朴实的话语听在工友耳里，暖在他们心里。
好氛围是“激”出来的。为充分调动班组成员的劳动热情和工作积极性，“韩班长”向工区提出申请，每月拿出100元钱作奖金浮动，在本班组创新开展了评选“月度之星”劳动竞赛，激发提升班组人员工作中的积极性。竞赛要求班组成员认真学习各类规章制度和安全知识，从操作技术、设备运行、技术攻关、劳动纪律等方面进行考核，从而形成了人人争当明星，人人争做第一的氛围。“钱虽不多，但因为自己在工作中的认真、负责被认可，让我觉得这100块钱攥在手里沉甸甸的，心里也由衷的高兴。”刚刚获得3月份“月度之星”的张师傅，喜悦之情还溢于言表。
安全意识是“渗”出来的。“韩班长”在班组内采用润物细无声的“渗透法”，着力塑造“家”文化。工作中他总是兢兢业业，脏活、累活都尽量抢在前面，并利用自己的技术优势，积极做好传帮带工作，以榜样的力量带动工友；在班组人员管理中，他因人而异，扬长避短，特别注重讲究方式、方法，从班组成员的角度出发，做到精细管理；认真组织全班员工学习各项规章制度，把其口语化，并制作成“小卡片”细化到每一项具体工作之中，字里行间都充满对班组人员的关爱，提升了班组员工的道德素质、技能素质和自觉执行各项规章制度的能力。同时，他还结合当前生产情况在班组内部开展“安全工作讲评”、“安全事故讨论”等活动，使“安全生产，人人有责”的观念深入班组全体人员心中。
得益于“吉祥三宝”在班组内的开花结果，“韩班长”所在的班组以抓好工序质量为突破口，认真执行各道工序质量的考核标准，所负责的工作量无论是设备日常维护还是重要检修任务，他们都能保质保量完成，切实打造出一支高素质、高境界、高度团结的队伍。该组因此连续多年被公司评为“矿长放心班组”，韩班长也因此多次荣获“优秀班组长”称号。
（欧阳宝塔  李斌  庄丽）


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认真学习欧阳老师的大作！

邢承木

是篇好稿,但与本期主题不符,等有机会在发一次。