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近日,海丝特装备维修部数名分别负责海丝特原液、集团原液、股份原液设备管理的责任技术员纷纷为把办公室搬进工段做筹备。
在狠抓质量的关键时期,设备可靠性成为工艺稳定提质量的重要保障。为更好的发挥设备技术人员的作用,结合群众路线教育活动的开展,海丝特进一步创新优化生产经营管理模式,实施了技术人员办公室“搬家”进工段之举措。此举具有以下优势:
第一、培养优秀管理人才的最佳途径。技术员深入基层,以基层为主要阵地,在深入基层中“接地气”,面对面贴近设备、心贴心帮助维修、零距离指导员工,在为设备服务中转作风、树形象、强本领、创业绩,有利于他们的快速成长。
其二、为设备技术保障注入强大的新鲜血液。技术员搬家进工段,可以更直接、直观的在第一时间得到设备信息,并以最快捷的速度处理设备问题;同时,他将成为维修人员的重要指导员,成为设备最具权威的技术保卫者。
第三:以新的形象和素质带动基层。技术员一般都是大学生出身,具有素质优、形象佳、作风良的特点,他们走进基层将用自己的实际行动影响和带动基层员工的工作热情,也能够有效促进基层员工职业素质的提升。
海丝特副总经理张仁友指出:“技术人员搬进工段,走进现场,服务基层是此次质量整顿的一项创新试验,现在以装备维修部为试点,试验成功将做扩展推广” |