跟帖创新.责任 巧用加减乘除法 把创新基因植入班组细胞

连利英

                                                                      巧用“加减乘除”法
                                                                 把创新基因植入班组细胞
        连利英
        当创新成为一种责任时，员工持续创新的热情就会更强烈。山西兰花集团化工厂巧用“加减乘除”法把创新基因植入班组细胞，营造了“人人可为、人人当为”的创新氛围。
        加压力，聚合力。该厂推行全面预算管理、内部市场化管理、信息化管理三位一体的“三大管理”模式，把市场竞争机制引入企业生产经营管理的各个环节。员工收入与产量、消耗、成本挂钩，人人面对市场压力，与企业成为命运共同体，从而调动了员工自觉学习和主动创新的积极性。仅去年一年，就有30条员工建议被采纳，并实施改造，年可为企业创效500万元。
        减包袱，开绿灯。创新项目论证合格后，即全程提供资金、技术、人员协助，为员工解除后顾之忧。尿素车间员工曹培云善于创新，设计了深度水解尾气回收改造方案，但因投资超过15万元，担心厂里不予实施。厂专业技术委员会经过论证，不但采纳了他的方案而且抽调专家和技术人员与他一起完成了这个项目的改造，投入运行后，放空尾气全部回收，年回收氨达到600吨，折合人民币90万元。
        乘效益，成果裂变。该厂充分发挥创新成果的效应，让成果扎根班组，产生裂变效应，转化成实实在在的生产力。今年初，针对煤气炉况不稳，供气差的情况，造气车间员工于兵占、张世峰和刘占方总结经验，创新工艺管理方法，提出了操作统一、记录统一和指标统一的工艺管理办法。生产部门立即在四个化工班实行，派专人跟班操作，二月份彻底扭转了供气差的局面。为此，该厂在全厂推行“三个统一”的工艺管理办法，规范操作，稳定了生产。
        破除因循守旧、墨守成规的思维定式。该厂大力弘扬敢闯、敢干、敢为天下先的精神，不以资格、学历论英雄，一改以前技术创新由专业技术人员包干的传统，尊重每个员工提出的建议，并设立“金点子”奖，对采纳后取得效益的建议按所创效益的1%给予奖励，激励更多员工参与到创新行列中来。
        巧用“加减乘除”法，不但强化了员工自主创新的意识，也使开动脑筋为企业分忧解难成为了该厂员工的自发行动。

赵则阳

支持

邢承木

条理清晰,但缺乏时效性

fangyi_1952

    

连利英

谢谢各位老师关心。

李沭

实话实说啊，标题吸引我进来。可内容嘛，呵呵，是一篇很不错的小结。