冀中集团金牛股份邢台矿以人为本深化“三基”建设

杨红杰

        冀中集团金牛股份邢台矿突出以人为本，不断深化对“三基”（基层、基础、基本技能）建设的认识，把提升队伍素质、稳定安全形势、实现矿井长治久安作为“三基”建设的主要目的和检验成效的重要标准，扎实推动了“三基”建设的深入推行。
     该矿面向区队班组，抓基层。推行以区队自主、班组自治和个人自律为主要内容的“三自管理”，制定了具体的实施细则，明确区队自主、班组自治和个人自律的内容和考核办法，有力促进了“制约+自觉”向“自觉+制约”的主辅转换。建立了全矿入井人员井下灯牌考勤制度，动态监控入井人数，做到随时掌握井下人员动态。严格执行领导干部下井、带班和抓“三违”的规定，对弄虚作假的坚决严肃处理。安监小分队每天中夜班检查不断线，党政工团齐抓共管，较好地堵塞了安全管理的“盲点”。
    在班组建设上，该矿始终坚持高标准要求、高质量运作、高起点创新，大打班组建设品牌战略，不断赋予班组建设新的内涵，将每一个班组着力建设成为领导省心、家属放心、职工安心的稳固基地和安全堡垒。对班组长政治上高看一眼，生活上关爱一层，经济上优待一步，积极支持其行使职能。要求班组重点抓好安全质量作业控制、重点隐患处理控制、跟踪现场标准控制。严格落实“三项制度”、严把“三个关口”。首先是落实班前安全教育制度。由值班管理人员根据矿及上级安全生产指示精神，结合现场地质条件变化和工作任务安排，教育职工按章操作，确保安全；其次是落实入井安全宣誓制度，严格班前礼仪规定，提醒职工注意安全；第三是落实下井前安全状态检查制度，由区队值班管理人员和班组长根据人体生物节律安全排查情况，检查当班职工的安全状态和生物节律，抓好安全入井关口。在生产操作中，要求班组长认真行使职责，严把“四关”：一把安全确认关，在开工前要确保消除不安全隐患；二把巡视关，随时巡视施工现场，组织消除不安全隐患，纠正不规范的作业行为；三把险情处理关，遇有险情时，及时向区队和调度室汇报，并迅速采取有效措施，防止事故扩大；四把质量验收关，对工程质量认真进行动态评估和验收，对达不到验收标准的，坚决组织返工。
   他们以安全质量标准化建设，夯实基础。质量标准化是煤矿企业的“生命工程”。该矿深刻理解质量标准化建设的内涵，全神贯注落实工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零死角、服务质量零距离、环境面貌零污染、安全监控零缝隙、现场管理零盲区。积极开展创建“精品工程”活动，严把质量标准化“毫米关口”，环环打造“精品工程”，努力创建本质安全作业环境。
     提高安全生产技能，强练基本功。为确保各岗位工达到应知应会，邢台矿依托矿职教中心和网络平台，构建成了脱产培训、电子培训和网络培训相交叉的良好格局。同时，实行每日一题、每月一考、每季一评、一年一总结的“四个一”的安全内培机制，以此提高员工的技术素质和业务技能。在反“三违”方面，该矿辩证地看待“严管理和爱护”的关系，对“三违”人员严格进行“培训加军训”教育，截止到目前，凡接受教育的人员无一例进行复训，合格率达到了100%。
                                                              杨红杰