枣矿集团新安煤矿皮带工区创新推行“安全预想”工作法

雨竹寒星

枣矿集团新安煤矿皮带工区创新推行“安全预想”工作法               
                   ——张伟

    近期，山东枣矿集团新安煤矿皮带工区结合我国“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，创新的推行了“安全预想”工作法，将尚未发生的事故变为已经发生的事故，产生“安全预想”，做到超前预防保安全。
   “安全预想”的具体做法是：根据具体工作任务在班组人员中讨论，预想具体工作中可能发生的机电及人身伤害事故，查找可能造成事故的原因，追究造成事故原因的责任，制订防范事故的措施。
   “安全预想”的指导理论源于“多米诺骨牌定律”，即：用多个骨牌竖立排列，其距离小于骨牌竖立的长度，当把第一个骨牌推倒时，在第一个骨牌的作用下，其后的骨牌相互作用，顺序而倒，直至最后一个。我们把最后一个“骨牌”作为安全事故对待，那么每一个“骨牌”就是一个造成事故的环节。通过“安全预想”把造成事故环节的任意一个“骨牌”掐掉，那么，顺序而倒的“骨牌”就不会到最后一个，也就降低了事故的可能。如果把每一个造成事故环节的“骨牌”都掐掉，也就无“事故”可言了。
    该工区就是这样将尚未发生的事故变为已经发生的事故，产生“安全预想”，让每个班组接受具体工作任务后，根据具体情况，班组成员一起讨论，在所了解的本项工作任务中，历史上有无发生过机电及人身伤害事故，如果已有过机电及人身伤害事故，则对类似事故进行“事故分析”，如果查不到类似事故，就根据每个人的工作经验，提出自己认为可能发生的机电及人身伤害事故，把预想的事故归纳起来，就像血淋淋的现实摆在面前一样，从中查找造成事故的原因，并追查造成事故的直接责任和间接责任，按照以上几个方面，大家共同提出纠正、预防的措施，并落实到人，使制订的安全措施做到人尽皆知，达到了超前预防。
    自发现、总结、推广“安全预想”工作法以来，该工区将工区的安全生产管理有的放矢地落实到每个班组，通过“安全预想”使职工达到了自我教育的目的，班组发挥了自我管理的能力，工区尽到了领导的责任，达到了较好的超前预防、确保安全的效果。