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本报讯 “架上管子，按下按钮，3分多钟一个管节就成了，既省劲，又出活，还不耽误除锈、喷漆。”用上压槽机和割管机后，山东淄博矿业集团唐口煤矿准备队管道班长邢洪涛高兴地说。
过去，准备队安装管路时接头制作都是靠焊接， 4个人一天下来焊不了20根管子。而且制作一个管节需要焊条3至5根，管节头还得另外购进。总算起来1个管节材料费近30元。该矿投资1万余元购进设备制作了压槽机和割管机。提高工效近4倍，4人每天可制作管子接头160个，而且节约了管节制作费用。这只是淄矿集团班组创新创效的一个缩影。
“可别小看了班组职工的小创新，作用大着呢！不但在提高工作效率和促进安全生产等方面发挥了积极地作用，而且创效近3亿元。”淄矿集团工会主席孙明波说。
班组是企业的细胞，企业创新要想不断突破必须扎根于班组创新。淄矿集团历来重视班组自主创新，围绕开展创新型班组竞赛，在班组中坚持不断地开展“四个一”（开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果）和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）为主要内容的“四五”科技创新竞赛活动。竞赛中，他们始终把“准”和“实”作为科技项目攻关立项的根本。每年年初，由班组根据单位生产经营实际，提出攻关项目，组织生产、技术等部门进行筛选论证，对于成效不大或在短期内不能实现的，尽量不予立项，对于生产急需或影响到企业发展的项目，迅速立项，并做到定项目名称、定技术指标、定完成时间，落实攻关经费、落实责任人。
以实施“金点子”工程为抓手，广泛开展合理化建议征集活动。每季一次下发“金点子”征集单，班组职工人人必须填写，由工会、技术、机电、供应、财务等部门有关人员组成的实施小组负责筛选、整理和组织实施。近年来，广大班组职工围绕安全生产、经营管理、技术革新、新项目建设、新产品开发等内容共提合理化建议10万余条，近3万条得到付诸实施。
随着创新项目的陆续完成，小创新解决大问题的威力逐步显示出来：埠村煤矿李传忠发明的“矿用发光二极管固体照明灯装置”获得了国家实用新型专利，有效地提高了井下列车运输系统的安全性，被省内多家煤矿推广应用。山东省“首席技师”许厂煤矿韩颖近年来有10多项自主创新成果应用于生产，特别是通过对主井提升系统改造使得矿井年提升能力提高30多万吨。唐口煤业公司自行设计的用于狭窄空间的新型平板闸门，每年节约近50万元的电费和维修费用。
淄矿集团还及时组织各类成果发布会、成果展览、新技术交流会等对班组职工的自主创新成果进行推广。近年来，共组织发布会30多场次，“李传忠式矿车尾灯”、“韩颖式箕斗”、“张立新斗式提升机尾轴”等1000余项职工创新成果应用于实践后为企业节约和创造经济价值近3亿元。班组创新有力地推动了企业创新，淄矿集团2007、2008连续两年均有项目获国家科技进步二等奖，获省部级科技奖近百项。
（王俊） |
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发表于 2009-4-14 15:20:42
