三招“激活”班组创新人才(创新.突破)

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人力资源是企业的第一资源，是决定企业创新突破能力和核心竞争力的第一要素。特别是纵观当今世界500强的成功经验和着眼企业长远发展，一线班组创新人才更成为决定企业创新突破能力的关键。鼓励一线职工创新已经成为国家创新体系的重要组成部分。如何“激活”班组创新人才？
唐口煤业公司:三招“激活”班组创新人才
“去年我成功修复了主井德国产定量称重装置，公司奖励我1000元现金，并在全公司通报表彰。我认为‘激活’班组创新人才关键要有一个好的机制。”4月14日，在山东淄博矿业集团唐口煤业公司组织的班组创新座谈会上，该公司职工庄付永说起去年的收获仍然异常激动。
唐口煤业公司的主井定量称重装置从德国引进，过去，该设备维修全部依赖国外厂家，维修费用高且影响生产。庄付永与工友经过反复钻研和刻苦攻关，实现了对定量称重装置的自主维修，公司对其进行了大张旗鼓的表彰奖励。这只是唐口煤业公司全方位“激活”班组创新人才的一个缩影。
唐口煤业公司是淄博矿业集团在济（宁）北建设的最后一对现代化矿井。2006年投产，矿井总投资15亿元，核定生产能力500万吨。矿井机械化、自动化程度高，许多设备为国外进口。“只有不断创新，打造一支创新能力强的班组创新人才才能使现代化的设备发挥最大效力。”基于这样的认识，唐口煤业公司采取提升素质、创新机制、营造氛围的“三位一体”驱动机制，有力地促进了班组创新人才和创新成果的不断涌现。
提升素质夯基础
前不久，唐口煤业公司评出了年度百名班组创新先进个人进行了大张旗鼓地表彰奖励。据介绍，唐口煤业公司仅去年用于奖励职工创新的资金达近百万元。
现代化的设备只有高素质的职工去操作才能发挥最大效力。可是投产之初，唐口煤业公司班组职工大多是矿井建设时期的农民工，初中及以下文化程度的员工占63％，许多工程技术人员也是新分配不久的大、中专毕业生，机电设备维修基本上靠生产厂家。为此，该公司把提升职工素质作为企业的“生命工程”和“希望工程”，多措并举提高员工素质。“变招工为招生”，引进技校生和大中专毕业生充实到生产一线，提高了整体队伍的文化层次。为鼓励职工自学，公司规定凡自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科学历的，分别给予1000元至3000元不等的奖励，并报销部分学费，职工争相报名“深造”。截至目前，全公司技校以上文化程度的员工占全员人数的40％以上。
实行轮岗制度，培养多面手。在现场工作中以师带徒、以老带小，不断提高职工的业务水平，逐步实现一兵多种，兵兵多用。该公司普掘一队副班长韩以稳，人送绰号“多面手”。他现拥有耙装机司机证、皮带司机证、电工维修证、放炮员证，特别是对打眼放炮得心应手。据了解，普掘一队现在册161名职工，具有双证以上的职工就有57人之多。
创新机制搭平台
没有梧桐树，引不来金凤凰。在人才使用管理上，唐口煤业公司有自己的独到之处。他们不仅坚持每年从大专院校引进优秀毕业生，更注重创新机制，搭建平台，栽上梧桐树，在自家院里“招凤凰”，最大限度地从内部挖掘人才。
建立健全了科技人才选拔制度。公开竞聘区队技术员，因为懂技术、爱钻研、善管理，25岁的刘孟就成为了巷修队副队长，洗煤厂孙磊等三个人都仅有26岁就担任了副厂长。成立了优秀科技工作者及技术拔尖人才评委会，每两年评选一次优秀科技工作者及专业技术拔尖人才。对引进应用新技术、新工艺、新材料和在科技攻关、专利发明、技术革新等自主创新方面取得成果的科技人员给予重奖。只要有技术有能力，就吃香，就有属于自己的舞台。这句话在唐口煤业公司成为了现实。
营造氛围激活力
“听说机电队又完成了一项革新项目,我们班的技改项目也要加把劲了。”“你们班今年准备完成几项革新项目？”近段时间,创新成为唐口煤业公司职工谈论最多的话题,矿区呈现出人人关心创新，争相参与创新的喜人景象。
唐口煤业公司高度重视群众性技术创新工作。为规范群众性技术创新工作，最大限度地激发职工的创新积极性，该公司对技术创新管理办法等进行了修订完善，研究制定科技创新计划、项目和奖惩措施。与此同时，在每个区队都设立了科技创新小组，各区队根据生产经营实际、定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，积极倡导创新。该公司还提出要求，年内每名职工必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，促使人人有创新项目。
大力开展“讲理想、比奉献”等群众性技术创新活动，激励员工围绕技术、工艺、流程进行技术革新、提合理化建议和小改小革，深入开展了“为技术创新献一策、推广一项新技术、开发一项新产品、实施一项新技术、创造一项先进操作法”的“五个一”创新竞赛活动。去年至今，该公司共完成科技改造项目近百项次，自主研发利用项目15项，创效益1000万元，并有两项发明获得了专利。
（王俊 王德龙）

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