（跟帖：创新•突破）张明的管理日志后续——酒好也得靠吆喝

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  远景：3月17日，河南油田采油一厂江河油矿采油十一队15号计量站站长张明结合工作实际，发明了方便采油工人使用的管理日志。他将“121”精细化管理方面各类指标的释解，各项指标的计算方式和注意事项以及所承包油井的产液量、产油量、套压、回压等基础资料汇编在一个小记录本上面，即方便了油井管理、又减少了工作中不必要的麻烦。时近一个月，不知道张明的管理日志是已经投入使用，还是昙花一现、不知所终了呢？
近景：4月14日下午，笔者再次来到采油十一队15号计量站进行采访。站长张明得知我的来意后，迅速从衣服兜中拿出了一个精致的小本子。我一看：“吆，原生态换成精装版了”。张明告诉我：“这是半个月前刚发下来的”。这时，闻讯赶来的队长辛松在一边敞开了话题：“张明发明的管理日志，引起了油矿领导的高度重视，专门要求机关企管岗到计量站进行专访，在原有的基础上更加充实了内容，并进行了统一制作”。“那不是没有张明的什么事了吗？”，笔者在旁边忍不住开起了玩笑。“怎会呢，张明的管理日志已经申报成攻关项目了，他是主要倡议者、也是主要实施者，还贯以他的姓名呢”，辛松继续说着：“张明的管理日志统一印制后，在全矿22个计量站已投入了使用，并且是人手一册。这不仅是张明的骄傲、也是我们采油十一队的骄傲。”，听到这，计量站女工王芳更高兴了：“没有想到普通员工的一个小发明引起这么大的效应，在过去是不敢想的”。
队长辛松告诉我：“队上在绩效工资考核中准备对张明进行重奖，就是要激励班组员工在平凡的岗位上要不怕挫折、敢于创新、勇于创新”。“没有经过队上的允许，不怕张明的做法给队上添麻烦”，“我们巴不得这样的麻烦越多越好”，辛松刚说完，值班室里的人都开心地笑了。
笔者评说：现在企业中都或多或少地存在这样的现象—领导没说的不敢干，别人没做的不敢做；明文规定可以做的，没有文件规定的不能做，不光是缺乏探索的勇气，主要是怕承担风险；本来可以做得更好的，却满足于过得去，不想去冒尖。试想，凡事都有都有经验可鉴，都需要文件可搬，那还提什么创新、谈什么突破、更不用说企业的科学稳定持续发展了。
河南油田采油一厂江河油矿近年来注重员工的创新势头，不仅在政策上进行了重宣、重奖、重励，还给员工的创新提供肥沃的“土壤”。一是，在员工的创新成果上提供重要的技术支持，帮助员工去“包装”，扩大员工的创新影响力。张明的管理手册就是由油矿指定专人负责进行包装，加以推广的。二是专门设立“员工创新奖”。善待创新中的失误，宽容创新中的失败。用“名师带徒相扶助”的手段，去帮扶员工解决创新中遇到的疑难杂症，将创新成果科学地进行到底。三是高度重视。江河油矿教育员工不要心存“不以事小而不为”的念头，只要是对企业的管理、节能等有帮助的创新都可以进行科学地实施，从而培养了一大批具有创新精神、创新能力的优秀人才，创造了有利于人才辈出的良好环境。四是油矿党总支专门设立了“高技能人才创新论坛”，每季度不定期地召开一次，让员工将自己的创新想法在会上摆一摆、凉一凉，使各类人才都能各显其能、各展其才、各扬其长。五是工会和共青团开设了“青年创新工作室”，每月收集员工在工作中萌生的好点子、好对策，组织力量集体攻关。河南省“能工巧匠”、省“五一劳动奖章”获得者孙爱军就是工作室培养出来的佼佼者。

（谭吉辉）

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引用第1楼zy6983于2009-04-15 16:45发表的  :
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河南省“能工巧匠”、省“五一劳动奖章”获得者孙爱军就是工作室培养出来的佼佼者。
  

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