[跟帖：创新·突破]两项差点“流产”的小改造

连利英

　　　　　两项差点“流产”的小改造

连利英

    　4月14日，山西兰花集团化工厂尿素配电室的员工们结束了14台变频器风机电源和柜内照明改造，彻底消除了尿素系统易跳闸的安全隐患，为生产的稳定运行扫清了障碍，也为厂里减少了经济损失。
    　但是这两项改造实施之前，并不被人看好，甚至连班组成员都打起了退堂鼓。
    　变频器是一种先进的节能电器控制设备，制造精密，保护装置灵敏。但该厂安装变频器后，陆续发生了几起跳闸事故，去年11月，因电压波动引起的变频器跳闸造成了尿素系统大幅减量；今年3月23日，因配电柜内照明故障引发氨泵变频器跳闸，又造成尿素系统大幅减量，每次跳闸经济损失都在5万元以上。
    　为了解决这个难题，班长王福献和班组的员工们采用“故障排除法”，逐一排除，发现原因是变频器设计不合理，多项辅助设备的控制线路都接在变频器控制回路中，一旦有一个设备出现故障就会引起跳闸，造成生产大幅减量，要解决问题就必须对变频器控制回路改造。对这么精密的设备动手，很多人心存疑虑，有的说“改坏了怎么办？”，有的说：“厂家的设计人员不比咱强，别逞能了。”，还有的说：“就算改好了，也不给钱，费那劲干嘛。”但是班长王福献觉得不敢突破就永远没有成功，不敢尝试隐患就永远威胁着生产，他和班组员工们仔细研究后，决定改变原有接线方式，把风机电源、柜内照明线路从控制回路改在主回路，并于4月14日完成了这两项改造。经测试，这两项小改造成功地为生产解除了“安全警报”。
    　完成变频器配电线路改造，增加了配电室员工创新的勇气和热情，同时也引起了大家对创新的深层思考。


    　笔者评说：班组创新，谁在扯后腿？
   
　　 创新的呼声我们已经喊了许多年，但班组员工的创新效果并不明显，是什么成了班组员工创新的掣肘？
    　笔者经过调查发现造成班组员工创新积极性不高原因有三：一是部分员工思想观念没有转变，认为创新是专家和技术人员干的事，员工的任务就是做好自己的份内事，不要多此一举，自讨苦吃；二是基本功不扎实，创新就象狗咬刺猬，不知道从哪儿下口；三是企业对创新的激励政策偏向于成果大、效益高的项目，对小窍门、小点子不够重视，影响了班组员工的创新热情。
    　因此要提高员工创新的积极性就要从教育、培训和机制转变上做文章，实现班组员工思想突破、能力突破和企业机制突破。
    　创新首先要突破观念的框框。时下，部分班组员工把创新当作一件高不可攀的事情。其实，只要敢于突破就是一种创新，比如我们每天的工作，今天要比昨天做得好，每天突破一点点，就是在创新，因此创新是人人当为，人人可为的事情。
    　创新还要突破能力的拘限。没有创新，我们永远不能超越。但不管我们突破、创新的意识多么强烈，最终都要落实到具体实践中，才能结出丰硕的果实。很多班组员工基本功不扎实，尽管创新意识强烈，但心有余而力不足。这就要求我们在强化突破与创新意识的基础上，还要具备突破与创新的能力。这种能力从哪里来？不会从天上掉下来，必须在日常工作与学习中积累与锻炼。因此，我们班组员工要勤于学习、善于学习，不断提升综合素质，才能运用丰富的知识创新地工作。
    　创新更要突破体制的束缚。要调动班组员工创新的积极性，企业就要不断进行体制创新，不要让陈旧的体制捆住员工创新的手脚，压抑了员工的热情。

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连利英

马老师，非常感谢您的鼓励和帮助。

白万永

创新首先要突破观念的框框，