衬衣上的纽扣

李晓刚

大家都知道衬衣上的纽扣，是可以把衬衣扣起来的小形球状物或片状物，起到美观和固定的作用。大庆石化储运中心仓储一车间主任关蕾就将班组长比喻成“衬衣上的钮扣”，关蕾认为，人的思想决定着行为，员工的思想觉悟高低更是直接影响到车间的各项工作的执行情况，车间的班组长更是起到至关重要的作用，他们的思想和行为直接影响着身边的每一位员工。仓储一车间把生产受控管理知识培训重点放到班组长身上，通过给班组长“洗脑”，让班组长真正理解加强基层建设工作的重要意义。
    自2008年7月起至今，仓储一车间每周三上午利用一个小时的时间在车间生产骨干班组长中，以生产受控为重点的基层建设工作标准进行宣贯学习，目的是让班组长不能只凭经验工作，而是让班组长接受新的管理办法，并将学习内容结合本岗位工作实际情况对本班员工进行言传身教。
    为什么要学习生产受控的管理经验，我们要怎样去学？怎样和每天的工作相结合，真正执行这些规定?只有让这些班组长真正理解和弄懂这些问题，在工作中才能得到更好的执行。车间还将生产受控管理知识的培训内容采取了循序渐进的方式，以提高各位班组长的认识为主要目的。
在学习过程中，大家明白一个道理，加强基层建设全面推行生产受控管理工作就好像是“衬衣上的纽扣”，不可或缺，而决不是身上的“马甲”有它无它均可。班组长们发自内心地认同生产受控管理的科学性和重要性，并结合自己的本岗位工作，不折不扣地认真去做实、做细，避免流于形式走过场，坚决杜绝“两层皮”现象，
通过笔者多次采访，发现仓储一车间班组长还真承担“衬衣上的纽扣”的作用，主动为企业想事情。二高压班长张墩彬发现，在日常装火车过程中，一节盖车前后车门需要两块1.2m×2.4m的木质挡板，由于各类火车车体不同，车门大小也不尽相同，保温车车门比普通盖车车门小了一半多，在班长张墩彬的建议下，员工们就根据火车车型，对挡车板尺寸进行了调整，将一块挡板从中间锯开一份为二，用作保温车车门的封车挡板。一块挡车板的价格是88元，全车间一年可节约挡车板1000多块，为企业节省费用近10万元。
这些班组长能够以点带面，各班组利用每天的交接班会和周二的安全会上时间，将上一周的学习内容及时传达给每一位班员，让他们能更好的了解企业的具体要求和部署，让员工们明白，把每个人日常该做的事情做好，把能做的事情做对。
车间安全员还为班长们讲了“木桶原理”,木桶盛水的多少不取决于长的木板而是在于最短的那块木板，所以让班组长想尽办法,加长自己“木桶上的短板”，让自己的木桶最大限度的装满水,提高班组整体水平，最终来实现整体管理水平的提高。（李晓刚 陶换新）
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