班组长要当好“八大员”

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班组是企业的细胞，班组工作决定着企业安全生产的好坏，作为“兵头将尾” 的班组长，对班组工作起着至关重要的作用。那么，班组长如何才能抓好班组工作呢？那就是要当好“八大员”。一是当好“安全员”。 保证安全制度与措施的具体落实，同时，对各种异常情况和工作条件的变化作出正确的应急处理，避免各类安全事故发生。二是当好“质检员”。 合理安排生产工作任务，抓好落实的兑现，保证工程质量动态达到质量标准化要求，保证产品质量合格。三是当好“指挥员”。 合理安排班组劳动组合、优化工时利用，优化作业流程，提高班组工作效率和生产效率。四是当好“核算员”。 抓好班组材料投入和消耗的管理，正确评定班组职工工作绩效。五是当好“教练员”。 指导职工参加安全业务培训，抓好平时安全业务知识等方面的学习，不断提高职工的安全业务素质。六是当好“协调员”。 加强“上下”“ 左右” 工作关系协调，营造和谐工作生活环境，保障班组职工“快乐工作着” ，保证班组工作中人人争先，事事顺利完成。七是当好“管理员”。 科学管理，安全发展，努力打造一个团结和谐、富有战斗力的团队。八是当好“调度员”。 班组长要协调上下关系，要根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作，指挥生产，确保班组各项工作任务的圆满完成，保证安全生产。 来源：广能公司—绿水洞煤矿   文作者：蒋昌明