马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
936期见报稿件对比
见报稿：
936期班组行动解读五：创新•突破——本期主持人：丁于兵 谷文生 曲淑贤
国际金融危机与我们不期而遇。国际竞争的经验和教训都表明，自主创新无疑是众多企业克服险阻、穿越经济寒冬的不二选择。而在创新中寻求突破，实现“弯道超车”，正是创新由量变到质变的完美蜕变。目前，全国百万班组的创新行动正在开花结果，实现突破
百万班组用创新力挺企业穿越寒冬
【主持人说题】
■襄樊铁路办事处 丁于兵
■中国铝业河南分公司运输部 谷文生
■国电双辽发电有限公司 曲淑贤
创新是核心，突破是关键。目前，依靠自主创新实现新突破、形成企业核心竞争力、促进企业长远发展，这已成为许多企业的共识。在创新突破的过程中，班组员工则扮演着十分重要的角色。眼下，在全国百万班组中如火如荼展开的职工自主创新活动，已在很多领域取得了不小的突破，一个个科技含量高、创效能力强、市场运用广泛的创新成果，正在拨开国际金融危机的阴霾笼罩，助力企业穿越危机。
3年前，宋健就提醒我们：改革开放使我们赢得了千载难逢的发展机遇。但是，我们仍然受到列强的限制、遏制、围堵和威胁。我们的出路在自主创新。只有自主创新才能打破限制，摆脱遏制，顶住威胁，冲出围堵。隘路相逢勇者胜。国际竞争的经验和教训都表明，只有创新才能掌握发明权和知识产权，创新是众多企业逆势而为，走出经济寒冬，实现 “弯道超车”的不二选择。
在“中国企业员工平台上”我们看到，全国百万班组正积极行动，在这场经济危机中加大了创新步伐，许多新成果正在不断涌现，许多新突破正成为企业创效、抢占市场的生力军。
在钻井行业，面对原油期货价格从最高的每桶140美元跌到不足40美元，面对沙特阿美石油公司持续减产、钻井工作量不断被压缩的严峻考验，中原油田钻井四公司沙特项目组广大员工积极应对，从强化项目运作入手，创新生产管理，创新安全管理，创新质量管理，创出了该项目部月度产值最高纪录。
在采矿业，山东淄博矿业集团唐口煤矿准备队管道班广大员工大力实施“四个一”和 “五小”科技创新竞赛活动，取得荣获国家科技进步二等奖的殊荣，班组职工小创新创效近3亿元。山东肥城矿业集团的班组员工闯出了用工字钢、锚杆锚索、大绞车尾绳、钢丝绳等维护顶板的一整套回撤新路子，取得了月产达到5万吨，单产提高40%~50%，采煤直接工减少近2/3的明显成效，实现了老区采煤工艺的一大历史性突破，创出了全国同类型矿井安全生产较好水平，成为国有煤炭企业安全和谐发展的典范。
在铁路行业，襄樊铁路办事处在监管的14个铁路单位中广泛开展班组创新活动，4项创新成果实现了铁路行业历史性突破，也为企业创效近千万元。
一个个活生生的例子，一组组富有说服力的数据，让我们看到了班组创新的强大影响力，感受到了班组创新脱胎换骨后的巨大突破。
在创新中寻求突破，正是创新由“量变”到“质变”的完美蜕变，实现创新的突破，是企业的希望，也是班组员工的共同追求和奋斗目标。
创新突破需要班组员工有勇、有谋。首先要解决想不想做、敢不敢做、会不会做、能不能做的问题。凡事先要问一问有没有先例，凡事先担心万一失败怎么办，凡事都要议论纷纷，凡事都要讲困难、讲条件，创新突破就无从谈起。
创新突破需要班组员工甘于奉献。创新突破的过程充满艰辛，创新者往往要承受最大的压力，面临更多的风险，更需要具有奉献精神。不能因为有风险、有意外，就怕做事情了。 创新突破更需要企业给予。企业应大力营造创新突破的氛围，善待创新中的失误，宽容创新中的失败。既要给班组员工交任务，压担子，又要为他们创新突破撑腰壮胆，对创新突破成效显著的予以嘉奖，让各类人才都能在创新突破的进程中各显其能、各展其才、各扬其长。
创新突破需要“破”中“立”，需要破除思维定势，学会换一种角度思考，学会脑筋急转弯；需要破除“权威”定势，敢于质疑技术领导，敢于挑战行业专家；需要破除从众定势，拒绝“三人成虎”，拒绝“羊群效应”；需要破除经验定势，不拘泥于条条框框，不拘泥于本本主义。
创新突破，需要从心开始，需要时间、积累和勇气；创新突破，需要明确方向，需要实力、借力和坚持；创新突破，需要政策契机，需要大智慧、新方法、新理论。
创新是一个民族的灵魂，也是企业不断发展的动力。创新以其高水平的科技含量、广泛的市场运用空间、巨大的创效能力、强大的市场竞争力和推动力正在全面引领企业的发展步伐。目前，全国百万班组创新行动正在开花结果，实现突破，不仅在用自己的行动为企业“救困”，更在为企业积聚更大的发展力量，全面助力企业穿越经济寒冬。
原稿：
创新突破需要“破”中“立”
国电双辽发电有限公司 曲淑贤
创新突破，需要破除思维定势，学会换一种角度思考，学会脑筋急转弯；需要破除“权威”定势，敢于质疑技术领导，敢于挑战行业专家；需要破除从众定势，拒绝“三人成虎”，拒绝“羊群效应”；需要破除经验定势，不拘泥于条条框框，不拘泥于本本主义。
创新突破，需要从心开始，需要时间、积累和勇气；创新突破，需要明确方向，需要实力、借力和坚持；创新突破，需要政策契机，需要大智慧、新方法、新理论。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。中国的出路的核心是自主创新,自主创新的关键在突破。
凡事都有一个“阀门”，只有找到这个“阀门”并顺利地打开它，事情才能水到渠成。
寻找创新的突破点：打破“创”而不“破”的“怪圈”
丁于兵
实现创新突破固然可喜可贺，但是很多班组却苦于长期找不到创新的突破点，总是“创”而不“破”，在创新突破的围城外干着急。4月13至14日，笔者带个这个问题到襄樊铁路办事处监管的部分单位近40多个班组进行了调查。通过召开座谈会、听报告，采访职工等形式，班组职工们一致认为：创新的突破点主要基于四个方面，尤如四道“阀门”，只有找到并顺利地打开它，创新才可能打破“创”而不“破”的“怪圈”，才有可能实现新突破。
第一道“阀”：胆识
没有市场价值的创新，不切实际的创新，“跟屁虫”式的重复创新是企业不需要的创新。班组创新，需要有胆有识的人来牵头，适逢其时地找准市场需求，把握机遇，选准课题，勇敢进入，才找到打开创新突破口的“金钥匙”。
“4月12日，我们班组创新的遥控客车上水技术正式得到了铁路局认定，很多企业给我们发来信函，想购买我们的技术，这都缘于我们及时发现、盯住了客车上水浪费大，市场需求大的情况，才开展了这个好课题，率先在全国实现了客车上水从手动到智能遥控的新突破。”在襄樊火车站的座谈会上，青工杨小林对笔者说。“以前，我们班组也搞过一些创新，有时候是一时冲动，没有考虑企业需要不需要，自顾自地搞，结果没有多大的价值。有的时候是别人搞过了，我们不知道，盲目把这个旧课题当成新课题，导致创新不‘新’，市场价值大打折扣。”
为了解决这个问题，襄樊铁路办事处督促监管的14个铁路单位定期开展班组长培训，把那些学历高、工作经验丰富的职工优先选拨到班组长的岗位上，提高“兵头”把关创新课题的能力；长年和大专院校开展合作培训，促进职工成长成才，提升班组整体合力；经常开展市场考察活动，组织优秀的工班长外出学习交流，开阔眼界，把握市场动向……这一系列举措，有效提高了班组把握市场的能力，创新课题更切合企业实际，更切实市场需求，保证了班组创新有市场、有价值，有“口”可破。
第二道“阀”：支持
班组由于受到眼界、能力、技术和所处实际情况的限制，班组创新往往受到制约，积极寻求各级组织和领导支持，最大限度争取人才、资金和技术支持，是班组创新实现突破的第二道“阀”。
“很多班组，扎着脑袋靠少数人搞创新，结果往往是直接造成了创新过程延长，成果含金量降低，有的甚至半途而废。”襄樊北机务段随乘司机孙利感触很深。孙利所在的班组，机车每万吨公里用电量比较大。班组决心攻关，啃下这个硬骨头。开始，班组人员依靠自己的力量，在多个技术性难题上卡了“壳”。班组积极寻求段里技术支持，在安全、技术、运用等部门联合指导下，经过一个多月的开发，“优化机车操纵黄金曲线”终于攻克成功，其既节能又安全的功能立刻受到广大机车乘务员的喜爱，被铁路行业亲切地称为节能“黄金线”，实现了机车用电运用的新突破。
“我们办事处监管各铁路单位定期对班组创新进行统计。”襄樊铁路办事处主任王光全说。“对通过审查的创新课题，大力提供各项支持。首先是组织支持，创新课题确定后，上级部门要审查一下这个创新课题有没有市场价值，有没有可能攻克。其次，是要求各单位大力提供资金、技术和人才支持。有了强有力的后盾，班组创新实现新突破，可能性将大大增加。”
第三道“阀”：坚持
创新是一个充满艰辛的过程，当创新过程遇到挫折的时候，坚持至关重要。打开这道“阀”，创新过程中遇到的任何艰难险阻都有可能突破，否则，一有困难就退缩，突破永远不会和你握手。
襄樊金鹰轨道车辆公司是襄樊铁路办事处监管的重要单位，其轨道车业务垄断了国内75%以上的市场，还大量出口到国外。近年来由于业务的飞速发展，该公司班组创新任务非常繁重。在产品升级中，油漆工班接受了油漆工艺创新的重要任务。在为期3个多月的创新实践中，以班组长张丰为首的26名成员克服了重重困难，经历了120多次施工工艺攻关，终于攻克了油漆工艺中的问题。
“今年以来，我们就审阅班组创新课题46个，在进行到一半的时候，有16个班组要么打了退堂鼓，要么停滞不前。公司的领导及时对班组职工进行鼓励，给他们打气，要他们坚持住。事实证明，坚持是创新取得突破的重要法宝，没有坚持的恒心、毅力和决心，是不可能在创新的路上走远的。”该公司的宣传部长张丹国在采访时十分感慨。
今年以来截至4月15日，襄樊金鹰轨道车辆公司完成班组创新成果23项，促进企业增收12亿元，出口1.76亿元。
第四道“阀”：团队
单打独斗的时代已经过去，现代社会竞争强调的是团队精神和集体力量。班组作为一个整体，发挥集体智慧和团队精神至关重要。只有打开这道阀，班组创新才有源源不断的动力，才有取之不尽、用之不竭的力量源泉，实现新突破才有保障。
在襄樊铁路办事处监管的14个铁路单位近千个班组中，“团队精神”一直是强调的重要理念。“人无我有、人有我优，人优我特，人特我新”，14个铁路单位近千个班组在团队精神大旗的引领下，在创新中求得突破、在突破中加快发展，促进了单位效益的整体增强。
襄樊铁路办事处信息工班是其中的典型代表。以前，工班个别人注重个人表现，班组创新几乎没有取得什么新突破。今年以来，办事处对9名班组成员进行了换血，新成立的工班讲团结，讲合作，分工负责，先后共同研发出客运信息查询系统、货车信息查询系统两项成果，尤其是货车信息查询系统研发成功，一举打破武汉铁路局靠人工查询的历史，取得了重大突破，也为企业创效300多万元。
经济危机爆发以来，襄樊铁路办事处督导管内的14个铁路单位对班组技术创新成果进行了一次全面清理。截止到4月14日，各单位完成班组创新成果16大项，4项创新成果实现了铁路行业历史性突破，也为企业创效近千万元。
创新是核心，突破是关键
创新是核心，突破是关键。目前，依靠自主创新，取得新的突破，形成企业核心竞争力，促进企业长远发展，已成为许多企业的共识。而在创新突破的过程中，班组员工扮演着十分重要的角色，也给企业和班组提出了更高的要求。
创新、突破需要班组员工有勇、有谋。首先要解决想不想做、敢不敢做、会不会做、能不能做的问题。凡事先要问一问有没有先例，凡事先担心万一失败怎么办，凡事都要议论纷纷，凡事都要讲困难、讲条件，创新突破就无从谈起。在激烈的竞争面前，缺乏敢闯、敢试的冲劲，别人不干的我也不干，这样就什么也干不好。一定要有勇气、有智慧、有胆识去创新，才能解决问题，实现突破。
创新、突破需要班组员工甘于奉献。创新突破的过程是一个艰辛的历程，创新者往往要承受最大的压力，面临更多的风险，更需要具有奉献的精神。不能因为有风险、有意外，就怕做事情了。只有敢想、敢闯、敢试、敢干，敢冒风险、敢为人先，才能求得大突破。
创新、突破更需要企业给予。创新不仅需要企业管理者率先垂范，还需要一个集体的团队创新，大力营造创新突破的氛围，善待创新中的失误，宽容创新中的失败。既要给班组员工交任务，压担子，又要为他们创新突破撑腰壮胆，对创新突破成效显著的予以嘉奖，还要主动关心他们的工作、学习和生活，让班组员工以更好的精神状态全身心地投入工作，让各类人才都能在创新突破的进程中各显其能、各展其才、各扬其长。（中国铝业河南分公司运输部 谷文生）
见报稿：
创新突破的主力是班组员工。并非要巨额投入，也不一定就攻高精尖。只要更新经营理念，把握市场需求，掌握消费意向，班组员工任何一个小的改变和革新，都可能使企业焕发新机
创新突破：立足于持续改进
【实践思考】
■ 马兵 许先雨
【情景捕捉】原先离不开的大力士“下岗”了
“张光勇，今天我们终于成功制作出了“万能刀闸动触头安装器”，你这个大力士以后可要彻底下岗转行了！”湖北钟祥市供电公司变电工区检修一班班员谭忠开玩笑道。4月14日，在35千伏金山变电站的321刀闸和326刀闸修理更换工作中，谭忠他们再次根据现场设备的实际情况，终于成功制作了“万能刀闸动触头安装器”，省时省力又安全。
长期以来，检修一班的班员们在辖区内各变电站110千伏和35千伏刀闸上安装触指时，要靠张光勇这个力气最大的“大力士”使劲掰开触指。由于触指弹簧力量非常大，人手很难同时将四对触指同时掰开再套在刀闸杆上，往往一个动作要重复十几次才能套上。安装一个动触头至少需要三个员工同时工作，花费1个多小时，不仅费时费力不说，一不小心，手指就会被触指的弹簧力夹断。为了解决这个问题，班长孙力带大伙多次攻关，效果始终不佳。这次，他们利用杠杆原理并结合刀闸实际尺寸的大小情况，终于成功制作出110千伏和35千伏“万能刀闸动触头安装器”，一个人在15分钟内就可以轻松搞定：先联结好刀闸动触头的新触指，再用安装器夹住触指的一端，双手将安装器的把手向外一拉，触指另一端就张开了150毫米的相距，把刀闸杆放在其中间确定好的位置，松开安装器，触指就紧紧夹住了刀闸杆，最后上好螺栓固定。
笔者评说：时下，人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以最、高、新等词，以示重大，其实不然。
什么是创新突破？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。
从蒸汽机的发明到火箭的运用；从钢铁工业的崛起到生产社会化；从电力工业的产生到电子技术的突飞猛进，这些都是企业班组员工的创新突破成果，而且还是推动历史前进的重大创新突破成果。但是，在历史的长河中这些具有划时代意义的重大创新突破成果毕竟不是多数，况且它们也是由班组员工无数个中、小型的创新突破成果所积累的结果。因此，班组员工在立志创新突破时，既要着眼大的技术突破，又要立足于中、小型技术的改革进步。
如海尔公司的“小小神童”洗衣机，只不过减小了一下产品容量，就占领了市场一角。该企业的班组员工将洗衣机的部件稍加改更，就成了农家洗衣兼洗土豆之类的多用机，以执农村市场之牛耳。这就告诉我们，创新突破的主力是班组员工。任何企业的班组员工都有创新突破可为，并非要巨额投入，也不一定就攻高精尖。只要更新经营理念，把握市场需求，掌握消费意向，班组员工任何一个小的改变和革新，都可能使企业焕发新机。
由此可见，对于企业和班组来说，如果能利用现有条件和发挥技术人才的作用，立足于中、小型技术项目，则创新突破必定大有可为。这是班组员工趟出的创新突破成功之路，也是企业创新发展未来的必由之路。
原稿：
创新突破：软肋在班组 希望在员工
马兵 许先雨
（情景捕捉）大力士缘何下岗
“张光勇，今天我们终于成功制作出了“万能刀闸动触头安装器”，你这个大力士以后可要彻底下岗转行了！”湖北钟祥市供电公司变电工区检修一班班员谭忠开玩笑说道。4月14日，在35千伏金山变电站的321刀闸和326刀闸修理更换工作中，谭忠他们再次根据现场设备的实际情况，终于成功制作出了“万能刀闸动触头安装器”，不但省时省力又安全，而且还派上了大用场。
长期以来，检修一班的班员们在辖区内各变电站110千伏和35千伏刀闸上安装触指时，要靠张光勇这个力气最大的“大力士”使劲掰开触指。由于触指弹簧力量非常大，人手很难同时将四对触指同时掰开再套在刀闸杆上，往往一个动作要重复十几次才能套上。安装一个动触头至少需要三个员工同时工作帮助，约花费1个多小时，不仅费时费力，还很不安全，因为一不小心手指就会被触指的弹簧力夹断。“为了解决这个问题，我们多次攻关改进过，但效果还是不佳。这次我们在现场充分利用杠杆原理，并结合刀闸实际尺寸的大小情况，终于成功制作出了110千伏和35千伏“万能刀闸动触头安装器”，只需要一个人，在15分钟内就可以轻松搞定！”班长孙力自豪地介绍道。
在检修现场，班长孙力为笔者演示了“万能刀闸动触头安装器”的使用过程：先联结好刀闸动触头的新触指，再用安装器夹住触指的一端，象剪刀一样，双手将安装器的把手向外一拉，触指另一端就张开了150毫米的相距，把刀闸杆放在其中间确定好位置，松开安装器，触指就紧紧夹住了刀闸杆，最后上好螺栓固定。整个刀闸动触头安装过程仅需15分钟，不但大大节约了时间和功效，而且还降低了员工的劳动强度和安全风险。
（笔者评说）创新突破：软肋在班组 希望在员工
时下人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以“最”“高”、“新”等词，以示重大，其实不然。这可能是一种误解。
什么是“创新突破”？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。
从蒸汽机的发明到火箭的运用；从钢铁工业的崛起到生产社会化；从电力工业的产生到电子技术的突飞猛进，这些都是企业班组员工的创新突破成果，而且还是推动历史前进的重大创新突破成果。但是，在历史的长河中这些具有划时代意义的重大创新突破成果毕竟不是多数，况且它们也是由班组员工无数个中、小型的创新突破成果所积累的结果。因此，班组员工在立志创新突破时，既要着眼大的技术突破，又要立足于中、小型技术的改革进步。
如海尔公司的“小小神童”洗衣机，只不过减小了一下产品容量，就占领了市场一角。该企业的班组员工将洗衣机的部件稍加改更，就成了农家洗衣兼洗土豆之类的多用机，以执农村市场之牛耳。这就告诉我们，创新突破的主力是班组员工。任何企业的班组员工都有创新突破可为，并非要巨额投入，也不一定就攻高精尖。只要更新经营理念，把握市场需求，掌握消费意向，班组员工任何一个小的改变和革新，都可能使企业焕发新机。
由此可见，对于企业和班组来说，如果能利用现有条件和发挥技术人才的作用，立足于中、小型技术项目，则创新突破必定大有可为。这是班组员工趟出的创新突破成功之路，也是企业创新发展未来的必由之路。
见报稿：
我们获胜了
4月14日，安徽淮北矿业石台矿早班的质量检查小组从井下传递出掘进三区六班被评为本周“质量信得过班组”的消息。听到消息后，班长吴海欧(中)和大伙高兴得合不拢嘴，从该矿掘进系统早、中、夜30多个班组中脱颖而出真不容易啊！虽说这一工程质量达标竞赛活动每周一评，可该班连续两周都没能入选，全班职工认真分析查找原因后，发现问题出在施工的角度有误，没能达到规定要求，于是，他们下井前,上井后都要认真对照施工标准，包点划片人人严把质量关。这不，终于获胜了。 徐保才 摄
原稿：
4月14日，淮北矿业石台矿早班的质量检查小组从井下传来掘进三区六班经过质量检查被评为本周质量信得过的班组。这是该矿掘进系统在早、中、夜30多个班组中开展的工程质量达标竞赛活动，每周一评，优胜班组给予嘉奖。该班之前连续两周没能入选，全班职工认真分析查找原因，原来问题出在施工的角度有误，没能达到规定要求，从此后他们下井前,上井后认真对照施工标准，在施工时包点划片人人严把质量关。这不，班长吴海欧(中)上井后正和工友们核对标准，听到获胜消息高兴的合不拢嘴。
徐保才 摄
见报稿：
【“突破”案例】创新突破在班组
设备无法修复的定论被打破了
“我干了20多年的电工技术，就不相信这问题能难倒我。”4月10日，一向很“牛”且不服输的重庆能源集团金鸡岩洗选厂高级电工技师刘文龙跟眼前这设备较上劲了。咋回事呢？
原来，该厂为提高煤炭筛分效率和质量，从生产厂家新购进了两台琴弦筛，在安装后同步投入运行发现，两台同型号电动机在相同电压、相同负荷同步运行情况下，其中一台电动机温升过高，导致转速和有差异，运行不同步，设备不能正常工作。无论怎么修，问题始终不能解决。这让现场所有人都无所适从。
当时，刘文龙要求查阅资料，有人劝他别逞能了！但他却执意要求。通过查阅资料，现场检测诊断，他发现造成另一台电动机温升过高、不能达到同步运行的主要原因是由于两台电动机机械特性硬度不同。于是，他急忙去库房对同型号的电动机进行检测，找到了一台机械特性硬度相同的电动机设备。随后亲自进行安装，满负荷试车运行正常。
在场的设备厂家技术人员看到这个结果后都佩服地伸出了大拇指。这就出现了开头的那一幕。 禾乃 启华
原稿：
小创新打破设备无法修复的定论
“我干了20多年的电工技术，就不相信这问题能难倒我，你们让开，我来看看。”4月10日，这个问题使一向很“牛”且不服输的重庆能源集团金鸡岩洗选厂高级电工技师刘文龙较上劲了。咋回事呢？
原来，该厂为提高煤炭筛分效率和质量，从生产厂家新购进了两台琴弦筛，在安装后同步投入运行发现，两台同型号电动机在相同电压、相同负荷同步运行情况下，其中一台电动机温升过高，导致转速和有差异和运行不同步，设备不能正常工作。无论从哪个方面进行处理，问题始终不能解决。这让现场的设备厂家技术人员和其他一些相关技术人员都无所适从。
当时，刘文龙要求查阅资料，在场的人说，厂家的技术人员都没能解决问题，别逞能了。他的执意要求，得到车间领导的同意。通过查阅资料，现场检测诊断，主要由于两台电动机机械特性硬度不同，是造成另一台电动机温升过高，不能达到同步运行的原因。他急忙去库房对同型号的电动机进行检测，找到了一台机械特性硬度相同的电动机设备。随后亲自进行安装，满负荷试车运行正常。在场的设备厂家技术人员伸出了大拇指。这就出现了开头的那一幕。（禾乃、启华）
见报稿：
创新课题谁作主
【且行且思】
■ 司俊杰
4月15日，曾为了QC创新课题页发生“内讧”的安徽濉溪供电公司调度班，最终以在电力行业具有前瞻性的《微机保护与常规变电站保护配合》课题的胜出而尘埃落定，同时，也对全公司23个班组如何创新突破，掌握核心技术促进企业发展，提供了很好的借鉴。
命题作业还是自主创新
过去，这个班在QC创新上一直是由班长命题，然后大家围绕命题进行作业。但这种情况在年初的班组会上遭到大家反对，自主创新的重点应该是“主”，就是“主动”创新和“主导”创新，所以要自主管理。班长关亚飞接受了大家的建议，就把自主管理作为培养自主创新意识的新思路、新方式，并组织全班人员围绕生产难题制定技术创新工作方案，引导员工寻找攻关重点、确定技术创新课题，先后从安全、生产等方面找出6个需要解决和完善的实际问题，想通过这些来考验员工的分析能力、专业能力、综合能力，没想到班里又产生了新的分歧。
是墨守成规还是创新突破
沈文华是该班继保组的技术大腕，他结合自己多年的经验，把创新课题定为《运用现有继保系统，提高变电站保护水平》，这个课题虽不易出彩，但实用性强，系统稳定，对人员素质要求不高。秦刚是进班组两年的大学生，并且是在继保这个专业上由沈文华一手带出来的，专业好，脑子活，没想到这次和师傅翻了脸,他的课题是《微机保护与常规变电站保护配合》。他认为微机保护虽是新生事物，但这在变电保护上是个发展趋势，微机保护很快就会变为现实，而且利用微机保护反应速度快、精度高、可靠性好， 应根据本专业的发展前景来确定课题。
创新突破还需转变观念
面对大家的争论，班长关亚飞认为：创新就是打破传统的习惯和做法，突破就是否定自我、超越自我。在创新过程中，要敢于和善于突破条条框框，打破禁区，才能赢得比别人更多的发展机遇：“几年来，我们每一项QC创新成果的获得，无不是思想创新、勇于突破的结果，那种安于现状、墨守成规、自我循环的思想观念是不能迸发出创新火花的，更别说突破了。”
原稿：
创新课题谁作主
司俊杰
4月15日,，曾经为了QC创新课题页发生“内讧”的安徽濉溪供电公司调度班，最终以在电力行业具有前瞻性的《微机保护与常规变电站保护配合》课题的胜出而尘埃落定，同时，也对全公司23个班组如何创新突破，掌握核心技术促进企业发展，提供了很好的借鉴。
“命题”作业还是“自主”创新
过去，这个班在QC创新上一直都是由班长命题，然后大家围绕命题进行了作业。但这种情况在年初的班组会上受到大家的反对，自主创新的重点应该是“主”，就是“主动”创新和“主导”创新，所以要自主管理。班长关亚飞接受了大家的建议，就把自主管理作为培养自主创新意识的新思路、新方式，并组织全班人员围绕生产难题制定技术创新工作方案，引导员工寻找攻关重点、确定技术创新课题，先后从安全、生产等方面找出6个需要解决和完善的实际问题，想通过这些来考验员工的分析能力、专业能力、综合能力，了解自主创新重要性，没想到班里又产生了新的分歧。
是“墨守成规”还是“创新突破”
沈文华是该班继保组的技术大腕，他结合自己多年来的经验，把创新课题定为《运用现有继保系统，提高变电站保护水平》，这个课题虽然不容易出彩，但实用性强，系统稳定，对人员素质要求不高，只要加以改进就可以了。秦刚是刚来两年的大学生，并且是在继保这个专业上由沈文华一手带出来的，专业好，脑子活，没想到刚一出道就首先和师傅翻了脸。他的课题是《微机保护与常规变电站保护配合》。他认为微机保护虽然是新生事物，但这在变电保护上是一个发展趋势，微机保护很快就会变为现实，而且利用微机保护可以达到反应速度快、精度高、可靠性好， 应该根据本专业的发展前景来确定课题。
创新突破还需转变观念
面对大家的争论，作为班长的关亚飞始终保持清醒的头脑，他认为：创新就是打破传统的习惯和做法，突破就是否定自我、超越自我。在创新过程中，要敢于和善于突破条条框框，打破禁区，才能赢得比别人更多的发展机遇。循规蹈矩，事业就不可能有大的突破。
关班长说：“几年来，我们每一项QC创新成果的获得，无不是思想创新、勇于突破的结果，那种安于现状、墨守成规、自我循环的思想观念是不能迸发出创新火花的，更别说突破了。”
见报稿：
全国第一支青年突击队成立55周年
北京一建：秉承传统 创造未来
本报讯 4月10日上午，北京建工一建公司老中青三代青年突击队员代表会聚一堂，庆祝全国第一支青年突击队成立55周年。
全国第一支青年突击队的老队员苏柏原、徐金弟、陈宝泉如今都已是年过七旬的老人，然而理想信念激情犹在：“建设北京展览馆时，当时没有塔吊等机械设备，一次我们一个队员扛着一根2米长，1米宽的木梁去送材料，把胳膊弄伤了，可依然不休息……”今年84岁的胡耀林木工青年突击队副队长苏柏原回忆起50多年前的工作场景恍如昨日；在他们之后的20世纪七八十年代，又相继涌现出杨贵芸、时永年、赵振荣等一大批先进典型，建设出了国际饭店、北京饭店、天银大厦等众多有着时代代表性的杰出建筑；现任突击队队长、公司科技攻关型突击队队长齐瑞表示，要传承青年突击队使命，开发出更多的科技产品，争创一流业绩。
【小资料】1954年4月，全国第一支青年突击队——胡耀林木工青年突击队在北京一建公司承建的北京展览馆工地诞生，自此青年突击队活动在全国各地如火如荼地开展起来。作为突击队的发源地，55年来一批又一批的优秀青年汇聚到青年突击队的队伍当中，他们不怕苦、不怕累、敢于拼搏、甘于奉献，承担了急、难、险、重任务，在他们的努力下，众多有着时代代表性的杰出建筑拔地而起。青年突击队这一先进团队形式，在公司仍然延续着，在企业的发展中发挥着显著的作用。（郭益民 孙阳）
原稿：
以光荣传统和先进荣誉凝聚人心
北京一建公司举办青年突击队成立55周年主题纪念活动
“假如你要认识我，请到青年突击队里来……”伴随着关牧村的一首《假如你要认识我》的欢快歌曲，北京一建公司举办了“传承使命、建楼育人、再创辉煌”青年突击队成立55周年大型主题纪念活动。4月10日上午，一建公司五楼会议室，公司老中青三代青年突击队员代表、公司领导、团员青年四十人会聚一堂，庆祝全国第一支青年突击队成立55周年。
老中青三代突击队员热情交流着。老队员们向年轻人讲述着自己当年建设的故事。全国第一支青年突击队的老队员苏柏原、徐金弟、陈宝泉都已是年过七旬的老人，然而忆往昔，他们坚定理想信念，激情犹在。“建设北京展览馆时，当时没有塔吊等机械设备，一次我们一个队员扛着一根2米长，1米宽的木梁去送材料，把胳膊弄伤了，可他依然不休息……”今年84岁的胡耀林木工青年突击队副队长苏柏原回忆起50多年前的工作场景恍如昨日；在他们之后二十世纪七、八十年代的优秀突击队队员继承传统，稳扎稳打，建功立业，涌现出了杨贵芸、时永年、赵振荣等一大批先进典型，建设出了国际饭店、北京饭店、天银大厦等众多有着时代代表性的杰出建筑；现任突击队队长志存高远，纷纷表态要为企业发展再建新功。一建公司科技攻关型突击队队长齐瑞表示，要传承青年突击队使命，开发出更多的科技产品，争创一流业绩。
活动中，三代突击队员在青年突击队队旗上签名，并进行了队旗传递。全国第一支青年突击队老队员徐金弟将队旗传递给优秀突击队队长代表赵振荣，赵振荣将队旗传给现任突击队队长徐敬贤。六位现任青年突击队队长还为老队员和优秀突击队队长献了花。
座谈会结束后，老中青三代突击队员重回北京展览馆追忆光荣与梦想，并合影留念。
1954年4月，全国第一支青年突击队——胡耀林木工青年突击队在北京一建公司承建的北京展览馆工地诞生，自此青年突击队活动在全国各地如火如荼地开展起来。作为突击队的发源地，55年来一批又一批的优秀青年汇聚到青年突击队的队伍当中，他们不怕苦、不怕累、敢于拼搏、甘于奉献，承担了急、难、险、重任务，在他们的努力下，众多有着时代代表性的杰出建筑拔地而起。青年突击队这一先进团队形式，在公司仍然延续着，在企业的发展中发挥着显著的作用。
为实现以光荣传统和荣誉凝聚人心的目的， （记者 郭益民 通讯员孙阳）
见报稿：
深度突围须提高国际竞争力
【感悟突破】
■ 赵华
不久前，中石化山东下属企业石化销售分公司征集一季度员工自主创新成果，可没想到，除了几项高质量的成果外，大多数难以说是“成果”。有的想法虽然不错，但没有实际攻关；有的项目有创意，但成果技术含量偏低；有少数成果由于缺少实验数据，难以让人信服，甚至还有一些成果是以前成果的简单翻版。
是什么掣肘了班组创新的突破与发展？据笔者调查，班组员工创新难以取得突破性进展的原因主要有以下几方面：
一是雷声大雨点小。主要表现为创新口号喊得多、创新项目立项多、参与人员多而创新成功率低、创新成果普遍质量不高、创新效益不够明显。
二是心态比较浮躁。个别员工为了评奖、技术晋级等去创新，把一些老项目改头换面后重新报上去，有的中看不中用，眼高手低、急于求成。
三是知识和技术能力不足。受知识和技术能力的限制，员工的创新愿望和创意一遇到难以克服的技术障碍，就会半途而废。
四是缺乏攻坚克难的勇气和韧劲。一些员工在创新实践中遇到困难缺乏勇气和韧劲，从开始想大干一场转为心灰意冷，最终打退堂鼓。
五是难为无米之炊。创新常需要一定的资金投入，一些好的创新设想由于资金不到位，造成创新无以为继。
笔者认为，当前，要打造具有国际竞争力的自主品牌，使我国产品在世界上立有一席之地，就需要员工在创新上有深度突围意识，着力塑造员工的创造精神，培养员工的创新能力，锻造员工的创新毅力。
塑造员工的创造精神，就要引导班组员工立足岗位实际进行面目一新的创造，绝不是虚晃一枪，更不是新瓶装旧酒。把小创意、小创新、小革新、小发明作为主要突破点，努力把金点子转化为实实在在的成果；培养员工的创新能力，就要下大力气抓好员工的学习练技，通过培养创新本领提高创新成功率；锻造员工的创新毅力，则需要脚踏实地地从制约班组管理的节点入手，甚至从看似不起眼的小处做起，在平凡枯燥中坚持，在攻坚克难中坚守。
企业对员工的创新要及时进行诊断、规范和必要的包装，引导员工消除眼高手低、无所作为的思想，树立正确的创新观。除了给员工创新提供技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，将员工成果推向市场，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和绵绵不绝的创新动力。
原稿：
班组创新切忌浅尝辄止
打造具有国际竞争力的自主品牌要在求突破、求深度上突围
赵华
不久前，中石化山东下属企业石化销售分公司征集了一季度员工自主创新成果，可没有想到的是，除了少数几项高质量的成果外，没有几项像样的成果。有的只立了项，想法虽然不错，但没有实际攻关；有的项目很有创意，但成果让人难以恭唯；也有一些成果技术含量偏低；有少数成果由于缺少实验数据，难以让人信服，甚至还有一些成果是以前成果的简单翻版。
据笔者观察，同上述企业类似，一些企业员工创新的总体情况不能令人满意，不少成果充其量只能算“半成品”，有的是中看不中用的“绣花枕头”。重复创新、低效创新现象比较突出，而让人眼前一亮的突破性创新成果则凤毛麟角。
为什么自主创新的话题喊了这么多年依然在喊？是什么了掣肘了班组创新的突破与发展？据笔者调查，班组员工创新难以取得突破性进展的原因主要有以下几方面：
一是“雷声大雨点小”。主要表现为创新口号喊得多、创新项目立项多、参与人员多而创新成功率低、创新成果普遍质量不高、创新效益不够明显，存在好大喜功、“雷声大”，实际措施“雨点小”，“光说不练”的现象。
二是心态比较浮躁。个别员工为了评奖、技术晋级等个人利益而创新，一些老项目改头换面又重新报上去，有的是中看不中用的“绣花枕头”，体现了眼高手低、急于求成、浅尝辄止、“差不多就行了”的浮躁心态。
三是知识和技术能力不足。受知识和技术能力的限制，员工虽然有很好创新愿望和创意，但在创新中遇到难以克服的技术障碍，如不会绘制原理图、技术条件不成熟，创新条件不具备等，造成创新半途而废。
四是缺乏攻坚克难的勇气和韧劲。任何创新都不可能一帆风顺，一些员工在创新实践中知难而退，遇到困难后缺乏勇气和韧劲，从开始时想大干一场，变成遇到挫折后的心灰意冷，最终打了退堂鼓，造成前功尽弃。
五是巧妇难为无米之炊。创新一般是员工立足岗位的业余劳动，常常需要一定的资金投入，而一些企业班组员工纵然有好的创新设想，但由于资金不到位，造成创新无以为继，巧妇难为无（少）米之炊。
大家知道，刚刚过去的几年，一个妇孺皆知的事实就是，我国制造一亿件衬衣、卖几十亿盒牛奶才能换回一架飞机！专家指出，出现上述尴尬事实的根源就在于我国企业缺乏具有国际竞争力的自主品牌，反映到具体的企业就是缺乏自主创新能力。据报道，2005年，我们国家有80多个产品产量居世界第一位。但是低层次的产品，导致世界认为中国是“制造大国”，而不是“创造大国”。所以说自主创新已经成为中国企业的软肋。
笔者认为，当前，要打造具有国际竞争力的自主品牌，使我国产品在世界上立有一席之地，早日让世界承认“中国制造”为“中国创造”！而这需要在员工创新上求突破、求深度上突围，而企业要切实加以引导，为员工创新搭建平台，着力在塑造员工的创造精神，培养员工的创新能力，煅造员工的创新毅力上下工夫。
塑造员工的创造精神。对一线员工来说，自主创新是针对立足岗位实际进行的面目一新的创造，绝不是虚晃一枪，更不是新瓶装旧酒。企业要着力塑造员工的创造精神，引导员工围绕生产现实中的难题作为攻关的立足点，把“小创意、小创新、小革新、小发明”作为主要突破点，努力把金点子转化为实实在在的成果，提高创新的质量和效益，转为解决生产难题的一把“利剑”。
培养员工的创新能力。创新需要较丰富的理论知识、较强的操作技能和动手能力，而这决非一日之功，需要长期艰苦的努力，不懈的探索和创新技能的培养。企业要下大力气抓好员工的学习，不断提高他们的业务、技术素质，提高技术素养和创新的本领，从而提高创新成功率。
煅造员工的创新毅力。要摒弃过去一些员工遇困则放弃的做法，煅造锲而不舍的精神，百折不回的毅力。创新需要有股子钻劲和韧劲，一蹴而就是不现实的，需要脚踏实地地从制约班组管理的节点入手，甚至从以往看似不起眼的小处做起，从小事做起，在失败中总结教训，在平凡枯燥中坚持，在攻坚克难中坚守。
当然，企业要对员工的创新要及时进行诊断、规范和必要的“包装”，引导员工消除眼高手低、无所作为的思想，树立正确的创新观。除了给予员工创新提供技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，将员工成果推向市场，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和绵绵不绝的创新动力。
见报稿：
【“突破”案例】创新突破在班组
两项差点“流产”的小改造
4月14日，山西兰花集团化工厂尿素配电室的员工们结束了14台变频器风机电源和柜内照明改造，彻底消除了尿素系统易跳闸的安全隐患，为生产的稳定运行扫清了障碍，也为厂里减少了经济损失。
但是这两项改造实施之前，并不被人看好，甚至连班组成员都打起了退堂鼓。
变频器是一种先进的节能电器控制设备，制造精密，保护装置灵敏。但该厂安装变频器后，陆续发生了几起跳闸事故，去年11月，因电压波动引起的变频器跳闸造成了尿素系统大幅减量；今年3月23日，因配电柜内照明故障引发氨泵变频器跳闸，又造成尿素系统大幅减量，每次跳闸经济损失都在5万元以上。
为解决这个难题，班长王福献和大伙采用“故障排除法”，逐一排除，发现原因是变频器设计不合理，多项辅助设备的控制线路都接在变频器控制回路中，一旦有一个设备出现故障就会引起跳闸，造成生产大幅减量，要解决问题就必须对变频器控制回路改造。
对这么精密的设备动手，很多人心存疑虑，有的说改坏了怎么办？有人说：厂家的设计人员不比咱强，别逞能了；还有人说：就算改好了，也不给钱，费那劲干嘛！但王福献觉得不敢突破就永远没有成功，不敢尝试消除隐患就永远威胁着生产。他和员工们仔细研究后，决定改变原有接线方式，把风机电源、柜内照明线路从控制回路改在主回路，并于4月14日完成，成功地为生产解除了“安全警报”。 连利英
原稿：
两项差点“流产”的小改造
连利英
4月14日，山西兰花集团化工厂尿素配电室的员工们结束了14台变频器风机电源和柜内照明改造，彻底消除了尿素系统易跳闸的安全隐患，为生产的稳定运行扫清了障碍，也为厂里减少了经济损失。
但是这两项改造实施之前，并不被人看好，甚至连班组成员都打起了退堂鼓。
变频器是一种先进的节能电器控制设备，制造精密，保护装置灵敏。但该厂安装变频器后，陆续发生了几起跳闸事故，去年11月，因电压波动引起的变频器跳闸造成了尿素系统大幅减量；今年3月23日，因配电柜内照明故障引发氨泵变频器跳闸，又造成尿素系统大幅减量，每次跳闸经济损失都在5万元以上。
为了解决这个难题，班长王福献和班组的员工们采用“故障排除法”，逐一排除，发现原因是变频器设计不合理，多项辅助设备的控制线路都接在变频器控制回路中，一旦有一个设备出现故障就会引起跳闸，造成生产大幅减量，要解决问题就必须对变频器控制回路改造。对这么精密的设备动手，很多人心存疑虑，有的说“改坏了怎么办？”，有的说：“厂家的设计人员不比咱强，别逞能了。”，还有的说：“就算改好了，也不给钱，费那劲干嘛。”但是班长王福献觉得不敢突破就永远没有成功，不敢尝试隐患就永远威胁着生产，他和班组员工们仔细研究后，决定改变原有接线方式，把风机电源、柜内照明线路从控制回路改在主回路，并于4月14日完成了这两项改造。经测试，这两项小改造成功地为生产解除了“安全警报”。
完成变频器配电线路改造，增加了配电室员工创新的勇气和热情，同时也引起了大家对创新的深层思考。
笔者评说：班组创新，谁在扯后腿？
创新的呼声我们已经喊了许多年，但班组员工的创新效果并不明显，是什么成了班组员工创新的掣肘？
笔者经过调查发现造成班组员工创新积极性不高原因有三：一是部分员工思想观念没有转变，认为创新是专家和技术人员干的事，员工的任务就是做好自己的份内事，不要多此一举，自讨苦吃；二是基本功不扎实，创新就象狗咬刺猬，不知道从哪儿下口；三是企业对创新的激励政策偏向于成果大、效益高的项目，对小窍门、小点子不够重视，影响了班组员工的创新热情。
因此要提高员工创新的积极性就要从教育、培训和机制转变上做文章，实现班组员工思想突破、能力突破和企业机制突破。
创新首先要突破观念的框框。时下，部分班组员工把创新当作一件高不可攀的事情。其实，只要敢于突破就是一种创新，比如我们每天的工作，今天要比昨天做得好，每天突破一点点，就是在创新，因此创新是人人当为，人人可为的事情。
创新还要突破能力的拘限。没有创新，我们永远不能超越。但不管我们突破、创新的意识多么强烈，最终都要落实到具体实践中，才能结出丰硕的果实。很多班组员工基本功不扎实，尽管创新意识强烈，但心有余而力不足。这就要求我们在强化突破与创新意识的基础上，还要具备突破与创新的能力。这种能力从哪里来？不会从天上掉下来，必须在日常工作与学习中积累与锻炼。因此，我们班组员工要勤于学习、善于学习，不断提升综合素质，才能运用丰富的知识创新地工作。
创新更要突破体制的束缚。要调动班组员工创新的积极性，企业就要不断进行体制创新，不要让陈旧的体制捆住员工创新的手脚，压抑了员工的热情。
摄影稿件对比：
班组摄影•班组擂台
■主持人：山东莱钢集团动力部 卢燕华
主持人语 渐近5月，弥散在企业班组上空的“竞赛味儿”渐浓——劳动竞赛、攻关比赛、技术比武等竞争技性项目此起彼伏，以节能降耗、技术创新、产品质量、生产总量为内容的班组擂台赛鸣锣搭台。我们班组职工纷纷跃身于擂台，在打擂中试身手，于守擂中比高低，在攻克制约生产建设的难题中，凸现我们抵御国际金融危机的智慧和能量，把自己提升为节能标兵、创新能手、质优明星、产量霸主——
原稿：
国际金融危机不仅未能阻挡企业前进的步伐，还更加激发了班组职工竞技活力，以节能降耗、技术创新，产品质量、生产总量为内容的班组擂台赛一个接一个地鸣锣：节能标兵、创新能手质优明星、产量霸主不断涌现……我们生龙活虎地“碰撞”在班组擂台上，把每个人的智慧和力量汇集成无穷的团队战斗能量，一起挑战制约生产建设的难题，一起肩扛共克时艰的重任，用我们辛勤的付出铺平企业困境发展的道路—— （卢燕华）
安全擂台：掘进8班夺绿色奖牌
4月14日，掘进8班以99.5分的总分，夺得重庆能源集团新田湾煤矿掘井173队开展的“班组安全预警等级评比”一季度第1名，获“绿色安全运行状态奖牌”。“终于赢了！”班长张明鑫捧着奖牌乐了。被喻为“安全擂台”的该次评比活动，把各班组、个人的安全生产状态分定为绿色安全运行状态、黄色安全预警状态、红色安全警戒状态、紧急安全防控状态四个等级，让大家参与竞赛，上安全擂台夺绿色奖牌一时成为班组热点。曹永龙 摄
原稿：
“上个季度我们班输给了7班,拿‘黄牌牌’,这回兄弟们都 ‘雄起’的 ！” 4月14日，掘井8班以总分99.5分的成绩获一季度第1名, 并授予“ 绿安全运行状态奖牌”。班长张明鑫双手捧着奖牌时说,重庆能源集团新田湾煤矿掘井173队在9个班组中开展《班组安全预警等级评比机制》评比活动，把各班组、个人在矿山安全生产中的状态按照其安全绩效的好坏，分别评定为绿色安全运行状态、黄色安全预警状态、红色安全警戒状态、紧急安全防控状态四个等级进行评比考核。为了保证评比的公正性、准确性、透明性，该队邀请采煤队、掘井171队等其它区队的队长、班组班长、群安网员、民管会组成评委团分别对各班组进行考核评分。
曹永龙摄
检修擂台：检修班降洋设备显能
4月15日，人称“智多星班组”的山东肥城矿业集团白庄矿检修班，抢先完成了对心脏设备汽轮机的手术治疗，宣告这场攻克设备顽疾的擂台赛鸣金收兵。擂台赛始于4月8日原装引进的汽轮机突发漏汽故障时，在不掌握核心技术的情况下大伙摆擂攻关。检修班班长安玉华(左一)精细调研后，放弃简单焊补法，率众巧妙地在汽轮机汽缸法兰接合面处加装“碳钢拉筋”，终克顽疾。
冉珉 何翠芳 王春城 摄
原稿：
与大型设备的"擂台赛"
4月15日，号称“智多星班组”的山东肥城矿业集团白庄矿检修班成功完成了对该矿电厂“心脏设备”汽轮机的手术治疗。4月8日，汽轮机突发漏汽故障，面对原装引进而不具备其核心技术的情况，班组职工不惧怕，合伙与这台庞然大物展开了“擂台赛”。组长安玉华(左一)带领大伙在精细调研的基础上，突破思维，打破原有简单焊补的方式，巧妙在汽轮机汽缸法兰接合面处加装“碳钢拉筋”，历经7天终于战胜了设备顽疾。瞧，图一为他们正在讨论“手术方案”的情景。图二为他们正在实施“手术治疗”的场面。（冉珉、何翠芳、王春城）
四比四赛擂台：压裂六队争先锋
4月13日，河南中原油田井下特种作业处压裂工程部压裂六队从企业开展的“四比四赛”竞赛中脱颖而出，顺利通过了“工人先锋号”复检。“四比四赛”即：比速度、赛质量；比技术、赛水平；比安全、赛管理；比服务、赛素质。为在该赛中引导职工岗位练绝活、技术争大拿、工作当先锋，压裂六队设班组擂台，每日一题、每周一练、每月一赛，目前高级工达标率为81%。马军 摄
原稿：
“四比四赛”吹响“工人先锋号”
4月13日，中原油田井下特种作业处压裂工程部压裂六队顺利通过“工人先锋号”复检。压裂六队围绕比速度、赛质量；比技术、赛水平；比安全、赛管理；比服务、赛素质的“四比四赛”劳动竞赛，开设班组擂台，开展导师带徒、岗位练兵等活动，强化每日一题、每周一练、每月一赛的技能培训，教育引导职工岗位练“绝活”，技术争“大拿”，工作当“先锋”，实现了高级工达标率81%，成为驾驭和永保世界一流压裂机组的工人先锋号。图为低压班职工陈丕国和同事正在切磋技艺。马军 摄
技能擂台：农民工王显洪夺冠
“瓷片平整度误差小于1毫米，接缝高低差小于半毫米……”4月15日，在重庆能源集团建安公司的建筑工地镶贴擂台赛上，农民工王显洪（左一）用艺术创造精神和娴熟技艺夺得桂冠，被工友们誉为“镶贴大王”。今年初，该公司项目部作业班组开展了手指口述法培训活动，并大摆擂台让职工比试。返乡3个月的农民工王显洪，沉着应赛，用手中一张张瓷片，展示出全优质量的镶贴。 文庆梅 摄
原稿：
返乡农民工王显洪：擂台赛上显身手
“瓷片平整度误差小于1毫米，接缝高低差小于半毫米……”4月15日，在重庆能源集团建安公司的建筑工地镶贴擂台赛上，农民工王显洪（左一）一边摆弄着手上的瓷片，一边口述着操作技巧。今年初，该公司项目部作业班组开展了手指口述法培训活动，刚刚返乡3个月的农民工王显洪，严格要求自己，精心干好每一道工序，用好手中的每一张瓷片，他施工的工程质量均达到优质工程。在手指口述现场镶贴擂台赛上，王显洪严格按要领操作，夺得了桂冠，被工友们誉为“镶贴大王”。（文庆梅）
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-4-17 21:36:26
发表于 2009-4-18 13:23:12
