机遇 发展 活力 激情 精彩 碳素公司倾心打造“五个”霍煤

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　　一段路程只有用脚掌丈量他的长度，才显弥足而珍贵；
　　一座丰碑只有用精神挺起他的脊梁，才能屹立而不倒；
　　一首乐章只有用激情演奏他的旋律，才会唯美而动听；
　　从创业初期的峥嵘岁月，到建成蒙东地区最大的碳素产品生产基地，从产业链接的重要一环到霍煤发展的重要支撑，霍宁碳素用十年的时间完成了历史的蜕变和完美的一跃，演绎了在内蒙古东部的地区快速崛起，创造了在高寒地区发展碳素产业的神话，让我们沿着霍宁碳素发展的脉络，一同走近他………
　　机遇霍宁—新兴产业的缔造者
　　1999年改制以来，霍煤集团公司依托地域优势、资源优势不断拓宽经营思路，调整产业结构，延伸企业发展外延，催生了以煤业为基础产业，煤电铝一体化多元发展的产业格局。强劲的发展东风吹进草原深处，铝业、电业、煤化工产业如雨后春笋般破土而出。2003年霍宁碳素公司作为煤电铝产业链中重要的一环，应运而生，并迸发出顽强的生命力。在海拔近千米的高寒地区建设碳素企业，国内外碳素企业建设史上没有先例。作为霍煤鸿骏铝电公司的配套项目，霍宁碳素公司必须保证在2004年底供应合格产品。然而霍宁碳素公司工程建设的时间却比鸿骏铝电公司晚了半年，时间紧，任务重，没有任何回旋的余地。2003年6月29日，是霍宁碳素人永远难以忘怀的日子，这一天，内蒙古霍宁碳素有限责任公司正式挂牌成立，拉开了霍宁碳素建设的序幕。8月18日，碳素工程会战开始，作为铝厂的配套项目，必须保证建设同步进行，压力不言而喻。开弓没有回头剑，在面临开工时间急，施工组织紧，建设周期短，气候条件差等客观原因，工程建设指挥部组织开展了碳素工程大干50天基建工程会战，明确了工程形象进度和节点工程目标。经过各方的不懈努力，仅用了25天就完成了现场勘察，15天获得了批复，一个月完成了厂区拆迁和征地，45天实现了厂区水电路三通一平，创造了开工准备时间短，工程管理人员少，工作效率超常规的建设记录。至此，霍宁人迈出了创业的第一步，各施工单位、各监理单位和霍宁碳素公司的工程技术人员以及一线的工人同志们始终不辞辛苦，奋战在第一线上，完成了预期的各项工作任务和目标。2004年，霍宁碳素公司基建工程进入全面攻坚阶段。6月6日，碳素煅烧炉点火成功；9月5日，生产出第一块碳素生块；10月10日，碳素焙烧炉一次点火成功；11月24日，碳素成品出炉。至此，霍宁人仅用了10个月时间，就实现了一期生产线达产的目标。
　　霍宁碳素公司的生产建设打破了多项纪录。一是打破了在国内外高寒地区建设碳素企业的记录。硬是在高寒地区建设起了现代化的碳素生产企业，生产出了高质量碳块；二是打破了国内碳素企业的建设速度。10个月内就使企业竣工投产，生产出合格产品；三是打破了国内碳素生产企业建设的固有模式。创造出了边建厂、边生产、边分流的生产建设方式，使企业在最短的时间内形成了12万吨的生产规模。
　　发展霍宁—现代管理的实践者
　　一个产业的形成，既缘于地区经济的发展环境，更缘于市场规律的索引和导向，正是在这种发展环境和市场驱动的双重因素影响下，碳素产业应运而生，也正是在市场搏击与生存发展的磨练下，启迪了碳素公司强烈的发展欲望。霍宁碳素公司作为一个独立的经济运营实体，虽为辅助生产企业，却靠自身的探索与追求获得了更大的生存和发展的空间。因为碳素人知道：市场只相信实力，不相信眼泪，只有创新管理才是生存之道。这也是碳素各级管理者和广大员工的深刻共识。理性定位发展思路，霍宁碳素公司的企业发展定位是：依托产品市场优势和地缘发展优势，把握市场经济主体运行 规律，提高产品质量，提高产能，降低成本，谋求规模效益，实现自身滚动式发展，以完成由产品经营向资本运营的跨越。
　　加快企业信息化建设的进程，适应现代企业的要求。2006年霍宁碳素公司抽调专业技术人员，成立了信息化办公室，投入大量资金，利用网络资源结合企业实际情况，改造完成了网络办公自动化系统、安全生产监控系统、生产调度系统等三大系统工程。网络办公自动化系统覆盖到车间班组，能够实现无纸化办公，生产报表自动传输，业务流程顺畅、信息沟通全面及时。安全生产监控系统基本实现了厂区车间重要安全点，安全岗位24小时全程监控。生产调度系统能够实现远程生产指挥，远程生产协调，既有效利用了资源又节约了成本。
　　推行全面质量管理，提升产品质量。2005年9月18日，霍宁碳素公司ISO9001：2000质量体系认证通过外审组初审。通过此次质量认证工作，公司在质量管理框架的建立和管理制度的完善上得到进一步加强，并确立了霍宁碳素公司的质量管理方针：“质量为根、市场为源、标准至上、日臻至善 ”。 在内部管理上，通过全面提高员工岗位操作技能和增加二次外观检验，内部检验上从原料进口到成品出口跟踪检验等措施，严抓质量，使产品质量趋于稳定，产品在铝厂电解槽中的使用时间由原来的28天，提升到32天，单耗达到0.48吨/吨。并多方面及时反馈产品质量信息和厂家库存量，以便调整生产任务，强化生产管理，保证产品质量。由于过硬的产品质量和良好周到的销售服务赢得了鸿骏铝厂、通顺铝厂的赞誉。
　　完善了员工岗位薪酬制度，发挥员工的主观能动性。为企业发展培养一批有能力、有素质、有技术、肯实干的中坚核心力量，凸现员工个人能力，本着“以岗定酬”的基本分配方针，根据实际工作需要，制定并下发了《霍宁碳素公司工人岗位划分实施办法》，办法规定，根据岗位在企业经营中的主次作用、划分为核心岗位、主力岗位、辅助岗位和服务岗位四个层次，在收入上倾向对企业贡献大的核心岗和主力岗。使得这些岗位员工的收入与企业的效益紧密挂钩，极大地调动了员工生产工作的积极性，充分发挥了工资的杠杆作用。
　　建立了企业内部模拟法人核算机制，核算理念也由产品计划型向经营效益型转变。每月对各模拟法人核算单位进行考核，通过这种办法使每一个核算单元的责任人建立起独立经营的概念，学会用市场价值规律来评价本单位在企业的贡献和应索取的报酬。企业将参考市场价格，通过调整后的财务结算结果为考核和分配提供依据。企业内部模拟法人核算机制的实行，使基层单位领导和员工的责任意识、市场意识、成本意识、竞争意识得到了不断增强。2011年，是霍宁碳素公司在管理创新上大步前进的一年。尤其是在股权管理方面，对符合条件的员工进行了股权奖励，极大地调动了员工的工作热情，增强了员工的责任意识，促进了企业的和谐稳定发展。
　　经过几年的努力，霍宁碳素已形成了以人为本、人尽其才的人力资源管理平台；效率优先、能增能减的薪酬分配管理平台；经营采购、竞价竞质进厂的物资采购管理平台；纵横联动、绩效挂钩的成本控制平台；质量为本、工艺领先的质量控制平台；产业联动、合作共赢的产品营销平台。在对出口块的生产管理以及销售环节的控制上，更是提升了企业整体经营和管理水平。正是在制度的约束和人本的关怀下，才有了企业的健康发展。
　　活力霍宁—科技创新的驱动者
　　2010年4月1日，煅烧炉技改工程按期破土开工。由于公司成立之初建设的煅烧炉技术相比当前技术落后，虽然烟气排放目前仍可达到国家规定标准要求，随着煅烧炉使用年限的增长，煅烧炉已开始老化，存在烟气排放量增大、热能降低不平衡和煅后焦产量降低等严重问题。霍宁碳素公司从可持续发展及节能环保等多面考虑，超前规划，决定对煅烧炉进行技改，技改小组成员查阅大量资料、根据公司实际情况及生产需要，多方研究论证，制定出可行方案，年初的股东会决议通过了“煅烧炉技改”方案，并决定将煅烧炉技改原设计所需两年工程量压缩到一年完成，力争2010年末投产。2010年10月16日，在一阵鞭炮声中，霍宁碳素公司隆重举行了煅烧炉技改烘炉点火暨“保质量 创效益”烘炉竞赛启动仪式，来自建设施工单位的代表及公司员工代表共计80人余人参加了仪式，这是霍宁碳素公司成立七年来又一重要里程碑。
　　根据霍林河地区的气候条件结合公司的发展实际，在煅烧炉技改设计中，公司技改领导小组决定将煅烧炉改良为带8组余热室的32罐煅烧炉，充分利用了余热，弥补了老式煅烧炉这方面的缺陷，并利用三个月的时间完成了煅烧炉图纸的修改、8组煅烧炉炉体设计，炉体外形、基础尺寸的设计，配套设备型号、数量的规划，炉体框架结构尺寸、炉底板尺寸修改设计出图，完成各种建炉材料计划用量。并协同智星设计院进行设计煅烧炉厂房、烟囱规划及出图。新建煅烧炉投入使用后，在环保减排、节能降耗方面发挥着重大作用，使烟气排放量达到标准，减少了风机用电量，每月可减少用电量达到三万余度。煅烧炉技改项目投产后，也将彻底解决困扰我公司多年生产热能不平衡问题，保证冬季生产顺利进行，在做好环保节能工作的基础上，使霍宁碳素公司继续保持可持续发展。
　　为降低生产成本，积极推进生产工艺改革，提高各种原材料利用率，降低焙烧系统燃料成本，2011年5月份碳素公司生产、技术部门开始试验用其他燃油进行焙烧燃烧试用，试验成功后，使用比重油价格低近千元的调合油和煤焦油作为焙烧燃料，降低了燃料成本320余万元，增加了企业经济效益；同时不断加大对回购残极和废料的综合利用，大块进入生阳车间做原料、小块加工成填充料进入焙烧炉、碎渣和面子制作阳极保护环，基本做到了吃干榨尽，进一步降低了生产成本，实现了利润最大化；在可控成本管理方面，由于全体员工的节约成本意识加强，减少了跑冒滴漏现象，切实降低了生产成本。
　　激情霍宁—和谐文化的塑造者
　　霍宁企业文化是国有企业与民营企业相融合的文化，是敢于创新、敢于突破的文化，是团结一致、艰苦奋斗、勇于奉献的霍宁人的文化。无论何种的企业文化都需要解决两个问题：一是为企业创造一个适合员工发展和企业进步的氛围；二是内部团结，缔造统一的企业理念，提升员工的企业主人翁精神，减少企业内部管理活动的损耗。霍宁碳素的企业文化在秉承霍煤文化的基础上，以两个最大化的价值观为核心，形成了独特的企业文化体系。把创造一个有生命力和社会责任感的企业作为企业使命；确立了忠诚的员工铸就一流企业的管理信条；建立了《霍宁碳素公司企业内部管理制度》《员工行为准则》《员工行为规范》等管理制度，形成了以人为本、尊重人、理解人、关心人、帮助人企业氛围。2008年霍宁碳素公司利用开展成立五周年系列活动的有利时机，在原有霍宁文化体系基础上，对公司企业文化进行了重新梳理，在继承和发扬霍煤传统文化的基础上，对企业理念文化、礼仪文化、制度文化、标识文化进行总结和提升，并编辑出版了《霍宁文化手册》、《五年风雨路画册》、录制了电视专题片、文化专刊、宣传橱窗、专题文艺节目等，推动对“霍宁文化”的深层整合，进一步统一了员工思想、振奋了员工精神、增强了企业核心竞争力，推动了霍宁碳素公司的改革和发展。
　　开展职工文化体育活动是活跃职工文化生活，提升职工凝聚力的有效形式。霍宁碳素公司在生产之余，组织开展职工篮排球赛，乒乓球和扑克比赛等，国庆节升旗仪式趣味运动会等，增加了员工的团队意识、陶冶了职工情操，从而调动职工的积极性，促进企业的发展，有效地发挥企业文化的阵地作用。除此之外，还组建了自己的员工乐队、舞蹈队、礼仪志愿者队伍等，调动广大职工参与的积极性，带动青年文化建设。积极组织参与霍煤集团组织文体活动，为员工搭建展示的平台，树立企业形象。
　　霍宁碳素公司党委、工会将把企业文化建设作为构建和谐企业的前提、基础和核心工作来抓。公司从关爱员工，创造一个积极向上的工作氛围出发，开展了读书学习、演讲、劳动竞赛、技术比武、文艺汇演、体育比赛、带薪休假、旅游、改善员工生产工作环境等为主要内容的一系列活动，从立体化、全方位的角度塑造企业文化，为员工创造一个人际关系和谐、生活丰富多彩的工作环境，使员工具有强烈使命感和责任感，在实现自我价值的同时，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。通过加强企业文化建设，陶冶员工情操，把员工凝聚在企业周围，提高团队的合作精神，提升企业竞争力。
　　精彩霍宁—时代风采的引领者
　　霍宁碳素公司成立之初，只有34人，党员占有绝大部分的比例，可以说这是一个充满生机和战斗力的团队，每个人都是能够冲得上，站得住的生力军。霍宁碳素的发展离不开一支优秀的职工队伍和党员模范作用的发挥，在党员示范作用的带动下，员工队伍稳定，凝聚力和战斗力显示出前所未有的高涨，打破常规的建设速度，实现了国内高寒地区建厂、实现连续生产的历史。历经了投产后三年的运行，实现了年设计12万吨的产能，从2008年起连续四年实现突破设计产能， 2007年产品实现出口，员工收入大幅提高，员工的士气高昂，企业出现了蒸蒸日上的大好局面。
　　霍宁碳素公司党委重点加强组织建设，在关系企业生存与发展的重大问题的决策和决策实施等方面充分发挥党员先锋模范作用。为了确保与铝电工期建设同步的要求，当年完成土建基础工程，在仅有总平面设计和碳素工程可研报告的情况下，34名碳素人尤其是党员们发扬“没有条件创造条件也要上”的精神，当时每个人的工作量都比原单位要多出二倍多，可是为了碳素开早日建成，没有休息的概念，也没有另加报酬的想法，忘我的工作。这里有建矿初期创业的老党员，有山东籍的党员，他们都把碳素作为自己发展的舞台和事业的起点，默默奉献着。
　　注重发挥党员先锋模范作用，公司党委组织开了党员“创先争优”、“党员身边无事故”和“党员责任示范区”创建活动，广大党员在生产工作中，想企业之所想，急企业之所急，勇于奉献，善于创新，积极参与企业管理，提合理化建议。2006年6月，公司积压了大量未清理的熟块，为了保证生产稳定正常和对铝厂的供应需求。霍宁碳素公司党委、团委向全体员工发出倡议，要求全体党、团员发扬碳素人特别能战斗和吃苦的精神，树立大局意识，全力投入到清理碳块的会战中来，领导亲自上阵，率先垂范，生产部每天公布完成情况，特别是广大党员干部，不怕脏、不怕累，与一线生产员工一起清理碳块，经过一个多月的奋战，清理完成了全部的积压碳块，畅通了生产秩序，保证了碳块供应，解决了资金和供应吃紧的局面，演奏了干群一心、奉献企业的豪迈乐章。
　　十年来，先后有30余名党员被授予各级优秀共产党员和优秀党务工作者称号，特别是共产党员、质量技术部化验室主任李其其格同志，在多次获得霍宁碳素公司和霍煤集团优秀共产党员、先进工作者称号的同时，2007年被授予通辽市“五一劳动奖章”，2008年更是当选了第十一届全国人大代表。维修队副队长白晶晶同志凭借着自身熟练的业务能力，脚踏实地的工作作风，先后获得了霍宁碳素公司和霍煤集团公司及通辽市“劳动模范”称号，向他们这样为碳素发展默默奉献的人还很多，是他们挺起了碳素发展的脊梁。霍宁碳素公司经过十年的发展，自主培养了一大批专业技术和管理人才，他们中的佼佼者已经担任了部门经理、车间主任等中层以上领导职务，企业的发展源于这些来自基层的技术和管理人才以及广大员工的无私付出，正是因为我们有了这样一支勇于吃苦耐劳，能打硬仗的员工队伍作为企业发展的源泉和动力，才能使霍宁碳素公司保持了持续、健康、稳定的发展。
　　纵观霍宁碳素的发展史，始终与困难并肩作战，然而霍宁碳素不畏艰难，演绎了一个新产业的快速崛起的交响曲，成为霍煤集团产业链中坚强的一环。霍宁碳素公司的发展与变迁延续了霍煤创业者的铮铮誓言，实现了几代领导集体的远大抱负，实现了青年员工的最初梦想。打开“霍宁发展史”，还散发着墨香的十页已经翻过，霍宁人还将继续完成“著书立说”的使命，将“霍宁发展史”铸成一部传世巨著。
　　鹏程万里花如海，披肝沥胆奋然行。霍宁碳素公司的发展与变迁只是霍煤集团公司发展的一个缩影，展望未来，霍宁碳素公司发展之路任重而道远。霍宁碳素公司将在霍煤集团公司发展战略的指导下，抢抓机遇、开拓进取、凝神聚力、扎实工作，为实现企业又好又快发展再立新功。

来源:霍宁碳素公司

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