用流动红旗 助推5S管理

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   “流动红旗竞赛活动，进一步促进“5S”管理常态化达标，让班组在5S管理争先意识增强了……”7月7日，东风轻型商用车分公司车架车间支架班班长刘辉手接流动红旗高兴地对笔者说道。
    今年初，车架车间“5S管理优胜班组”竞赛活动方案，他们在三条生产线，10个班组推行流动红旗竞赛活动。旨在通过此项竞赛活动，建立、完善符合班组工作特点的5S管理体系和工作机制，使5S管理由强制管理发展成为自主管理，大力营造和谐的工作环境，培育员工严谨的工作作风，实现“人造环境，环境育人”的管理效果，从根本上解决过去那种动不动就是考核扣款的局面。　
    2月份，车间开始对洗手间、备品仓库等办公场所进行整理、整顿，使得该车间的容貌焕然一新。至此，为了给员工营造一个舒心的环境，该所按照5S管理的要求，对各班进行全面整理，大到电脑，小到水笔，所有物品都被定了位，绘制了定置图；针对班组的绿化和楼梯、走廊、卫生间等公共场所卫生管理，该所重新落实各班组的包干区，明确了清理和打扫标准；各班充分利用班组园地、管理看板，为每一位班组成员量身定做了个人愿景小空间，通过推行5S管理，各班组现场管理简洁美化，班容班貌有了较大改观。与此同时，该车间还按照《标准化班组评价标准》和《5S管理手册》等有关规定，及时制定了《5S管理优胜班组百分赛考核细则》，形成有效的5S管理压力传递的格局。10个班组相互交叉检查，针对当天自查互查的问题点，班长召集小组长在现场召开“问题剖析会”，对问题点整改当场验证实施效果，问题点整改不过夜。
    据悉，此项竞赛活动以月为周期，每月5S管理考核小组不定期督查，当场注明扣分原因和责任者，月底进行汇总，并根据考评打分的高低，确定当月流动红旗优胜班组。

煤缘

流动红旗我在读小学时见过，现在很少见了！

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