山西焦煤霍州煤电吕临能化综合项目部“五好”班组创建撷英

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山西焦煤霍州煤电吕临能化综合项目部“五好”班组创建撷英

集聚“盆景”成“风景”

通讯员 胡莎

煤矿安全管理的关键在现场，根基在班组。2014年，山西焦煤霍州煤电吕临能化综合项目部全面推进以“安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”为主要内涵的五好班组建设，打造了一批本质安全、管理精益、作风高尚、成本管控、业务精湛的作业团队，犹如一盆盆盛开的鲜花争妍斗艳，形成了一道道亮丽的风景。

培育“安全质量好”班组，促进企业安全生产。该项目部大力倡导“安全第一、质量第二、生产第三”、“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”等安全观，形成了班组运行过程控制体系。推行安全风险预控，以班组为基本单元，全面排查梳理各种不安全行为，查摆原因，诊断分析，强化管控；强化动态达标，持续开展示范工程、示范矿井创建，严格五级隐患排查和矿、区队、班组、个人安全质量“四级验收”制度；严格“手指口述”、“岗位描述”安全确认，每位员工在作业过程中必须做到班前会、入井、井下行走、进入现场、隐患排除、工作开始前、设备运行前及岗位操作前“八个安全确认”；每班开工前、完工前，由科区跟班人员、班组长、安监员、瓦检员联合对作业现场进行安全评估，签字确认；自主开发应用了班组长“七字诀”（讲、接、分、查、教、验、评）管理流程，使班组管理更加简易、便于操作。

培养“经济效益好”班组，实现企业投产增效。该项目部推行内部市场化管理，形成市场化精细管理的基本构架，形成长效工作机制；以后勤、供应物资采购为重点，财务、企管、纪委加强各项工程检查力度，发现问题，严肃追究；完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；加强班组材料成本预算，强化材料投入、使用、回收、复用的动态管理与控制，材料消耗与工资奖金分配挂钩，奖罚分明；全面开展“开放学先进、对标提效益”活动，找根源、定措施、抓整改、出效果。

培养“思想作风好”班组，强化企业员工作风建设。紧抓思想政治工作这一生命线，不断提高班组长自身思想政治觉悟，树立高尚的道德品质和正确的工作态度，充分体现班组长的个人魅力。同时，班组长与职工以个别谈话、交流心得等形式，感染、引领更多的人提升政治觉悟、责任意识和敬业意识。通过不断加强职工作风建设，建立一支具有良好思想作风和扎实作风的技术人员，才能把人、机、环等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预测力和掌控力。

培养“业务素质好”班组，提升企业运行质量。区队班组是一线职工教育培训的主阵地。该项目部重点围绕提高班组职工应知应会和现场操作能力，制定区队班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好经常性岗位培训。坚持每月举办一次班组长安全管理知识和业务知识的集中培训，培训结束后进行理论考试，并通过每日一题、每月一考等形式，推行现场“手指口述”，提高班组职工安全素质和业务技能。同时，开展“星光杯”竞赛活动，将岗位练兵、技术比武融入竞赛活动中，在职工中营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。坚持开展科技创新、合理化建议、小改小革等群众性技术创新活动，对具有推广价值的创新活动、成果给予冠名、表彰，从而造就一支技能精湛、素质过硬的干部职工队伍，提高区队长班组长的管理能力和水平。

培养“民主管理好”班组，促进矿区和谐稳定。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。深化班组安全文化建设，建立班组、个人安全愿景体系，广泛运用理念渗透、案例分析、诚信档案、行为养成等建塑方法，引导全体员工养成遵章守纪、标准作业、自主保安的良好习惯；坚持以人为本，员工发生伤病或家庭遭遇困境时，班组组织献爱心，让其感受到班组的内在真情；实行阳光班务工程，对安全质量、考勤、个人工分、工资分配、材料使用节超情况及各类奖金补贴发放等11项内容全过程公开，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

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