川西钻探公司出台工作新思路助力钻井提速提效

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多点发力 大步跨出困境
——川西钻探公司出台工作新思路助力钻井提速提效

   7月7日，威远页岩气项目威204H1-2井，川西钻探公司川庆70505队正在进行完井作业。井场外，队长何勇忙碌得不可开交。他刚向川西钻探公司工程技术部门、生产运行部门汇报了当天工况和下步工作计划，又立刻与横向单位进行协调，公司套管作业队什么时候来，吊车哪个时间必须到场，井下压裂队什么时候到，等到将这些工作一一落实后，立即召集队干部一起开会，进行具体的工作分工，明确责任人……
   “工作是干出来的，只有把任何工作想到前面，做到前面，钻井提速提效工作才能走到前面！”虽然身心俱疲，但何勇依然信心满满。
   据了解，何勇的动力来源于川西钻探公司刚出台的工作新思路。今年上半年，川西钻探公司生产经营形势紧张，钻井进尺、产值与去年同期相比大幅度下降，如何在下半年打好翻身仗，实现钻井提速提效，如期完成今年川庆钻探公司年初下达的生产经营指标，获得盈利，成为了川西钻探公司的当务之急。
   针对上半年工作量严重不足和不均衡，发展方式过于单一，精细化管理落实不到位等情况，这个公司重点提升管控能力，执行能力和凝聚力三种能力。通过对公司机关人员、二级单位管理层及一线干部队伍的专业能力进行考核，对考核不过关的岗位干部进行待岗学习、清退，确保公司整体管控能力得到提升；在公司机关部室、二级单位及一线作业队伍，强化执行力建设，提高工作主动意识，确保工作效率进一步加强；在公司全体员工中狠抓凝聚力，特别是在面临当前严峻形势，让5000名员工要心往一处想，劲往一处使，确保职工队伍士气高昂。
   这个公司深度推进班子队伍建设，着力于打造“三高”团队，即高效率的管理团队，从机关部室和二级单位领导班子入手，简化繁琐的工作程序，提高工作效率，切实高效的为基层服好务，做好优质的保障工作；高技能的人才团队，为公司想干事，能干事的员工提供平台，通过业务培训，提升业务技能水平，培养成才，充实公司人才队伍的储备；高素质的领导团队，公司领导以自身为表率，加强自身管理水平，真正做到“发现问题要敏锐，解决问题要清晰”，多深入一线了解情况，为一线解决困难，为职工办好事，办实事。通过“三高”团队的打造，让作业团队职业化，管理团队智囊化，聚是一团火，“散”是一颗心。
    同时，这个公司在全体职工中树立了三种意识，即大局意识、危机意识和责任意识。建设了三大作风，即廉洁正派作风，优良化传承作风和求真务实作风。以找油找气为使命，做好过紧日子的思想准备，从领导干部带头，从机关部门开始，层层做好表率，充分调动各作业队伍的积极性，强化责任心，将公司建设成为一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能盈利的钻井铁军，如期完成川庆钻探公司下达的年度生产经营任务指标，为推动公司有质量、有效益、可持续发展奠定坚实的基础。