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徜徉在“败不起、无退路”的岗位上 航天产品的特殊性让每个航天人“失败不起，没有退路”。
因为“失败不起”，所以只能破釜沉舟；因为“没有退路”，所以只能勇往直前。中国航天519厂一分厂液压钳工组组长常宏深感肩头的重担，在这神圣的岗位上，他用责任体现价值，用行动来诠释诺言――
约会“神七”，初尝“主人”滋味
4月21日，笔者来到一分厂液压组，组长常宏正在根据产品配套情况给带班长高勇安排调整当晚的工作。提及做工人的感受，在常宏14年的工作生涯中，最让他感到自豪的是与“神七”的约会。2008年9月，他肩负着全厂人的重托，在酒泉发射基地“神七”发射平台的调试、检测和维护工作。在发射前一个多月的准备工作中，他和所有参与发射工作的人一起，每天工作精确到分钟；每个节点必须按时保质完成；每个细小的疑点都不放过，确保了“神七”按时准确点火升空。
回忆起那段紧张而又充实的工作经历，常宏感慨地说：“仅靠一个人的敬业完不成任务，可一个人的失误足以导致任务失败。只有每个人把自己当作岗位的主人，才能做到不计得失、不讲价钱，精准地做好自己手中每一项工作，才能确保成功、永保成功！”“神七”的成功发射，让他感受到做主人的荣耀和自豪。从酒泉卫星发射中心回来，他就把这种管理推广到小组，他想让同事们也体验一下做“主人”的滋味。
“点子团”，更添攻坚信心
19个品种，49项任务，如果不是亲眼所见，任谁都难以想象打印了满满两张纸的月计划，是常宏小组四月份必须完成的生产任务。月计划每项任务后面，他都用红笔备注了完成的节点，有时一天竟然需要完成三项。
“这么多任务，你怎么完成啊？”笔者忍不住提出疑问，只有24个人的小组，承担的大多是关键件、重要件的精细加工，难道有秘密武器。“我有‘点子团’！”常宏神秘地说，“小组中，年龄大一些的闫国伟、王海宏最能出点子，一个好点子能提高工效4到5倍，所有任务穿插进行，再加上小组两大班24小时不停运作，一天相当于 好几天。”
据常宏介绍，在产品起竖油缸的生产中，缸体内的零件安装因空间狭小，常用工具用不上，只能由一个手瘦小的人慢慢装，一件产品半天都装不下来，还不能保证质量。经他们攻关，自制了集定位、拧紧、拆卸于一体的便捷式扳手，解决了这一难题，一件产品只用1个小时就轻松搞定，提高工效4倍。
刚刚完成交验的产品插拔系统集光、电、液压、摄像为一体，技术要求严，装配难度大，精度要求高，为了使产品能够确保工艺、技术要求。常宏和同事们在原来的工装基础上做出改进，精确改制了能够准确测试插拔系统各项技术参数指标，使该系统在调试和交验过程中由原来30天缩短到7天时间完成，大大提高了生产效率。
显而易见的成果，增强了他攻坚克难的信心，眼见自己的智慧变成成果，自身的价值得到充分体现，小组的“点子团”队伍越来越壮大，人人都在想着法的又好又快完成任务，常宏的信心也越来越足。
“精心+慧心”，凝成质美组合
充足的信心来源于精心的工作和100%对质量的把握。上个月在产品阀箱的装配过程中，由于阀锁件较多，使只有一尺厚、二尺宽、三尺高的箱体内空间更加狭小，而内分布的管路多达72根之多。如果管子布局不好，难以拧紧，造成漏油怎么办？管子排列不规则，以后维修怎么进行？一个个问号让常宏眉头紧锁，不行，不能为下道工序找麻烦，这不符合“我的岗位请放心”的诺言。下定决心后的常宏和同事们经细心琢磨、大胆改进油路，把原来设计的四通接头改为三通接头，并把相应阀锁位置进行调整。经过10多天的钻研和改进，不仅使油路布局精巧合理、横平竖直，直观明了、便于维修，巧妙的布排让人不敢相信这是一群大男人的杰作。
常宏和他的团队用“精心+慧心”实现了质与美的完美结合，赢得了设计人员和军方代表的称赞，并成为定型方案写进工艺。而他们也在创新工作中，感受到自己的岗位自己做主的快乐与满足。
(陈海燕) | 
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发表于 2009-4-22 23:10:14
发表于 2009-4-22 23:13:45
