班组管理的关键看班头

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                  班组管理的关键看班头
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，此话当然也适用于企业里的班组长。班组长是企业里最小的“官”，但却是班组里最大的“官”。在班组里，班组长说的话就是圣旨，有时甚至比企业里的大官说的话还算数。班组长是班组里的技术尖子；独一无二的管理者和综合素质最高的员工。班组长若没有这样几条和无私奉献、爱岗敬业、开拓创新、以身作则、敢于负责、善于团结、大胆呵护员工等精神是很难管理好自己所在的班组的。所以，在企业里，能领导管理好班组员工，班组的工作就出色，成绩就显著，反之工作就难干，就不出成绩。在企业里，经济发展的好坏关键看班组；班组工作的好坏，则关键看班头。
班头是企业里的芝麻官，但他管理的工作既多又杂，一点也不比别人少，更不是谁想干就能干得了的。现代企业的发展是多工种、多班组合作，联合协同作战，工作是一环紧扣一环，更突显班头的重要。因此能当好班头，就是一种不简单！能管理好班组，使班组形成合力干事，则更是一种不简单！要领导和管理好班组，最关键的也莫过于是选好班头，没有好的班头，班组工作就将大打折扣，不仅员工收入少，而且累死员工，还不出成绩。在现代企业里，好的班头就是班组的一面鲜艳的旗帜，班组工作好坏，在很大程度上取决于班头的能力、智慧、号召力和感染力。班头不行，班组就是一盘散沙，何来战斗力和执行力？当我们知道了班头在企业应发挥的重要作用之后，就应该给班头以更多的支持、更多的信任、更多的关怀、更多的鼓舞，无论是政治上的、还是思想上的，精神文化上的；而在经济利益上，则应当更多地向班头倾斜。（王显生）






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“俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝”，大家都用这句话就没有什么味道了。。。。。。

胜利顾永强

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