编制网格化，筑牢安全网(青海油田公司 冀 文)

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无缝对接、强化管理。让“网格化”管理和服务成为老同志的“安全网”和“保护神”。是拓宽离退休管理部门与离退休老同志交流与沟通，推进离退休管理服务工作的有效措施之一。离退休管理处以老同志活动安全为主线，从工作思路、工作方法和管理模式等细节入手，大胆创新、大胆实践，用可操作性的翔实做法，在管理服务中摸索出了新的“网格化”管理模式。
为了有效推进安全网格化管理，促进安全工作无死角，离退休管理处及时召开专题会议，制定下发了《离退休管理处安全网格化管理实施方案》，成立了以处长为组长，安全总监、副处长全面负责的安全网格化管理领导小组，下设专门办事机构，由安全总监任办公室主任，全面负责安全网格化的管理工作。
为了进一步把安全网格化管理工作落到实处,切实提高管理服务水平，离退休管理处结合实际，组织、实施、指导、阶段评价安全网格化管理工作，全面对安全网格化管理工作的推进实施。
一是坚持“稳中求进，好中求快”的工作思路，我们采取“以点带面，点面结合，整体推进”的工作方式。确定了以第三管理站为试点单位，站长为试点工作第一责任人的工作思路，树立样板,逐步推广。
二是划分安全网格化责任区。结合各管理站人数、工作区域、岗位设置和设施资产等，绘制了岗位安全责任区示意图，责任区覆盖全部工作区域，明确了责任范围和责任人，实现“定格”、“定岗”。
三是编制安全网格化管理手册。按照责任区和管理的要求，编制岗位安全网格化管理手册，实行一岗一册、一人一册，手册内容包括岗位职责、HSE职责，危害因素及控制措施，HSE操作卡，主要设备资产清单和现场管理标准，实现了“定责”、“定标”。
四是完善安全网格化基础资料。根据矿区服务事业部现场指导意见，再次对安全网格化管理工作进行改进，完善了岗位员工安全网格化划分示意图；岗位风险及控制措施；（三岗位资产管理清单等三项基础资料。同时做好三件事，一是明确岗位职责和安全环保职责；二是了解掌握岗位存在的风险和风险控制措施；三是做好岗位资产的管理工作。共完成网格化区域、风险识别、控制措施和资产清册。实现了安全生产管理由“全员参与”向“全员负责”转变，基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变的安全环境。
五是为持续推进HSE体系建设，我们加强与网格化管理工作的结合。首先在安全网格化管理中，通过绘制“三张图”（单位辖区安全示意图、安全管理层次图、编制活动室风险管控图）和编制《属地管理指导手册》要求岗位人员分包到区、责任到人，一岗双责。
其次在规范管理机制运行中，管理处结合HSE体系要求专门成立了安全生产管理建设推进小组，负责组织、实施、指导、评价验收安全网格化管理试点工作，制定了“以岗位（单位）为圆心，以资产（实物）管理为半径”、“以岗位（单位）为圆心，以风险管控为半径”的安全网格化管理模式。
第三结合管理处实际，按照“定格、定岗、定责、定标”的要求，明确属地管理范围、岗位工作内容、岗位职责、工作制度、操作流程，工作规范、执行标准，形成上下联动、无缝衔接的网络化管理体系。
通过安全网格化工作的有效运行，消除隐患更加及时，管理更加规范。采取安全网格化管理系统，对于发现安全隐患和及时处理隐患起到了不可低估的作用，在强化安全管理，杜绝和防止事故发生，起到了超前控制、超前防范、超前预警的作用。从而真正做到安全工作细抓小抓早，安全隐患无死角，有效地增强了岗位员工的风险识别，有力地推进了安全管理的规范性，工作执行力得到了进一步的提升。
主要体现在：一是管理界面更加明晰，岗位责任更加明确。通过划分责任区明确了属地、工作程序、内容和工作标准，落实了管理职责。通过试点，员工对HSE管理的认识提高了，实现了从岗位操作者到属地管理者的转变；对HSE执行增强了，实现了从被动执行到主动管理的转变，有力地推进了“属地管理”，体现了“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”的工作机制。
二是HSE意识更加强化，工作落实更加到位。通过安全网格化管理工作的开展，岗位员工的HSE意识不断提高，对本岗位、本责任区存在的风险因素和控制措施更加熟悉。结合每周安全稳定经验分享，形成了大家“学安全、讲安全、重安全”的氛围，责任意识入脑入心。
三是岗位行为更加明确，现场管理更加规范。安全网格化管理集合了以往较为分散的工作规范和标准，指导岗位行为更加具体，考核岗位工作更加直接，HSE责任切实落实到每位员工，促进了工作主动性和执行力的提升。
四是参与更加广泛 ，形式更加多样。通过开展安全网络化管理工作，广大离退休老同志积极参与，主动承担起活动场所的安全监督员，帮助维持活动秩序、保持环境卫生。为了便于推广，通过自身体会、实践，老同志们总结归纳出简洁明了、朗朗上口的安全教育“三字经”：
老同志，仔细听，重安全，惜生命。
过楼道，勿相争，不拥挤，宜轻静。
出家门，要留言，到哪里，要说清。
走马路，靠右行，过路口，先看灯。
红灯停，绿灯行，人行道，方可行。
乘公车，排队上，先下人，后上车。
若旅游，莫独行，登高处，莫逞能。
财物藏，不显摆，陌生人，勿轻信。
讲卫生，身有益，不吸烟，酒拒饮。
作与息，讲规律，要游泳，组织行。
禁玩火，防灾情。电装置，慎接近。
遇险情，要冷静，先避开，再报警。
欲求助, 1 1 0 。 1 1 9， 是火警，
需急救， 1 2 0， 三个数，记得清。
遇矛盾，互相忍，人之间，应相敬。
三字经，简易精，经常诵，融贯通。
我们将在今后的工作中不断加以改进，促进岗位工作、安全管理和服务水平。继续完善安全网格化管理，大力推进HSE体系建设的深入开展。以强化“三基”工作为目标，通过完善管理流程和工作机制堵塞管理漏洞，通过推行安全网格化管理强化岗位责任，通过HSE审核改善岗位绩效，积极构建安全文化，以风险管理为龙头，结合老年服务特点，加强对活动场所、活动内容和活动人员个体化分析，强化源头控制和现场管理。继续坚持工作例会安全、维稳经验分享和持续开展“安康杯”等安全专项活动，注重学行统一，注重安全习惯培养，不断提升全体员工和老同志的安全意识，提高安全防范能力，营造浓厚的安全氛围。