达竹斌郎煤矿打造“98334”班组安全文化

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今年以来，达竹斌郎煤矿创新班组安全文化建设，在全矿范围内推行“98334”班组安全文化建设体系，形成了安全的闭环管理，确保矿区安全生产的顺利进行。
“98334”班组安全文化建设，9即以安全点评、生产点评、民主说明、任务安排、问题反馈、补充发言、自主发言、政策传达、安全宣讲为主要内容的班组自主学习“九步曲”。安全点评。班长对本周安全情况、质量标准化工作、行为规范、班组自主管理等工作进行总结点评，剖析安全工作中存在的问题和原因，明确下一步要采取的措施。生产点评。班长对本周生产组织、生产管理、煤质管理、设备管理等工作进行总结点评。民主说明。班长对班组本周材料消耗、电力控制情况进行说明，对成本管理考核奖励情况进行通报，并通报本班费用使用情况以及自主管理考核情况。任务安排。班长对下周安全、生产任务、煤质、材料控制指标进行安排；对安全生产重点工作、注意事项进行强调。问题反馈。班长对本班需要矿解决的客观问题进行反馈。补充发言。副班长对班长发言未尽事宜作补充，重点是对安全生产工作进行补充。自主发言。全体班员进行自主发言，“揭、评”工作中班组和自身存在的问题，对班组工作提建议意见。政策传达。包保班组队级管理人员组织学习规章制度、技术措施，传达、贯彻上级会议精神，解决班组提出的需要队解决的客观问题。安全宣讲。包保班组管理人员组织学习事故案例、违章现象，进行安全宣讲，解决班组提出的需要矿解决客观问题。
“8334”班组安全文化，“8”即：以“点名签到、班前排查、任务布置、安全警示、班前培训、案例讲述、任务确认、安全宣誓”为主要内容的班前八步曲文化。点名签到。在召开班前会前，按照当班班组职工花名册进行点名考勤。班前排查。每名职工在召开班前会前都在安全管理信息系统进行安全答题，对精神状态、情绪、身体状态进行确认，看是否可以召开班前会。任务布置，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，合理布置当班生产工作量。安全警示，班组长对上班安全进行点评，对本班安全注意事项进行强调。班前培训，对职工培训一道安全精细化作业标准、作业规程、安全规范等相关知识。案例讲述，由一名职工讲述一个与本工种相关的事故案例，一名职工演示本工种手指口述，符合标准的给予奖励，错误的给予20元处罚。任务确认。井下跟班队干对工作任务进行确认，并强调安全注意事项。安全宣誓，全体职工举起右拳面向前方庄严宣誓。班前会的时间必须控制在20分钟，保证班前会精练。
“33”即：由值班队干、班、组长组织职工集中进行整理环境、整理隐患、整理情绪的班中“三三整理”文化。若任何一项达不到规定要求，严禁进入下一道工序。近年来，斌郎煤矿进一步加强“手指口述”推进工作，实现了员工在上下班过程、操作前、操作中、操作后应用“手指口述”安全确认，让职工潜移默化地养成良好地安全操作习惯。同时，该矿划小作业单元，细分作业工序，推行工序验收喊话制度。现场值班队干在对职工情绪、工作环境、安全隐患进整理结束后，进行喊话。井下值班队干每小时发布安全喊话指令，每位职工传递安全喊话内容，确保职工工作过程中的安全生产。
“4”即：以班后总结、班后点评、班后亮相、班后整理为主要内容的班后“四步曲”文化。班后总结。班组之间开展班班工程质量验收工作，每班填写验收结果，进行质量考核。当班班长总结当班生产任务完成情况，并对存在的问题进行分析、总结，提出改进意见，做到日事日毕，日事日高。班后点评。当班班长对当班员工工作情况进行通报，表扬先进并加分，批评后进并扣分。班后亮相。当班优、差职工亮相发言，优秀员工讲述经验，较差员工检讨述职。班后整理。由班长整理会议内容，参会人员签字；全体班员列队，相互整理检查，一起出井。
今年以来，该矿的安全生产效果不断好转，1—7月份，隐患和三违同比下降30.28%和16.84%。
 [align=-webkit-center]斌郎煤矿   文作者：周温香