唐口选煤厂：班长轮岗 全员提素

从头再来

唐口选煤厂：班长轮岗 全员提素

“洗煤车间班长怎么在动筛车间巡检？”7月18日，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业公司选煤厂动筛车间看到，原洗煤车间班长李延刚正在巡检设备。“现在我轮岗到动筛车间担任班长了，”李延刚说道。

据了解，该厂在全员岗位练兵活动中对发现，不同班组的职工之间综合素质有较大差距，且职工素质高低与其班长的业务水平成正比。为全面提升职工的整体素质，于是该厂推行了班长轮岗制度。
该厂在具体安排班长轮岗时，打破车间界限，由厂班子成员集体选出能力突出、责任心强的班长到相对薄弱的班组去任职，本着用一人改变一个班组带出一支队伍的目的，在强班与弱班之间进行班长轮岗。
为确保班长轮岗取得实效, 防止轮岗者产生临时思想，在班长轮岗过程中，该厂不设定具体期限，同时对班组的管理、安全、任务进行量化考核，并根据考核结果进行人员调整。
“班长轮岗不但有助于职工素质提升，而且在班组管理上做到了取长补短、互通有无，缩短了班与班之间的整体差距。”该厂的于继图厂长说。
为保证生产平稳，班长轮岗制度采取循序渐进的办法，每次只安排1-2名班长进行轮岗。目前，该厂有5名班长进行了轮岗，其中有2个薄弱班组转化为放心班组，其职工在工艺理论、现场操作和安全意识方面有了较大提升。
刘太彬