河南油建尼日利亚项目部多措施助员工成长

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河南油建尼日利亚项目部多措施助员工成长
本报讯    (李仲洋)    “刚来时由于我的英语基础薄弱，在和尼日利亚当地人交流时基本上是连比带划。”后勤管理人员李惠勇介绍说：“年初项目部制定了员工成长计划，解决了我的实际困难。”
为了提升项目部人员专业技能，河南油建尼日利亚项目部从员工自身需求出发，根据每位工作人员能力水平不同制定专项学习计划，安排不同深度的课程培训，多措施帮助员工成才。
项目部每周组织2节外籍雇员培训,辅导当地语言学习，为了提高员工语言沟通表达能力，项目部要求施工人员在每周召开的工作生产会议上，用英文通报当地安全局势、项目生产进度、尼日利亚石油天然气市场信息、个人工作进展等方式提高个人英语表达能力。在专业技能学习上，每周日开展工法学习，项目部人员轮流进行授课，搜集最新技术信息，将自己所擅长的专业领域的知识制成课件，互相交流施工和管理经验，提高个人专业能力和业务水平。形成了想学、爱学、学以致用、不学就落后的项目部学习氛围，从而提高了建设学习型项目部的主动性。
截止到7月23日，河南油建尼日利亚项目部举办了各类培训班10余期，有效促进项目部人员快速融入到当地语言环境和专业技术能力提升，满足了项目施工要求。

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河南油建算效益账释放“管理红利”
本报讯 （李仲洋）   项目开工半年来，已节约各项费用60余万元。”昨日，油建公司大牛地气田甲醇污水处理项目经理陈行斌在电话里对记者说，“这都是算效益账算出来的。”
油建石化设备制造厂承担着大牛地气田甲醇污水处理厂污水工程的施工任务，项目包括新建8台储罐和工艺管线施工，主体材料由甲方供应。
作为储罐施工专业化队伍，该厂如何在保证工程优质高效运行的基础上，实现效益最大化？项目部首先是算好效益账，建立成本倒逼机制，深化全面预算管理，制定了相应管理考核规定，强化执行刚性。
项目部每月召开成本分析会，对生产、采购、材料使用等费用进行分析，实行“事前预测、事中控制、事后分析”闭环管理；强化预算管理，从谈判议价、工艺技术到内部管控，设立11 项重点管控项目，并加大考核力度。
以材料管理为例，项目部在施工前就制定了材料申报使用核销制度，做到计划领料和限额领料相结合，杜绝现场和事实不符合造成的材料积压和计划外用料。仅此一项，就节约各项材料费60万元。
尝到精细管理甜头的还有油建防腐保温厂。该厂经理李新铬给记者算了一笔账：以管径79毫米的黄夹克防腐管生产为例，因季节变化，黑白药的利用率往往相差4%。现在，通过定额管理，分解指标，建立材料费用核销台账，该厂将材料费用精确到每一个环节，每米管线可节约费用2元钱，一年可节约材料费50万元。
同时，为增强员工的成本节约意识，该厂将材料费节约的10%与员工薪酬挂钩，实现了企业与员工的双赢，彻底改变了生产车间只重视生产指标、忽略生产成本的粗放式管理方式，实现了精细管理，收到了较好的“管理红利”。

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