用“亮点”激活班组建设内生动力

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用“亮点”激活班组建设内生动力

——国电晶阳能源公司班组建设“内学”观摩会侧记

作者：周智华  

7月4日，国电内蒙古晶阳能源有限公司基层41名班组长走进了该公司班组建设“内学”观摩会的现场，齐听班组管理心得，共观班组外部环境。这是晶阳公司为加快推进该公司“五型”班组搭建的一次观摩会。

探寻“亮点”历程

2012年底，晶阳公司启动班组建设工作，迈出了探寻班组管理的历程。那一年，该公司刚建厂三年，班组长平均年龄不到28岁，阅历较浅、抗压能力弱。

“推一推，走一走，不推不走。”是该公司班组建设起步时的现状。面对困难，该公司双管齐下，一边引导、一边加压，邀请专家深入生产一线，面对面辅导，心贴心交流，使得班组长从思想上对班组建设有了初步认识。

“我们的班组建设工作刚刚起步，尚无成熟管理经验，怎样面对一项重要、系统、持久的工作？大家必须做好纵步独行的准备，只要坚持，就有进步！”该公司工会主席张俊臣这样为大家加油鼓劲。

为夯实班组建设基础，晶阳公司坚持把班组建设作为企业管理的一项重要工作来抓，把目标直指班组，积极探寻班组建设的“亮点”。两年来，该公司逐步建立了统一规划、分层负责、共同推进的三级管理，确立了有牵头、有配合、有落实、有考核的工作机制，初步形成了“检查、学习、评比”的基本管理方法，先后设立班组建设网络“曝光台”，以班组建设季度联查为切入点，以厂、车间、班组三级督办为考核手段，定期“晒”班组的“亮点”、“不足”及“改进措施”；搭建班组QQ交流平台，定期发布学习内容，实现班组管理的知识共享；加大班组长培训，采取班组“走出去、引进来”培训模式，夯实班组管理基础，着力提升生产管理水平；长期开展岗位记录规范化竞赛，为生产管理保留第一手原始资料，不断夯实了班组管理基础。

选树“亮点”引路

为及时固化班组建设的每一步成果，晶阳公司开设“班组讲堂”，以班组“亮点”发布为形式，选树季度“星光”班组介绍亮点做法。经过四期亮点发布，其中，设备班组和电气检修班组通过了班组建设6个方面共52个量化指标的考核，成为了此次观摩会的“亮点”班组。

“听说设备班组的经费真不少，小到水杯和保温桶，大到自行车和洗衣机，也不知道是怎么来的？”在观摩会的现场，大家热切地议论着即将分享心得的“亮点”班组。

“班组经费夏天只够买几次雪糕，冬天买几个玻璃杯，但是办法总比困难多，既然班组的蛋糕就这么大，为何我们不把它做大呢？”设备班组班长孙建安信心满满地介绍了他们班组的好做法：“在班组资源管理上，我们发挥专长修旧利废，积极提出设备技改建议；在班组人员和设备管理上，实施责任分块制，开展‘ 我包机，我负责，我处理 ’活动，做到‘ 五到位’，即前期督导到位、安全措施到位、现场管理到位、分析检查到位、责任追究到位，这样既解决了班员请假难的问题，也大大提高了设备的消缺率……”

“电气检修工作是安全风险很高的行业，班员工作出色我要加倍奖，班员违反规章制度，我也得跟着受罚。”电气检修班组班长易有成深有感触地说道。为提高班员的安全意识，该班组加大“安全互保”力度，要求作业中必须相互提醒、相互照顾、相互监督和相互保证，确保对互保双方的安全健康负责。大力实施检修作业“四到位”，即“想到、说到、做到和记到”，确保电气设备安全可靠运行。同时，设立班组轮值安全员，让班员体验管理者的角色，换位思考，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。

观摩会上，两名班组长的精彩发言赢得了现场阵阵掌声，“亮点”班组富有实践的经验和做法，使在场的班组长们收获满满！

感悟“亮点”心声

不断响起的掌声，是力量的传递，更是信心的表达！

“班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。”听完“亮点”班组的管理心得，看完他们的6S管理、基础建设和区域设备的维护保养情况，冷氢化二班班长黄桥感慨道，“我‘ 官’不大，管的还真不少！身上总感觉沉甸甸的，我要不断自身加压，加强学习，提高管理水平。”

“一个合格的班长不仅需要过硬的技术来‘服众’，更要有较强的管理能力来‘治众’。”该公司还原工艺四班班长李胜利也发出了感言，公司赠与的《班组精细化管理》真应该好好看看了，打铁还需自身硬呀……

用时间考证一切，用磨练铸就成长。晶阳公司年轻的班组长们定会激活班组建设内生动力，为企业发展注入更强的竞争力。

杜方杰

    

廖军

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鸿雁

恩，好文章

yzlkr

过硬的技术来‘服众’较强的管理能力来‘治众’ 这两句好 说出了班组长应该拥有的特点