抓班组建设要把好“三关”

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班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设的好坏，直接影响着企业的安全、生产和经营工作。笔者认为，抓好班组建设，要把好班组长选拔关、班组学习培训关和班组长示范带头关。

    把好班组长选拔关。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。班组长能力的强弱，对班组的凝聚力和战斗力起着不可忽视的作用。因此，选拔优秀班组长显得十分重要。班组长的选拔，要采取民主选举的形式产生，让思想素质好、业务技能强和群众基础好的人走上班组管理岗位。可以通过区队推荐、职工自荐、班员选举等程序选拔班组长，这样产生的班组长更能珍惜来之不易的机会，也能使职工信服。

    把好班组职工学习培训关。“培训是最大的福利”，班组职工技术水平的高低决定了班组战斗力的强弱，因此，抓好职工学习培训，提高班组职工的技术水平，打造技术过硬的班组团队，便显得尤为重要。班组要配合支持上级部门的各项技术培训，对参加上级部门的各种技术考试、岗位练兵和劳动竞赛等取得优异成绩的，给予同等奖励。同时，班组还要搞好“师带徒”和“传、帮、带”工作，让每一个职工都懂技术、懂操作。此外，班组之间、班组内部要多开技术交流会，让技术好的职工讲经验，让技术差的职工谈需求，从而实现有针对的的技术帮扶。

    把好班组长示范带头关。“打铁还得自身硬”，班组长无论是操作技术还是现场管理、人格魅力，都应是职工学习的榜样。班组长还要把团结职工搞好安全生产作为管理重点，要经常激励职工努力干，在一些规章制度的贯彻执行上不应有特权，而要与职工一样严格执行。同时在考评工分上，不应分特殊与非特殊工种，只要在工作现场同样努力并付出了艰苦的劳动，都应给一样的工分，这样不同工种的班员才能团结一心，把工作做好。

作者：周承红  （川煤达竹公司）