话安全“细”管理

潘明生2009

话安全“细”管理

    春检安全管理能否做到扎实有效，笔者认为关键要在“细”字上做文章。管理细则基础牢固、安全稳定，管理不细则隐患多。
    首先，要班工长要做到心细。心细是发现、解决问题的前提。济南铁路局“4.28”事故之所以出现问题，最主要的原因是一线班工长心不细，不善于发现隐处安全事故苗头和安全隐患。实践证明，只有细心观察，发现问题和解决问题，才能提高安全管理的预见性和主动性。现场安全管理人员要做到安全管理的有心人。要善于从职工的言谈举止、喜怒哀乐中觉察他们的思想变化，及时帮助他们扫除思想障碍，防止事故的发生。
    其次，工作方法要细。要及时有效地解决安全管理中出现的问题，必须讲究工作方法，否则有可能事与愿违。要坚持实事求是，具体问题具体分析，针对不同的对象、不同的问题，要采取不同的形式和方法，做到对症下药。
    第三，要抓得“细”。就是要将一些亟待解决的重点问题分解为一个个看得见、摸得着、操作性强的具体措施，并且一环一环去抓落实。班工长要现场认真分析，做好一切准备，做到万无一失。
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短小精练，观点鲜明，多赐佳作