班组文化 方大化工生产的助推器

方大化工123

  班组是企业的最小细胞，班组文化是企业的灵魂，企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。改制以来，方大化工公司注力于班组文化的打造，丰富多彩的班组文化已成为企业生产的助推器。
    学习文化，提高素质促发展
    “我们大力开展班组学习文化建设，引导员工树立终身学习的理念，努力把班组打造成员工操作水平高，技术精湛，素质过硬的团队。目前，班组学习文化成为公司企业文化建设的重要组成部分。”公司工会副主席孔维正说。
    作为一家化工企业，每套装置生产工艺都较为繁杂。温度、压力、液位、配比等都要控制在安全操作的范围内。如果员工操作技术不过硬，生产的安全无从保障，极有可能造成突发事故扩大化。
    作为新投产的生产装置，氯化苯车间运行班长祁长春深知学习的重要性。在装置开车之初，他就带领班组人员积极参加培训，努力钻研技术知识，并将培训课堂前移至生产现场。为使班组员工熟练掌握岗位技能，他立下一条规矩，每名员工都要通过“工艺流程、生产操作、预案演练”三道技术关。不仅如此，他还随时设计生产故障题目，对员工操作技能进行口头演练，增强了员工的应变能力。
    “有了学技术、比本领的氛围，员工苦练内功的积极性和主动性不断增强。别看我们人员构成复杂，现在班组员工个个成为生产线上的技术‘大拿’。”祁长春说。
    安全文化，强化技能保运行。
    “生产运行，安全先行。要提高员工的安全意识、安全技能就必须牢固树立安全第一的理念，切实提升安全工作水平。”安全环保部部长李洪忠如是说。
    化工企业作为高危行业，安全工作是头等大事。为进一步提高员工的安全工作意识，公司为每个岗位都编制了《安全生产工艺操作规程》、《员工安全手册》、《操作十要十不要》等材料，还根据生产情况随时下发安全生产工作须知。不仅如此，公司还在培训基地分时段开展安全培训活动，并采取每季度全员安全知识考试的方式来强化安全避险意识。同时，公司还举办“我要安全”主题演讲活动，各班组以宣传板和条幅等形式，大力宣传安全理念，形成了“人人讲安全，个个重安全”的氛围，不但丰富了安全文化的内涵，还提升了班组管理的水平。
    树脂厂氯乙烯车间运行二班班长王树坤对班组安全文化的融入深有感触，他说：“要不是班组员工有较强的安全意识和应急处理能力，那次合成炉氯气压力突然暴增极易酿成恶性事故。”
    节约文化，挖掘内潜创效益
    “以大营销理念为根本，牢固树立节能降耗意识，努力把班组建设成立优质、高效、节约的低耗单元。”氯碱厂检修车间主任陈百顺说。
    检修车间自公司开展的“降本增效”活动以来，牢牢把握技术优势，以“全员降本增效”为抓手，以“节约为先，效益为重”为主线，各班组主动出击，多渠道挖掘内潜。已完成的电解槽阴极、真空泵转子以及各种泵机封修旧利废等20多项工作，可为公司节约资金7.72万元。机加班组发挥机车司机特长，自营维修完成的两台5吨叉车发动机，也可为公司节省维修费用14万元。
    “年初以来，车间的各个班组都把节约文化贯穿在检修工作的各个环节中。他们在节能降耗上想点子，做文章，并将好的经验和做法在全公司内推广。现在，几个班组都成了节能降耗的典范。”陈百顺欣喜地说。