孙村煤矿“三大举措”吹响治亏创效“总号角”

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源头降本 系统减耗 管理提效
孙村煤矿“三大举措”吹响治亏创效“总号角”
严峻市场形势下，孙村煤矿紧扣“创新发展、转型提效”主题不动摇，坚定信心，求真务实，勇于创新，实施源头降本、系统减耗、管理提效三大举措，吹响开治亏创效活动“总号角”。
源头降本。该矿坚持抓好采掘“头步棋”， 改进生产工艺，从源头降本。推进综采攻关。针对2224面破碎顶板问题，在技术创新、劳动组织、区队管理等方面进行实践，逐步探索出了“沿底板、托夹矸”的破碎顶板治理模式，逐步探索出一系列深部复杂、大倾角工作面成套技术。施工-800前组二采中区煤柱，将外段回风巷由顺六层煤改为顺三层煤施工，并利用三层煤巷道开采二、三、四层工作面，减少采区巷道布置4000余米，增加可采储量50万多吨。此外，该矿还在井下安装净化水站、优化供液方式、采用“列车式”泵站，提高了移架速度。狠抓掘进管理。探索“掘进回采化”管理，实行备用头管理，推广综掘五个“三级配套”，实行“两掘一准”组织方式，应用钢筋网代替临时点柱，巷道开门、拐弯、上下山实现全天候综掘。
系统减耗。该矿根据矿井实际，优化系统运行模式，降低耗能。实施“巷道封闭”工程。倒排封闭闲置巷道进度，上半年封闭-1100一采回风大巷、-800后四运煤等巷道共计17000余米，实现了降阻节能。实施区域自动化工程。将-800后一运输系统改造为皮带化运输，将运力提高至每小时450吨的同时，实现了一名岗位工集中控制供电、排水、运输三大系统，减少岗位工54人。实施削峰填谷工程。皮带运输系统采用“顺煤流启动、逆煤流停车”方式，并利用煤仓作为缓冲，减少了电费。将高水位排水和集中排水相结合，确保矿井水不涌入下一水平，降低百米吨水耗能。立井提升系统实行定时集中运输，单月节约电费10万元。掘进开门利用小风车供风，工作面上下巷超前支护应用小泵站，杜绝利了“大马拉小车”。实施精煤增收工程。完成粗中煤泥分选及粗精煤泥脱水改造，精煤产率提高0.5%。
管理提效。该矿通过提升管理水平驱动内生动力，释放了红利。开展“制度优化年”活动。梳理安全生产、经营管理等各类制度，构建易懂、实用、可操作性强的管理框架。试点“负面清理”制度，编制违章条款共1335条，指导全员流程化、正规化操作。推行机构改革。今年，撤销质量信息部、非煤办、技术服务队，目前生产公司总人数较2012年初减少1000余人。成立综采机电服务队，专职工作面设备检修维护。按照“决策层+执行层”的思路，基层区队设3名跟班副职，负责任务落地。实施目标管理。月初矿根据工作面条件变化，设定月度生产目标、成本控制总额，区队根据目标单价确定与职工结算单价，职工根据当班工作量计算收入。建立投入分析机制，所有投入必须有详细说明，否则不予审批，无计划的按10-100倍提价，同时规范材料出入库制度，实行“账、物、卡”三统一，有效堵塞了材料跑冒滴漏。   
孟磊

禾犁

没有时间概念，不知道是什么时候发生的事。

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谢谢指正啊。

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