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●2001年，初到沙特，“中国1号”曾经因为不懂国际惯例被甲方监督问得哑口无言
●2009年，在遭遇金融危机的情况下，已经是金牌钻井班组的“中国1号”成为第一支进尺过万米的班组
【我在岗位我闪光】让世界向“中国班组”看齐
席卷全球的金融危机使闯荡国际市场的中原钻井人深深地体会到什么叫市场风云变幻。面对金融危机、工作量不饱满的严峻形势，“中国1号”选择了从自身蜕变，在班组员工中开展了“钻井劳动竞赛”活动，以优质服务和精品工程赢得了市场。
“五一”前夕，“中国1号”在高难度大位移水平井KHRS－126井施工中，仅用18天7小时优质高效地完成3180米的设计井深，比甲方设计提前了7天14小时。这一指标创造了阿美公司同类型钻机、同区块的最高指标，“中国速度”的美誉在阿美公司各承包商中广为流传。截至目前，该班组累计进尺10598米，成为沙特市场第一支进尺突破万米大关的班组，率先为“五一”国际劳动节献上了一份厚礼。
沙特项目“中国1号”钻井班组今年执行的是3+3+3年合同的第3个3年合同，这个合同执行完后的工作量如何既取决于班组的实力，也取决于沙特市场的情况。由于受金融危机影响，目前沙特市场的形势是，阿美公司今年重新调整了经营计划，推迟或取消了部分项目，使得钻井工作量减少，造成了市场竞争进一步加剧。痛定思痛，“中国1号”班组在员工中开展了“面对金融危机我们如何在自己的岗位上闪光”的大讨论活动，征集到包括强化生产组织、打造精品工程、挖潜增效等共27条建议。这些建议在付诸实施后不但增强了“中国1号”的竞争实力，还把全队员工的思想和行动统一到应对危机中来，使班组变得更加团结强大。
已经历8年国际市场磨洗的“中国1号”的员工们从进入这个市场那天起就明白，市场没有退路，只有迎难而上才是唯一的出路。记得2001年，“中国1号”钻井班组成功中标沙特阿美公司３＋１年钻修井项目。初次交手，该班组员工就因为不懂国际惯例被甲方监督问得哑口无言。在国内钻井中司空见惯的一些做法，在沙特却成为不可饶恕的错误，造成了班组迟迟不能开钻。“到目前为止，还没有一支中国的班组能在阿美公司如期开工。”甲方监督傲慢的话语深深灼痛了每个中国员工的心。
“在多年的合作中，‘中国1号’班组的员工们充分体现了合作、乐观、自信的精神，优异的成绩证明这是一支充满活力、不畏艰险、值得信赖的班组。” 2008年，“中国1号”以91.78分的最高分首次进入沙特阿美公司综合业绩评分优秀（EXCELLENT）排行榜后，阿美公司在发来的贺信中这样写道。91.78分的优秀业绩不仅代表着中原钻井、中国石化钻井班组的综合实力迈上了一个更新更高的台阶，更标志着中国的钻井班组从此迈进了世界石油钻井行业最高水平的行列。这个成绩是“中国1号”的全体职工历经7年的奋斗才取得的。
为了应对危机，“中国1号”钻井班组员工在立足安全的前提下不断加快钻井速度，提升施工质量，打造精品工程，为甲方提供优质服务。在第一季度库来斯区块50多支钻井班组综合评比中，该队在搬迁、开钻时间、钻井周期、井身质量等10个作业项目中均获得最高指标，生产时效达到99.82%，受到了甲方阿美公司的高度赞扬。
甲方监督每天早晨会给班组下达施工指令，“中国1号”的职工本着为甲方着想的原则，主动要求修改施工指令的现象已经屡见不鲜。钻井班组现在实行的都是日费制，“中国1号”的钻井速度一直很快，从这个角度来说，如果放慢速度，可以挣到更多日费。但该班组却铆足了劲赶速度，就是因为节省了日费对甲方有利，对“中国1号”获得更多后续工作量有利，他们也因此得到了阿美公司的青睐和尊重。（本报通讯员编号040：赵则阳 通讯员：孙明） |
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发表于 2009-4-28 21:30:40
