群雁高飞头雁领

随风

每到大雁迁徙的时节，成群的大雁空中飞过，无论是排成一字，还是排成人字，总有一只领头的大雁飞在最前方引领方向--------在华胜公司三车间接粉组，田洁犹如这群大雁中的头雁，带领全组职工推行精细管理，实施精细生产，积极参与车间的各项改革，创造了硫酸链霉素一次合格率的历史最好成绩，她本人的管理成果“精细化管理，提升班组管理水平”和“运用大雁飞翔的启示，加强班组团队建设”连续两年获集团公司班组成果一等奖。
田洁作为组长在工作中以身作则，用高标准的工作质量带动和影响大家。田洁负责的洁净区是硫酸链霉素生产的最后一道工序,也是最关键的无菌操作。她深知只有做到洁净区环境高度清洁，操作严格规范，才能保证生产出优质合格的无菌药品。面对400多平米面积的大洁净区、11个百级口，她在不断地探索与实践中总结出了一套适合洁净区管理的“小规矩”。在班组推行后，起到了积极的预防作用，从而将被动管理变主动预防，控制住了事故的发生，接粉组连续十年无客户质量反馈，多次被公司评为先进班组，她本人也多次获得集团优秀班组长、三八红旗手等光荣称号。
  近年来，接粉组内人员流动性大，新人增加快，导致大组人员凝聚力减弱，针对这一问题，田洁通过查资料、请教专家、召集班组骨干会发动大家积极为班组荐言献策等形式，打造了一支充满凝聚力和战斗力的班组。
为提升班组管理水平，田洁从加强制度的执行力为突破口，重新修订了以“刚性管理与柔性激励”为思路的岗位责任制，通过创新考核制度，调动组员积极性，规范班组管理。比如改变考核形式，扩大了考核面。她认为对于出错的人,惩罚不是目的，最主要的是帮助她，让她提高，团队要有一种宽恕和容忍挫折与失误的态度。当班组长以包容和公平的心态去处理问题时，组员则更容易接受和尊重班组长，从而愿意为团队做出贡献。所以在修订班组岗位责任制时，里面增加班组需要提倡的内容，突出职工责任心，让大家体会到不出差错只是底线，要有更高的追求，有主动为团队付出的意识。
   “让每个组员成为无菌操作能手，让班组成员成为捍卫药品无菌的坚强壁垒”是接粉组班组团队建设的目标。洁净室不能随便带入任何物品，又不能张贴宣传画，怎样搞好规章制度宣传教育工作？田洁开展了具有特色的小活动，如开好“小会议” ，制作“小本本”，开展“小竞赛”， 培育“小文化”等形式，集思广益形成合力，保质量降成本。以前干燥塔收集药粉用的接粉管存在许多弊端，为此，田洁和大家用一个塔做实验，寻找积解决方法。经过反复实验比较，终于找到了一种适合无菌生产的碟阀，同时采用卫生级不锈钢管取代胶管，彻底解决了困扰生产多年的老问题，该成果获集体公司五小成果奖。