淄博矿业：“英雄行动”让职工岗位闪光（岗位闪光）

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淄博矿业：“英雄行动”让职工岗位闪光
        “我们推广应用牛强九步循环煤巷光爆作业法后，在保证工程质量的前提下平均每班提高进尺0.4米以上。”“我们通过在采煤班组推广杨小勇提高块煤产量作业法，块煤产量比去年同期提高了6.3万吨，增加销售收入近千万元。”在山东淄博矿业集团日前召开的“英雄行动”交流会上，大家纷纷畅谈推行“英雄行动”带来的新变化。
        “煤矿的传统文化基因中，充满了对英雄的崇拜。由于煤炭行业工作条件的艰苦性和危险性，加之煤炭工业任务的艰巨和光荣，在几十年的艰苦卓绝奋斗中，煤炭行业培育了特别能战斗的英雄精神，蕴育了厚重的英雄文化。把英雄情节转化为英雄行动，更容易激发全员性的动力。”淄博矿业集团董事长、党委书记马厚亮如是诠释在班组开展“英雄行动”的动因。
        淄博矿业集团将“英雄行动”定义为煤矿团队及职工的多路并进的英雄壮举。在宏伟目标愿景鼓舞下，凭靠强盛的“三基（基础、基层、基本功）九力（团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）”，发挥与时俱进的创新精神，将“英雄行动”转化为创造煤炭工业奇迹、达到最高境界的攀升行动；创造管理和操作最优水平的创优行动；创造安全质量和效率效益最佳业绩的创效行动。
        “英雄行动”主要包括七路并进的“七炼行动”。即“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动及“创纪录”的合练行动。
        推广精优作业法，旨在发动一线技术人员和生产骨干，总结现场生产过程中积累的作业经验，围绕各个生产环节的重点难点，反复精炼精优作业法，提高现场工作效率。推行“卓越管理法”的历练行动，旨在不断对基层优秀管理者的管理方法进行特色总结整合，提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，如出勤管理法、工艺管理法、工序管理法、安全管理法、现场管理法、物料管理法、关系和谐管理法、思想教育管理法、心理疏导法、人文关爱管理法等，对这些卓越管理法冠名命名，推广普及，提升管理境界和管理水平。推行“创新成果”的锤炼行动，旨在鼓励创新、激发创新动力。
        推行“精英品牌”的提炼行动，则旨在培养和塑造一批精英，产生对全体员工的吸引和鼓舞激励，使企业保持蓬勃旺盛的生命力。推行首席员工修炼行动，旨在通过首席员工制度的推行，不断地鞭策激励职工，促成人人修炼的全员性行动，在本职岗位上奋发有为地做出贡献、提高素质、挺进高端。推行“素质金字塔”的磨炼行动，旨在采用浪推浪前进的推动促进、鞭策攀升办法，以考试促学习，丰富知识；以现场测评促岗位练兵，提高技能；以绩效考核促效能提升，激励激发人人争先创优。推行创纪录合练行动，就是组织各个专业口对产量、进尺、成本、效率、质量、安全等各方面的纪录进行查找、核准和整理，按照班组、区队、矿、集团、全省、全国等多个级别编制创纪录档案，建立起投标、实施、申报、审核、发布、奖励等创纪录管理的动态机制，营造敢于超越、勇创纪录的竞赛氛围，提高工作水平，塑造企业品牌。
        一石激起千层浪。“英雄行动”锤炼出了卓越团队，创造出了一流业绩。淄博矿业集团涌现出了享誉全煤乃至全国的“金牌节能班”、“首席技师班”、“韩颖创新班”等一批名牌班组。各项指标均创历史最好水平：截止目前，已实现连续安全生产1000多天；100多项职工创新成果应用于生产创效2000多万元；去年万元产值综合能耗、原煤综合能耗、原煤生产电耗同比分别下降7.46％、5.06％和4.06％，实现节能5.3万吨标准煤，已累计提前超额完成山东省政府下达的“十一五”节能指标。荣获“节能先进企业”、“环境友好企业”等一系列称号，该集团济北矿区还被命名为全国煤炭系统首个“企业文化示范基地”。
        与此同时，职工掀起了学技术、钻业务热潮，淄博矿业集团目前拥有技工证和持有各类工种操作证的“蓝领”达1万余人，每年有90%以上的班组职工实现技能攀升，现在一线报名上大学深造的职工有2000多人。（王俊）