透过事评看公司

zerenfzm

  今天得知在中央企业论坛评论的事评得奖了，心中藏有的小激动迫不及待的向外涌。
    记得宝林老师让我写事评时，一头的雾水，不知道从何下手。虽然宝林老师发来几篇优秀的评论供我学习参考，但是离开校园多年的我，还是打起了退堂鼓。
  那个周末，宝林老师再一次鼓励我。想起当时答应过他一定会写一篇，我在心里想，做人一定要言而有信。
     碰巧公司接二连三开会讨论投入自动化工具减轻员工劳动负荷，我有幸参加了多次会议。结合我们公司的行情，进行大幅度减员毕竟不现实。但是社会发展是必然趋势，，为人类减轻符合也是必然方向。那么这个时候，我选择作为中立来评论。思路来了，如何将机器进步与员工技能有效结合在我的脑海里搭上了火花。即使机器设备再先进，也毕竟诞生于人类之手，毕竟还需要人来操作驾驭。但是如果人类不上进，跟不上时代的步伐，那么在廉价劳动力的当代中国，您如何才能脱颖而出，是我此次探讨评论的空间。顺着思路，结合身边的自动化设备发生故障时，总是需要等待供货厂家的技术员来调整检修，不仅耗费双方人力、物力、财力，更多的是失去了给客户订单的交付期。这个时候如果你有高大上的技能，你还在怕什么？你将仍是机器设备的主宰者。如果你没有高超的技能，不能跟随社会进步，你终究会被淘汰。因此，我当时想到的就是工人不会因为新设备的到来而被淘汰，而会因为不适应或不学习而被淘汰。只有机械进步与员工技能进步有效结合，才能发挥最大优势，创造出更多效益。顺着这个思路我对这方面进行了衍生。对员工技能推进与CTT（自动化设备）如何有机结合进行了阐述。也想借此机会展现我们公司在近期开展的一系列提升员工技能进行的金钥匙技能大赛活动。
    第一次尝试，为了不至于太丢人，我对文章进行了多次修饰。心想，只要宝林老师认可就好，答应他的事我尽力了。
    没想到意外地得到平台各位老师的认可，虽然没有获得高的名次，但是很开心，也让我对事评更加有兴趣了一点。
    同时我将该文发至公司领导，希望公司不要在引进大批先进设备后丢下他的员工，公司党委副书记给我点了赞，很开心。

鲁宝林

第一次参与就获奖了

鲁宝林

真厉害

鲁宝林

如果你早点参加

鲁宝林

肯定已经或过很多次奖了

鲁宝林

稿费也会拿了不少

鲁宝林

希望你以后多多参与

鲁宝林

事评有你会更精彩1

zerenfzm

引用第1楼鲁宝林于2014-08-10 18:22发表的 :
第一次参与就获奖了

多谢宝林老师指导

鲁宝林

哥们加油，等到宝林专页荣登魁首的时候我请大家喝喜酒，发红包。