小河嘴煤矿包队督导采煤队安全质量标准化

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小河嘴煤矿包队督导采煤队安全质量标准化
8月5日，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿7月份生产口分管领导和生产口机关管理人员包队督导采煤队安全质量标准化考评结果出炉：采煤一队包队督导组综合考评第1名，奖励督导组2080元；采煤三队包队督导组综合考评第2名，奖励督导组703元；采煤二队包队督导组名列最后，处罚督导组1960元。
推行3名生产口分管领导和生产口机关管理人员包队督导采煤队安全质量标准化制度是小河嘴煤矿提高采煤安全质量标准化水平的重要举措。长期以来，小河嘴煤矿煤炭赋存条件差，煤层极薄，倾角变化大，且顶底板破碎，断层多，搞好采煤安全质量标准化的难度很大。自去年底推行包队督导制度以来，该矿采煤质量标准化水平稳步提升。
该矿包队督导采煤安全质量标准化做到点对点，面对面，分管安全、生产、技术的3名矿领导每人带领1个包队督导小组，小组成员由安监处、生产科、技术科经验丰富的技术人员组成，督导内容包括值班队干现场履职、作业规程现场贯彻、隐患排查治理、“三违”及行为规范、安全文明生产、生产组织管理等。月度包队督导的效果、考评和奖惩情况在副井口和办公平台进行通报。
在采煤安全质量标准化检查考评上，该矿实行定期检查与动态抽检相结合，3个采煤队采取交叉检查，安监处组织包队督导组成员、业务部门、采煤队每旬对采煤专业进行集体检查、考核和评级。将隐患、违章、事故与安全质量标准化考评相结合，按隐患分类制定了考核标准，对照安全质量标准化标准查找差距和漏洞，发现隐患、违章和发生事故等都要扣安全质量标准化考核分。
该矿还把安全质量标准化考评结果与包括包队督导组成员在内的全矿员工的收入分配、安全奖惩、业绩考核挂钩，严格执行安全、质量、任务“3：3：4”的结构工资制度，安全质量标准化占工资收入的30%；采煤面月度安全质量标准化考评实行奖头罚尾，第1名奖励5000元，最后1名处罚4000元；执行对等奖惩制度，采煤专业线安全质量标准化在上级考评中获奖的实行对等奖励，被处罚的实行对等处罚，1年内有2次受到上级处罚的加倍处罚，形成了激励约束长效机制。
实行3名生产口分管领导和生产口机关管理人员包队督导采煤队安全质量标准化制度以来，该矿采煤专业线安全质量标准化水平得到提升，在今年前两个季度公司采煤专业线安全质量标准化检查考评中分别名列第1名。

煤缘

形成激励约束长效机制。

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