“五大机制”锻制“兵头将尾”

徐州阳君

“五大机制”锻制“兵头将尾”

上海大型养路机械运用检修段出新招打造班组长队伍



通讯员 杨军



今年以来，上海大型养路机械运用检修段狠抓班组管理，突出班组长队伍建设，探索出一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性锻制机制，使班组长队伍整体素质明显提高。

选拔机制。该段通过民主公推、自我荐举、职工提名、竞争上岗等方式，确定班组长候选人，并组织有关业务部门围绕思想品德、工作作风、安全素质、管理水平等方面，对选拔对象进行试用期考察，综合评定合格后聘任为班组长；同时，对在各级技术比武、理论考试中涌现出来的优秀职工，优先聘任为班组长。

任用机制。该段每半年对班组长进行一次安全管理知识和业务水平培训，考试合格者发给班组长合格证，未取得合格证书者取消班组长职务;推行“无功就是过”的理念和做法，对思想上不求进取、工作上无所作为的班组长随时解聘。

考核机制。该段建立完善了《组长管理岗位责任制》、《班长管理岗位责任制》、《安全隐患自查自纠制度》、《事故责任追究制度》、《质量验收行政追究制度》等一系列管理制度，进一步明确了班组长的职责；建立了班组长安全生产档案，对班组安全生产指标、工程质量指标、“两违”、出勤等进行如实记录，作为年终考核和是否继续聘任的主要依据。

培训机制。该段针对班组长岗位实际，注重加强安全生产、质量成本、班组建设、思想政治工作等方面的培训，建立了班组长培训制度，不断提高班组长的综合能力，有力地促进了全矿的班组管理工作。

激励机制。该段坚持在班组中开展流动红旗、星级设备等竞赛活动，为班组长搭建技能比武、交流经验的平台；赋予班组长生产调度指挥权、职工浮动奖金分配权，让他们权责同担；适时对成绩突出、具有一定培养发展前途的年轻班组长在评选先进、职工荣誉疗养、工资晋升、发展入党时优先考虑;对业务熟练、思想进步、工作扎实、符合干部任用条件的班组长，优先提拔任用，近3年来已有18名班组长走上了施工队（车间）技术管理、领导岗位。



杨军：徐州市新城区钱塘路一号汉源国际华城7号楼2单元501室（221000）

单位：上海大型养路机械运用检修段党办；

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