我的国四

zerenfzm

    没有人会再怀疑这个世界的剧烈变动。政治上连续的爆炸性举动，经济上五花八门的谈论，经过互联网的放大作用，仿佛离我们近在咫尺。更不用说那些与我们切身相关的事件，带给我们的更是措不及防的冲击。本来，我们一边降成本，一边“铁三角”，哼哼哈嘿舞着双截棍，忽然就被国四撞了一下腰。以前国二转国三的老套路不好使了，怀疑主义的思想再次泛起。
     当然正如领导所说，国四如果真能严格执行，对我们来说是曙光和转机。政策的变化是预知的，能及早应对。而这个社会还有太多未知的变化可能带给我们更大的影响。诺基亚被淘汰的惨状，海尔的颠覆式再造，预示着压力在向所谓的传统行业传递。而根据近来的政经趋势来看，一场自上而下的大规模体制变革可能不会遥远。如果再加上互联网主导的新技术变革，会产生什么样的化学反应，引起多大的连锁效应？以当前社会经济的紧密联系，没有人是一座孤岛，我们所处的行业、我们的工作不可能一直这样稳定下去。那我们应该怎样行动，才能至少做到独善其身呢？
     《韩非子》在谈到治理时一直在阐述三点：势、法、术。势是环境形势，法是程序规定，术是方法技巧。顺势、循法、用术，人或组织方能立于不败之地。可认清形势需要洞察力，遵守程序需要自律和耐力，操弄技法更需要学习和创造力，这些都是大部分人所不具备的。假期里看了一些电视节目，发现一国的综艺节目就全在喊男神女神，令人既感乏味又觉厌恶。这本该是一个具有创意的产业，浅薄、偷懒、浮躁却成了行业的精神顽疾，怪不得传统媒体愈发衰落。在惯性的轨道上固步自封，丧失受众是自然之理。
      不要为自己了解和掌握的上那点知识而沾沾自喜。在奥地利经济学派看来，真正关键的信息和知识都是主观的、隐含的，是需要在行动中搜寻挖掘利用的。“道可道，非常道”，由于这种过程是动态的，因此，对未来前景的具体而特定的预测是不可能的，只能做一般性的趋势预测。奥地利学派非常强调市场中企业家才能的主体地位。企业家的主要任务是发现和创造新的利润机会。在熊彼特看来，企业家是那种实现要素和条件新组合的人，因此，在创造的意义上说，每个人都是企业家,都有利用信息创造新价值的极多机会。
     但是当前社会的信息极为海量和繁复，长期大功率、高强度的灌输，使人应接不暇，无所适从，往往丧失了主动思考、体察自己内心的能力。鉴于此，首先要运用奥卡姆剃刀做减法，只专注于那些必须关注的事物。如果你一层一层一层剥开我的心，你会发现，你会讶异，最深处的内核会刹那清晰。另外就是要训练自己的思维能力。在行为经济学家卡尼曼前年那本畅销书《思考，快与慢》中，把人的思考分为两个系统：系统1负责简单、直觉型的、下意识的快思考，系统2负责复杂、逻辑的、费脑力的慢思考。系统1反应快，但存在很多偏见，需要系统2来修正。但系统2必须通过大量有意识的训练才能得来。我们以前搞学习型组织的五项修炼，就是试图把系统2训练出来。一个人在成长中时常会觉得：如果当初我们能不那么倔强，现在也不那么遗憾。所以，慢慢的说，慢慢的做决定，品尝一个接一个小小的胜利，人就会逐渐走向良性思维的轨道。
     什么样的节奏才是最摇摆，让我们既能顺应这个时代，又能不感觉到压抑和疲倦？我相信总能找到一种好的方法。可能我们需要的只是一点点勇气，改变的勇气。2014年已经过了一大半，希望我们都没有浪费自己的时间。一个而立之人如我，当扭着肥胖身躯跳小苹果逗得小侄儿儿咯咯笑时，都明白前面会有一座座小山坡。有时候我们出于惰性或者怯弱想绕过去，但是不行，我们必须冲过去，占领它，真的是别无选择。

为生歌唱

这是转帖吗？

为生歌唱

我的国四？还第一次听说，呵呵！是不是国事啊？

为生歌唱

不过新帖我都支持！

鲁宝林

国四这种提法我也是感到很新鲜

鲁宝林

以前好像在哪听过一耳朵

鲁宝林

想起来了，应该是在电视上吧

鲁宝林

印象中是一种新国标

鲁宝林

是有关汽车的最新改良品种

鲁宝林

具体情况就不清楚了