攀钢劳动竞赛激活力降成本保目标

鸿雁

  8月4日早8时，矿业公司朱矿汽运车间修理大班职工李清岚正在处理505矿用汽车前轮刹车故障。李清岚善抓每一个降本源头，今年以来，他为班组降修理费用20余万元，拔得修理大班降本头筹，获得朱矿“修理之星”劳动竞赛第一名。
     时间推移，8月6日，供应公司燃料部科员胡文春来到办公室，还未来得及喝上一口水，就开始落实运输、到货、库存使用、资源开发等情况，每个细节都做了认真的了解和记录，一切工作稳定有序地推进。供应公司以“经营采购促发展，降本增效渡难关”为主题的劳动竞赛，大幅度降低了采购成本。
     市场供大于求、转型压力大，已成为当前行业面临的常态。如何在瞬息万变的形势下，充分发挥劳动竞赛的核心作用，激发职工的积极性和创造性，降成本保目标，成为攀钢各级工会组织的共识。
     今年初，攀钢工会在全公司各单位开展了“扭亏增效作贡献，转型升级促发展”主题劳动竞赛活动，在班组中开展了“提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力”（即“双提升”）活动。各单位工会按照矿山放量生产、生铁成本最低、成材工序边际贡献最大和整体效益最优原则，围绕各新建或技改投产项目最快速度达产达效、降低采购价格实现经济保供、全力开拓市场等重点工作，开展了“明目标、强管理，实现产量突破”、“做强无缝管效益产品，扭亏增效作贡献”、“狠降经营成本，确保生产均衡稳定”等对标挖潜和转型升级竞赛，确保扭亏增效、转型升级目标实现。
     在钢铁行业整体疲软的情况下，攀钢钒开展了“生产技改两不误，做大重轨创佳绩”劳动竞赛，使攀钢重轨依靠高品质，在激烈的市场竞争中异军突起。汽运公司开展了“降本增效渡难关，经营承包促发展”系列劳动竞赛。该公司职工积极转变观念，从“要我干”到“我要干”，在技术创新、降本增效、精细化管理等实践活动中不断摸索和总结。1至7月份，该公司实现联运收入9480.48万元、自营收入8778.63万元。
     合作出成绩。研究院及西昌钢钒钒制品厂针对焙烧工序转化率低、焙烧效果不稳定、回转窑结圈严重等一系列难题开展攻关，联合开展了“氧化钒清洁生产，项目达产达效”劳动竞赛。目前，氧化钒总收率已达到77%。
     攀成钢、攀长特、工程公司、钛业公司等单位围绕生产经营、对标挖潜、降本增效的关键项目和重点领域，将劳动竞赛开展得有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得了实实在在的效果，为完成全年目标打下了基础。 （记者 赵超）

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